施工组织设计--高层.docx

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1、长风山水苑北区16#住宅楼施工组织设计建设单位：金峰房地产开发施工单位：河南中州建筑工程地址：太原市小店区南坪头村第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第一节部署原那么笫二节指导思想与工程目标笫三节组织机构第四节施工管理措施笫五节施工部署和施工顺序第六节土建与安装工程的配合第四章施工方案第一节工程测量第二节土方工程施工方案第三节钢筋工程施工方案笫四节模板工程施工方案第五节混凝土工程施工方案第六节脚手架工程施工方案第七节安装工程施工方案第五章施工平面布置图第六章关键部位施工方法第七章施工准备第一节技术准备第二节现场准备第三节材料供给安排第四节机械设备配置第五节劳动力方案安排第八章施工进度方案

2、第一节工期保证措施第二节施工进度方案表第九章质量保证措施笫一节工程质量保证措施第二节工程质量控制原那么笫三节质量控制主导工程第四节成立攻关活动小组笫五节各阶段的质量控制内容笫七节质量通病的防治笫八节成品保护技术措施第十章平安施工措施笫一节平安管理目标笫二节平安管理网络图笫三节平安监控措施笫四节平安管理制度笫五节工地机、电平安措施笫六节临边作业平安防护第七节塔式起重机平安技术措施笫八节消防管理措施第十一章施工技术措施第一节冬雨季施工措施笫二节技术档案管理第三节保证质量的技术措施第四节在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十二章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十三章施工现场采用

3、环保、消防、降噪声以及文明施工措施第十四章回访与保修第一章编制依据一、施工图纸及设计依据1、施工图纸长风山水苑16#住宅楼工程施工图纸。2、设计依据(1)甲方提供的建设用地范围及地形图。(2)建设单位经过定案的建筑设计方案及有关使用功能要求，面积指标等以及建设单位的工程设计委托书。(3)各专业技术条件(4)本工程实行国家现行有关建筑设计标准及强制性条文其中包括以下主要内容：民用建筑设计通那么GB50352-2005高层民用防火住宅设计防火标准GB50045-95屋面工程技术标准GB50345-2004民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑局部)山西地区实施细那么(第二阶段)DBJ04-216-20

4、06住宅设计标准GB50096-1999住宅建筑标准GB50368-2005城市道路和建筑物无障碍设计标准JGJ50-2001地下工程防水技术标准GB50108-2001(5)、本工程建筑专业施工图引用的标准图集05系列建筑标准设计图3、主要规程、标准、国家标准(1)建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001(2)建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008(3)建筑结构荷载标准GB50009-2001(2006版)(4)建筑抗震设计标准GB50011-2010(5)建筑地基根底设计标准GB50007-2002(6)混凝土结构设计标准GB50010-2002(7)建筑地基处理技术标

5、准JGJ79-2002,J220-2002(8)地下工程防水技术标准GB50108-2001(9)高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002(10)湿陷性黄土地区建筑标准GB50025-2004(11)建筑柩基技术标准JGJ94-20084、地方法规、规定等。5、主要图集、标准、规程、标准。第二章工程概况一、总体简介序号项目内容1工程名称长风山水苑北区16#住宅楼2工程地址太原市小店区南坪头村3建设单位金峰房地产开发4施工单位河南中州建筑二、建筑设计概况本工程为长风山水苑北区16#住宅楼，位于本小区东北角，紧邻规划路。本工程结构形式为剪力墙结构。地下为二层，地上为二十一层。总建筑面积为197

6、83.39球，其中地上建筑面积为18785.56而，地下建筑面积为997.83疔。地下二层战时为核六级甲类二等人员掩盖所，平时为戊类库房，层高为3.0m；地下一层为设备管道，层高为2.0m；一层二H一层为住宅，层高为2.95In（大厅局部降低，层高为325In）；电梯机房为4.5%上部设水箱间为2.5m（中间设夹层,层高为LOIn）。本工程抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度为8度；平安等级为二级；防火设计的建筑分类为一类，地下二层分为两个防火分区，地上一层二十一层每层每个单元为一个防火分区，设两部疏散楼梯和两部消防电梯，地下一层为一个防火分区设一部疏散楼梯；砌筑等级为二级。三、结构形式1、16#

7、楼为剪力墙结构，根底为筏板根底。2、於强度等级主体结构工程剪力墙、柱、梁、板、楼梯腔为C30,过梁、圈梁、构造柱於为C20第三章施工部署针对本工程质量要求高，工程工期要求紧等特点，特制定以下切实可行的施工部署。第一节部署原那么在施工过程中，合理布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求,加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间、抢速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第二节指导思想与工程目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、效劳周

8、到，业主满意、用户满意，以质量为中心，按照IS0/T19001-2000质量管理体系、IS0/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康平安管理体系等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素质的工程经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高效地完本钱工程的施工任务，争创山西省一流水平工程。二、质量目标作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握这次时机，从抓施工管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，

9、严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收标准和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理制度,集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，努力将本工程建设为一流精品工程。三、工期目标根据工程规模确定施工工期为日历天，年月日开工，年月日竣工，在施工中合理安排工期，确保工程顺利完工。四、文明施工目标建筑工地的文明施工、平安生产同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对工程根底阶段场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电用水、施工场地的规划布置出发，着眼于高标准、严要求；同时认真贯彻执行本公司

10、已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较好的环境，促进平安生产、文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产、生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是确保省级文明工地。五、环境保护目标我公司在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生，保证周边居民正常生产生活秩序。合理安排施工时间，防止施工机械影响交通。第三节组织机构一、公司组织机构体系（见

11、附表）二、工程部配备简况工程经理部在工程经理王卫勇的直接领导下，发扬工程部的团队精神，表达工程部的整体优势，高效地组织和优化各生产力要素。实现工程经理全面负责的工程法施工，实行内部承包责任制。工程部组织机构体系（见附表）工程部主要管理人员配备表（见附表）总工公司组织机构体系公司总经理副经理生产部门经理平安管理部门技术管理部门质量管理部门机械管理部门机械管理部门负责人上质量管理部门负责人土测量施工员土材料员I瓦工施工员t技术管理部门负责人工程经理工程副经理:技术负责人平安管理部门负责人生产科负责人工钢筋施工员专职平安员*专职质检员三、管理人员职责1、工程经理（工程副经理）职责认真贯彻国家和上级的

12、有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，制订平安生产和质量保证措施，并组织实施。根据公司年（季）度施工生产方案，组织编制季（月）度施工方案，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用方案。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入工程工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，及时解决施工中出现的问题。组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期

13、向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程工程有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。在与有关部门协商的根底上，有聘任工程管理班子成员和施工班组的权力。有对工程管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。有义务承当履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、工程技术负责人的职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工工程的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协

14、商解决，并及时办理文字洽商手续。组织工程施工组织设计、施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合标准及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。工程竣工后，组织工程技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。处理工程工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司主任工程师，并在主任工程师领导下具体处理本

15、工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工工程中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验.对于技术要求复杂的工程,应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工负责人和施工员的职责认真编制生产方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，催促技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关杜、砂浆级配及其它成品、半成品的制作本钱、质量，力求降低消耗。定期召开班