施工组织方案五方对讲.docx

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1、第一章总体说明3第一节编制说明3第二节编制依据3第三节工程概况及内容3一、工程概况3二、工程内容3第四节工程工程管理的主要目标3一、质量目标3二、工期目标4三、 平安目标4四、 环境保护和文明施工目标4第二章施工管理体系和措施4第一节施工组织体系4第二节工程人员职责5一、工程经理5二、生产经理5三、工程技术负责人6四、质检员6五、材料员6六、平安员6第三章施工总体进度方案及工期保障措施7第一节开、竣工日期7第二节施工进度方案管理7第三节材料供货及施工安排7一、材料供货方案7二、施工安排7第四节施工进度保证措施8一、提前做好前期施工准备8二、建立完善的方案保证体系8三、做好施工组织工作8四、以先

2、进的技术工艺及措施做为施工保证8第四章劳动力方案及主要资源配备方案9第一节劳动力方案9第二节机具、材料、构件的调配方案9一、材料采购管理措施9二、工程材料、机具调配方案9三、设备入/出库9第三节主要加工制作和施工用机械9第五章质量保证体系和措施9第一节质量目标9第二节质量保证体系10一、工程组织体系与岗位职责10二、建立完善的工程质量保证体系10第三节总部对工程的效劳控制10第四节劳务素质保证10第五节工程施工质量保证措施11一、施工安装管理11二、严格执行施工过程质量管理制度11三、加强成品保护12四、工程机具管理12五、施工环境控制13六、质量记录的控制13第六章平安施工、管理及措施13第

3、一节平安施工方案13一、平安目标13二、平安守那么14三、建立平安组织保证体系14四、施工人员管理14五、平安标志及信号装置14六、平安措施15七、保证措施16第二节文明施工措施17一、管理目标17二、组织保证17三、工作制度18四、现场环境卫生和卫生防疫18五、文明施工及环境保护管理措施20第三节平安防火措施21一、建立平安组织保证体系21二、健全平安管理制度21三、严格执行平安教育程序23四、进行平安检查23五、分析平安难点，确定平安管理难点23六、保证平安生产的措施24第七章主要系统工程施工方案25第一节常规设备安装及设备接线25第二节五方对讲系统施工方案和技术措施26一、施工步骤26二

4、、施工、测试、验收方案26附表L拟投入的主要施工机械设备表30附表2,劳动力方案表32第一章总体说明第一节编制说明本施工组织设计方案根据“广发新城居住区617地块职工住宅工程”要求编制而成，并参阅了国家以及相关行业标准以及标准的要求。本施工组织方案对整个小区电梯五方对讲系统从管道敷设、线缆敷设、设备调试等方面进行描述。第二节编制依据智能建筑设计标准(GB/T50314-2006)用户楼宇通用布线标准(ISO/IEC11801:2000)民用建筑电气设计标准(JGL16-2008)建筑电气工程施工质量验收标准(GB50303-2002)智能建筑工程质量验收标准(GB50339-2003)高层民用

5、建筑设计防火标准(GB50045-2005)电气装置安装工程接地装置施工及验收标准(GB50169-2006)以上相关标准和标准中，应采用最新更新版本；内容如有不一致处，那么按如下优先级别顺序使用：第三节工程概况及内容一、工程概况工程名称：广发新城居住区617地块职工住宅工程建设规模：总建筑面积305680平方米建设地点：北京市朝阳区百子湾二、工程内容电梯五方对讲第四节工程工程管理的主要目标根据建设单位及电梯施工单位的要求，我公司确定了该工程工程管理的综合目标如下:一、质量目标严格按设计要求和有关技术标准、标准、规定施工，保证工程质量级别为“合格工二、工期目标本工程的工期，我公司方案竣工工期为

6、30天。我公司在接到本工程要求以后，结合本工程的特点、重点和难点进行了五方对讲系统的详细编制，对进度方案的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：三、平安目标采取切实可行的措施和充足的平安投入，通过严密的平安管理，确保施工现场不发生事故。四、环境保护和文明施工目标严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场平安文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工。严格按设计图纸要求选购环保材料，对于其它材料，我方也全部选用环保材料。施工现

7、场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。第二章施工管理体系和措施第一节施工组织体系成立以工程经理责任制的工程经理管理机制，管理本工程安装施工，建立起一整套有效的组织工作方案保障体系。具体组织架构如以下图:第二节工程人员职责一、工程经理代表公司法人处理工程上的一切事物，对工程组的工作进行分配，合理利用现有资源组织工作。是平安生产第一责任人，发生平安事故积极上报。合理分配权利范围内的利润。协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。二、生产经理对工程组人力、财力等资源进行总体协调，负责工程的全面管理。其人选

8、由公司直接任命，向工程经理经理汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工方案进度安排、材料供给方案安排、施工机械仪器设备方案安排；负责工程量变更的洽商；按工程总体进度的安排组织施工；负责工程部的日常组织工作；负责定期的工程报表；同时负责定期向发包方和工程监理单位汇报工程的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。并向发包方发包方提交施工质量文件和记录。三、工程技术负责人负责整个工程的技术工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合项报告和偏差报告等技术文件；同时组织公司其他部门及技术后援单位向工程提供技术支持，如对重

9、大不符合项的处理、出席工程各阶段的验收等；并负责收集和消化智能化系统工程有关的法规、标准技术规格以及其它技术资料、组织对工程组人员进行相关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统的使用、管理和维护的相关培训。具体职责包括对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术纪录、技术档案工作；完成竣工图纸、协助现场工程经理做好竣工验收工作等。四、质检员负责整个工程的质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本工程组的其他管理和工作程序进行质保审查；并

10、参与本工程组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向工程经理汇报：参加工程组内人员的资格审查：协助工程经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。五、材料员负责整个工程的物料及机具的供给、管理、核算工作。、对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供给工作。六、平安员负责整个工程的平安、文明施工。对现场人员进行平安教育，落实平安、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的平安和场容整洁问题；做好平安、文明施

11、工检查记录并在现场解决平安、文明施工问题；负责事故处理等工作。第三章施工总体进度方案及工期保障措施第一节开、竣工日期我公司方案竣工工期为30天。第二节施工进度方案管理针对本工程特点，我公司充分考虑到这一特殊的施工条件，为保证工期，我方将采取合理的方式调派劳动力及管理人员进行施工，保证工程如期竣工。本公司针对特殊环境，在方案编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序开展。合理安排劳动力，在各阶段施工具备作业面时，增加人力、分组对各系统全面施工，采取加班加点突击安装。严格按照施工部署的安排做好前期准备工作：在施工前，统筹安排好人力准备、机具准备和工程准备，材料的

12、采购、进场检验、人员培训等。为安装施工创造条件。加大协调力度：积极与相关单位做好方案协调、现场协调、相互配合、衔接施工，防止窝工现象。采用流水施工，分片包干等先进的施工方法、施工工艺和专业机具，提高劳动效率，保证工期和进度。实施经济手段和合同措施等充分调发动工的积极性，提高工作效率。编排月方案、周方案和日作业进度控制方案，并实施现场跟踪控制，确保工期目标的实现。第三节材料供货及施工安排一、材料供货方案根据电梯五方对讲系统施工进度方案安排情况，以及现场库房的存储能量考虑，提前确定材料供给商并做好材料供给方案。二、施工安排本工程在总体方案安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在方案安排的实施过程

13、中，生产要素要根据不同施工阶段配套其全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对方案，我们将进行三级方案管理，即日方案、周方案、月方案，每天下午定时召开工作会议，对每日的工作进行协调管理，以日、周方案的动态管理确保月方案的实现。第四节施工进度保证措施工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。确保工程质量和平安的原那么下控制进度。应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。一、提前做好前期施工准备做好开工前期准备工作，包括工程管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。根据工程设计图纸、工程特点、工程所处的地区和拟投

14、入的各生产要求以及本公司长期以来所积累的类同工程工程的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度方案和与之相应的各种配套方案，确保本工程如期竣工。二、建立完善的方案保证体系建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以施工总进度为宏观调控方案，施工总进度方案为总体实施方案，以月、周、日方案为具体执行方案，并由此派生出各专业进度方案和材料进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。三、做好施工组织工作在本

15、工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀工程经理和多名具有丰富的工程管理经验的管理人员组成工程经理部，以最大程度地满足本工程的需要。本公司除具备强大的总部对工程实施和管理进行支撑、效劳和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。本公司具备良好的资信、资金状态和履约能力，具备丰富的工程工程筹划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的工程管理和运作模式广为建设方和用户认可。本公司将按照建设方下发的工期方案，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量及时进入现场，满足工期方案的需要。四、以先进的技术工艺及措施做为施工保证编制有针对性的施工组织设计。本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实