2024医院中层干部竞聘评分细则.docx

上传人:王** 文档编号:1004360 上传时间:2024-03-15 格式:DOCX 页数:5 大小:18.80KB
下载 相关 举报
2024医院中层干部竞聘评分细则.docx_第1页
第1页 / 共5页
2024医院中层干部竞聘评分细则.docx_第2页
第2页 / 共5页
2024医院中层干部竞聘评分细则.docx_第3页
第3页 / 共5页
2024医院中层干部竞聘评分细则.docx_第4页
第4页 / 共5页
2024医院中层干部竞聘评分细则.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2024医院中层干部竞聘评分细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2024医院中层干部竞聘评分细则.docx(5页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、2024医院中层干部竞聘评分细则(完整版)目录2024医院中层干部竞聘评分细则1(完整版)1一、评分目的2二、评分原则23.透明公开:评分标准和过程应向所有竞聘者公开,确保透明度。2三、评分内容与标准21 .专业知识与技能(30%)22 .工作业绩(30%)33 .管理能力(20%)34,创新与发展潜力(10%)35.综合素质(10%)4四、评分方法4五、评分流程45.结果公示:将评分结果进行公示,接受监督。5六、注意事项5一、评分目的为了确保医院中层干部竞聘过程的公正性、客观性和科学性,特制定本评分细则,以量化的方式评估竞聘者的综合素质和能力。二、评分原则1.客观公正:评分过程应基于竞聘者的

2、实际表现和提供的材料,避免主观偏见。2 .全面评价:评分应涵盖竞聘者的专业知识、工作业绩、管理能力、团队协作、创新能力等多个方面。3 .透明公开:评分标准和过程应向所有竞聘者公开,确保透明度。三、评分内容与标准4 专业知识与技能(30%)- 专业技术职称:根据竞聘者所持职称的级别和专业领域进行评分。- 执业资格:评估竞聘者的专业资格证书和相关认证。- 专业培训:考虑竞聘者参与的专业培训和继续教育情况。2 .工作业绩(30%)- 业绩成果:根据竞聘者过去三年的工作成果,如项目完成情况、科研成果等。- 患者评价:通过患者满意度调查和反馈来评估竞聘者的服务质量。- 同事评价:收集同事对竞聘者工作态度

3、、团队协作能力的评价。3 .管理能力(20%)- 管理经验:评估竞聘者在管理岗位上的工作经验和成效。- 决策能力:考察竞聘者在面对复杂问题时的决策过程和结果。- 沟通协调:评价竞聘者与上下级、同事间的沟通协调能力。4 .创新与发展潜力(10%)-创新实践:评估竞聘者在工作中的创新思维和实际创新成果。.发孱潜力根据有感者的分孱协划和职业同拆,预测本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容D本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印

4、或复制文本内容苣本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下栽后即可去水印或复制文本内容置本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容2 .竞聘演讲:听取竞聘者的演讲,观察其表达能力和现场表现。3 .民主评议:收集职工代表的评议意见,作为评分的参考。4 .综合评审:评分委员会根据评分标准进行打分,并进行讨论,形成最终评分。5 .结果公示:将评分结果进行公示,接受监督。六、注意事项1.评分过程中,评分委员会成员应保持客观公正,避免个人情感影响评分结果。6 .评分结果应详细记录,确保可追溯性。7 .对于评分过程中的异议,应有明确的申诉和复核机制。本评分细则旨在为医院中层干部竞聘提供一个科学、公正的评价体系,确保选拔出最适合岗位的人才。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!