公务员平时考核经验交流材料.docx

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1、公务员平时考核经验交流材料*县积极探索公务员平时考核方法路径,着力整体规划、指标设定、结果运用“三个聚焦”,用好“考、评、用”,把功夫下在平时、抓在日常,逐步完善公务员考核评价制度,切实将公务员平时表现考准考实、考出成效。一、聚焦整体规划,吹响推进平时考核的“冲锋号”。强化考核组织指导。*县委组织部发挥牵头抓总作用,指导考核单位严格按照制定方案、个人小结、审核评鉴、结果反馈、存档备案等“五道程序”实施考核,形成统分结合、各方联动的工作合力。通过部署会、干部大会、月例会等形式,学习相关考核政策文件,积极营造全员知晓、全员参与的浓厚氛围。强化责任压实落实。按照“逐级管理,分层负责”原则,压紧压实公

2、务员主管部门、党委(党组)、组织(人事)部门、公务员个体“四个主体责任”,运用“日考勤、月小结、季考评”方式,全方位、多角度、立体化掌握干部实绩,有效形成评优上下联动、齐抓共管的考核格局。孵化典型示范单位。综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素,选择3个县直部门和2个乡镇作为示范联系点,指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。其中,县纪委监委将全体干部划分综合管理、监督检查、审查调查3个考核小组,派驻纪检监察组牵头,全体干部参与的“3+1”考核制度,建立了平时考核与绩效考核、年度考核、干部选拔任用等并轨的多元考核制度,形成了一套从年头考到年尾、部分考到整体、专项考到全面

3、的考核体系。二、聚焦指标设定,找准用好平时考核的“一把尺”。完善考核制度。围绕“指标科学化、考评精准化、运用创新化”三大导向,完善林县公务员平时考核工作实施方案,明确考核范围、对象、原则及依据,严格考核方法和程序。在制度推行一段时间后,县委组织部成立公务员考核调研工作组,进行实地调研,根据调研结果再次完善考核制度。真正杜绝“流形式、走过场”,以制度保障把好推进平时考核的“航向标”。细化内容指标。坚持定量考核与定性评价相结合,结合工作职能、岗位设置、目标任务、考核人数进行细化分解,实行“个人述职+主管领导点评+测评打分”或“分管领导建议评定等次+单位主要领导或考核委员审定”等多元考评制度,在综合

4、研判日常考核、专项考核、干部考核结果基础上,客观公正地评价工作实绩。用活考核方式。综合运用示范单位、结果存档备案、质量评估三个“全覆盖”,推进平时考核工作提质增效。示范单位调研全覆盖,联系点全走访、其他单位选择性走访,运用集中座谈、填写问卷等多种方式收集意见建议,全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况。结果存档备案全覆盖,明确五大程序,通过大数据分析和信息季报等方式,动态跟进平时考核全周期运转情况,及时挖掘创新亮点做法。质量评估全覆盖,建立定性与定量相结合的评估体系,年底对各单位平时考核开展情况全面评估,晒出“成绩单”,建立干部考核实绩数据,确保考核内容有依有靠,考核结果可信可取。三、聚焦结果

5、运用,提高平时考核的“含金量”。考用结合树立导向。坚持考核结果与选人用人、培养教育、日常管理、激励关爱“四挂钩”,发挥考核传导压力、激发动力、释放活力作用。强化正向激励,突出精准问责,将选拔任用、评先树优、培训名额向有为者、埋头者倾斜,向基层一线、艰苦岗位倾斜,坚决打破“搞平衡”“老好人”,树立“以实干论英雄”的用人导向,着力形成干事创业的激励效应。用实用准考核数据。强化全员全过程绩效考核、考核过程双通道、考核结果互运用,对考核中发现的各类苗头性倾向性问题及时“咬耳扯袖”。树立能者上、平者让、庸者下,推动形成担当作为、你追我赶、争先创优的良好氛围,切实做到客观如实、较真碰硬。建立健全督查制度。进行常态化督查指导,做到经常抓不放松,抓经常不松懈,对平时考核工作不重视、成效差的单位,综合运用提醒函询、通报批评;反之通报表扬,上调年度考核优秀比例,并将考核结果在一定范围内公示,坚决杜绝论资“排优”、随意“选优”、评优“带病”等问题,确保考核工作程序严谨、过程公开、结果公正。

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