文庙修缮保护施工方案2.docx

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1、技术标文件之一芮城县文庙大成殿修缮保护工程施工组织设计二。一二年五月第一章工程概况第一节芮城县文庙的地理位置与历史沿革2第二节芮城县文庙的现状3第三节芮城县文庙的维修工程方案3第二章施工组织设计编制原那么与依据第一节施工组织设计编制原那么4第二节施工组织设计编制依据5第三章工程经理部组成第一节工程经理部组织机构设置6第二节工程经理部的组成人员7第三节工程经理部主要成员的岗位职责9第四节工程经理部的协调管理10第四章施工部署第一节工程施工部署13第二节施工前管理准备15第三节施工前工程准备16第四节施工人员及施工设备工具的准备17第五章总平面布置第一节总平面布置原那么20第二节总平面布置20第三

2、节施工总平面布置图21第六章施工方案第一节总体施工程序22第二节主要工程施工方法25第七章施工进度方案及保证措施第一节施工进度方案34第二节方案工期保证措施36第八章各项保证措施第一节质量保证措施38第二节平安施工保证措施41第三节文明施工措施43第四节雨季施工保证措施43第九章竣工验收及资料搜集山西省芮城县文庙大成殿修缮保护工程施工组织设计方案第一章工程概况工程名称：山西省芮城县文庙大成殿修缮保护工程文物级别：芮成县级重点文物保护单位工程内容：屋面揭瓦翻修、梁架拨正、斗拱整修、补配装修、墙体重砌、根底加固建筑特点：砖木结构明代古庙业主单位：山西省芮城县文物局设计单位：运城市文物技术效劳中心施

3、工地点：山西省芮城县政府院内方案工期：60日历天（2012年5月11日至七月10日）第一节芮城县文庙大成殿的地理位置与历史沿革芮城县文庙大成殿位于芮城县城中心政府大院以北，坐北朝南，面阔七间，进深六椽，单檐歇山顶建筑，琉璃筒瓦屋面。文庙大成殿古文庙在旧城东南，金天会六年兵毁，八年有县令朱洗马建于此，后历代多有扩建修葺其戟门巍巍，殿宇峨峨，驼桥泮池金龙彩壁。现仅存大殿，其它建筑已毁。第二节文庙大成殿的现状文庙大成殿作为芮城县的重要建筑之一，历经数百年而保存至今，其建筑本身就代表了当时高超的建造技术，具有较高的历史价值、艺术价值和科学价值，是芮城县重点文物保护单位。文庙大成殿在历经了数百年的自然侵

4、蚀和人为破坏，缺少必要的维修管理，年久失修。目前主要存在的问题是：文庙大成殿现没有独立的围墙，院落已不存在，四周被县政府等单位占用，周边环境与文物及不协调，对文庙的平安造成了严重的威胁。大成殿日常保养从近年开始，且力度不够，现仍面临自然破坏、结构衰老等多方面的威胁，如大成殿漏雨严重，殿内没有任何消防器材，缺乏系统的保护措施等。第三节文庙大成殿的维修工程方案根据文庙大成殿的现状和设计要求，此次工程对该殿屋面、梁架、斗拱、墙体、根底等进行修缮。修缮设计依据主要根据该庙的明代风格进行，因此维修工程也据此设计进行。具体工程内容如下：1、屋顶修缮，补配木基层及屋面脊饰、瓦件等。2、拨正梁架，加固、补配残

5、损的木构件。3、修整斗拱，加固、补配棋防和斗升等。4、补配装修。5、撤除墙体，重新用仿古塌砖十顺一丁砌筑。6、修整台明、台阶、重铺地面砖。7、新添构建作旧断白。斗拱、梁架、椽飞等木构建修缮中必须坚持“原材质、原工艺手法、原规格尺寸、原桦卯形制、出头风格及斗幽、棋瓣”。其中斗拱为本地产榆木制安，梁杨为东北一级落叶松制安，补配装修用樟子松制安，所有补配材料必需经枯燥后使用。8、原屋面3号琉璃筒瓦全部更换为2号灰陶筒瓦屋面，琉璃剪边，屋面正脊、垂脊、正吻、垂兽、套兽、走兽琉璃饰件全部更换。第二章施工组织设计编制原那么与依据第一节施工组织设计编制原那么鉴于文庙大成殿较高的历史、艺术和科学价值，对该塔的

6、施工应严格按照中华人民共和国文物保护法及其实施细那么、文化部文物保护工程管理方法等国家有关法律法规进行，使通过这次修缮保护工程，使文庙大成殿这一祖国优秀文化遗产得到充分的、高质量的保护,使其不再受到新的破坏，同时消除隐患使目前尚已保存的遗构得以长期保存，防止继续遭到来自各方面损坏，充分发挥其建筑本身实物表达的历史价值、科学价值和艺术价值。本工程施工组织设计编制遵循一些根本原那么：一、严格遵照中华人民共和国文物保护法及文化部文物保护工程管理方法等国家法规政策精神，注重文物建筑原状及环境气氛的保护。二、严格按照经有关部门批复过的设计文件进行施工。三、依据整个工程工程的内容，科学地安排施工程序，合理

7、有序地组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，保证施工进度和工期。四、根据各分项工程的施工内容，选择制定合理有效的施工方案和施工技术，提高施工的工程质量。建立合理的质量保证体系，使公司的质量体系得以保持并使之有效运行，确保施工质量到达预定目标。五、制订严格的文物平安和施工平安规章制度，明确各级平安责任制，把平安防范意识贯穿整个施工过程中的同时，采取必要的平安措施和平安保证措施以确保文物本身及施工人员的人身平安，确保整个工程过程平安无事故。六、编制详细的施工进度方案来确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。进度方案的编制应满足人员结构、设备配制、施工操作等衔接关

8、系合理优化，以到达最正确成效。七、设立严格高效的现场各项管理措施，以便提高施工工作效率。八、整个工程过程中注意各种资料的搜集，认真做好工程日志，隐蔽工程记录、阶段验收、照片等资料。工程竣工后整理出详细的竣工报告。第二节施工组织设计编制依据我公司编制文庙大成殿修缮保护工程施工组织设计的依据如下：一、招标方提供的由运城市文物技术效劳中心设计的芮城县文庙大成殿修缮保护工程勘察报告及设计方案及其设计说明。二、山西省芮城县文物局关于芮城县文庙大成殿修缮保护工程招标文件及招标答疑会议纪要及其他提供的资料P三、2003年5月18日中华人民共和国国务院令（第377号）中华人民共和国文物保护法实施条例四、200

9、3年5月1日文化部颁发的文物保护工程管理方法。五、施工现场的自然条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。六、古建筑修建工程质量检验评定标准（北方地区CJJ39-96）七、山西省建设工程造价管理站2011年颁发的山西省仿古建筑及园林工程预算定额第三章工程经理部组成第一节工程经理部组织机构设置我公司积极参加文庙大成殿修缮保护工程的招投标工作。如果我公司中标，公司将严格按照工程施工管理的要求组织施工。把本工程列为我公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针，充分发挥我公司的多年从事文物建筑修缮的技术特长及卓有成效的管理优势，对本工程的施工实行全面、全员和全过程的监督管理，确保文庙大

10、成殿修缮保护工程圆满顺利的完成。根据本工程的特点和我公司的施工经验，工程经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富、年富力强的同志担任工程经理，全面负责组织管理本工程的施工、财务，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，统一组织协调指挥，负责实施工程总承包职能。另设工程副经理兼技术负责人，分项主管生产、平安质量工作，协助工程经理的工作。此外，还辅以熟悉各专业的工长，使各分工程施工紧密配合，有序衔接。工程部财务专款专用，单项核算,保证工程资金的及时到位，使工程顺利开展进行。该维修工程工程经理部组织机构设置如下：工 资料员机修/机械班综合专业施工班组木工班组第二节工

11、程经理部的组成人员工程经理部的管理人员以我公司文庙大成殿修缮保护工程工程部的技术人员为主，由一位具有多年从事古建维修工程、管理经验丰富的人员担任工程部经理，同时辅以数名技术水平高，年富力强的中青年技术管理人员充实到该工程部，以强化管理力度和提高工程部的综合管理水平。我公司拟派如下主要人员组成文庙大成殿修缮保护工程工程部（参见下表）：文庙大成殿修缮保护工程管理技术人员组成表序职务职称人数工作职能备注1公司负责人工程师1公司法人，负责全面工作总部2公司技术负责人工程师1文物维修技术总负责总部3工程经理工程师1负责施工现场的全面工作现场4工程副经理兼技术负责人工程师I协助经理实施全面工作，并负责具体

12、维修技术实施现场5技术参谋工程师1文物保护专家，负责解决技术疑难问题总部6工程工程师1负责各专业工种现场施工技术现场7各工序工长3负责各专业施工现场8质检员1负责检查各工序质量现场9平安员2负责施工平安和文物平安现场10预算员1负责工程核算现场11材料员2负责施工材料的配置现场12资料员1负责施工过程中资料的收集整理现场第三节工程经理部主要成员的岗位职责一、工程经理的主要职责：1、制定工程规划，对本工程工程的质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。2、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。3、负责组建工程管理机构，按编制配备人员。4、组织有关协调会议，处理工程部内

13、外关系。5、合理组合、配置及落实工程的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织工程经营活动。6、负责做好工程部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。二、工程副经理的主要职责：1、协助工程经理做好工程管理工作。2、制定工程施工进度方案，组织生产调度，保证工程工期目标的实现。3、严格按照国家、行业的施工标准、技术标准和操作规程组织施工,确保工程质量。4、组织平安教育，落实平安生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作。5、按方案组织施工机械设备、材料、设施的进场和管理工作。6、组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。三、工程技术负责人的主要职责：1、负责工

14、程技术和质量管理工作.2、负责工程质量筹划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决古建筑施工中出现的技术质量问题。3、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作。4、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证。5、负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实。6、组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责工程竣工资料的整编。四、其他各类人员的岗位责任由工程经理部制定。第四节工程经理部的协调管理如果我公司中标，我工程经理部拟与有关单位积极协调，确保该维修工程可以按期、保质保量的顺利完工。一、与建设单位的协调1、公司经营部和工程经

15、理积极与建设单位联系，办理签订古建工程施工合同及相关手续。签订合同后，五天内工程部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。2、尊重业主，加强与建设单位友好合作，为建设单位提供满意效劳。施工期间，按单位工程形象进度分阶段，征求建设单位对工程建设中的意见。3、工程交竣工工程中，除按规定向建设单位提交检验、验收资料外，还由工程经理部向建设单位逐层办理大成殿维修、木结构复原等各分项的工程内容交验手续，直至建设单位满意为止。3、交竣工时，工程部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由工程副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中可能出现的各种质量问题。