企业工作计划7篇.docx

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1、企业工作计划7篇企业工作计划篇1这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的引导与帮忙下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理刘波同志努力下，积极提高融资本领，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展供给了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地搭配了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作,汇报如下。一、财务指标完成情况1、上交管理费情况各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元，实际上交万元,尚欠万元未交。2、收入情况截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入万元。3、集团公司管理费开支情况本年度集团公司共开支管理费用约万元

2、。其中：工资约万元，折旧约万元。4、固定资产变动情况本年度新增固定资产万元，削减万元，净新增固定资产万元。5、上交税金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元。6、与总公司资金往来情况截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：万元，各单位应付集团公司净额为：万元。二、重要财务工作完成情况20xx年度，财务公司在财务总监的引导下，进一步依据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为20xx年的财务精细化核算打下了坚实的基础。1、完成20xx年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定

3、的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理20xx年财务报表工作，顺当完成了20xx年度财务决算报表编报工作，为20xx年财务工作的全面开展打下了良好基础。2、重修财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自引导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真讨论和讨论所属行业经营流程,从而订立合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行掌控。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。3、组织财务检查，针对检查中显现的问题适时提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发觉各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司适时组织财务人员开会，要求对存

4、在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检查中，又发觉存在着共性的问题47个，并针对存在的问题逐条提出整改看法。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务引导。目前存在的问题基本整改完毕。三、资金调度和信贷工作今年工程建设项目渐渐增多，资金需求日益增添。尤其在各单位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了足够生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、布置调度资金。我部依据工程建设和公司进展的要求，为确保公司生产经营的顺当开展，积极完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理布置调度资金。1、向金融机

5、构借款本年度共完成贷款转贷笔，累计金额为万元Q新增贷款笔，累计金额为万元。年初贷款余额为万元，年末贷款金额为万元，增添万元，削减万元，净增添万元。2、向村镇借款本年度年初余额为万元，年末余额为万元，归还万元。3、公司内部借款本年度年初余额为万元，年末余额为万元。其原因是：本年新增集资款万元，削减原集资款万元，净新增添万元。4、利息支出本年度共支出金融机构借款利息万元，支出村镇借款利息万元,支出集资款利息万元，合计支出利息：万元。资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是连续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外，为完成本单位的任务，还

6、要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。五、存在的问题我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，不能做到防患于未然；另外，财务人员对企业经营活动的参加不够自动，不能深入的把握公司经营活动的特性，只能是依照公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必需的分析，只

7、是依照理论上的指标去计算、去解释。会计工作中仍有很多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，更改起来还有肯定困难。管理工作的形式化、表面化，有许多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用。对比制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。缺乏沟通，对相关信息把握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应适时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务短时间没用或是不相关的信息、学问没有自动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找

8、谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使本身的工作有时很被动。企业工作计划篇2日月轮转，一年终究又转过了一圈。看着一年的结束，我感到松了一口气后，却有不禁挂念起来。过去的一年里，我在领导的引导下，顺当的完成了20xx年的采购工作。而且在前段时间也结束了对年末的总结工作。在总结中，我重新的认得了本身这一年的工作。尽管在起初还认为本身做的还可以，但是在全面的看过来以后，我发觉本身还是有许多不足的地方。尤其是许多可以做好的地方，本身都敷衍的结束了工作，并没有起到一个采购应有的效果。现在，为了在下一年能更好的完成本身的工作，我对本身的工作计划如下：

9、一、个人学习计划要做好工作，先做好本身。本身作为采购部的一员，在过去一年的工作上实在称不上合格，为了能在之后的工作中有所提升，我在这20xx年里要首先对本身的本领做出提升。首先，在个人的思想上要有明确的定位，本身是XXX公司的采购员，在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来！还要在采购当中，尽可能的为公司节约，节省，这才是采购！当然，在工作中我还要紧跟公司的进展理念，做到依据公司的进展要求去前进。为公司为公司服务，为各部门服务。其次，作为采购人员，我还要加强本身对公司的了解，对各部门的了解，对公司产品的了解，以及对原材料的了解。以此在工作中不绝的改进采购计划，提升本身的工作质量。再次，我要养成

10、些总结和计划的习惯，在工作后不绝的改进本身，提升本身，让本身能在工作中不绝的认得本身、改进本身、提升本身。二、工作计划20xx年是公司进展关键的一年，在这一年里，作为采购人员，我要更加严格的要求本身，在工作中严格的依照公司的要求进行工作，并在依据要求不绝的提升和改造本身。在工作前，我要做好准备工作，严谨的做出采购计划，多与部门员工讨论，对计划中不足的地方多做改进。并牢记这些问题，积极的吸取阅历，将过去的阅历运用到工作中来。采购并不是一件简单的工作，对公司材料的要求、质量、数量、可否代替以及市场情况，这些都需要我们了解，并选择最实惠有保质的方程式，这样计划的采购，才是真正的采购人员。在今后的工作

11、中，我会朝着全面考虑的方向进展，让本身成为一名更杰出的采购者。企业工作计划篇320xx年是公司进展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为重要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：1、财经整顿贯彻一个“实”

12、字依照国家局五条纪律要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的软弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部掌控，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2

13、、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上戈L费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报,财务、资金数据适时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级掌控、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资

14、金并非真的零资金，而是用完可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增添得分，让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销，加速资金周转。一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济

15、业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，适时供给购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，订立完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。目前，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培

16、育为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎坚固结实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。重要从下几方面入手：1、稳定加强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，加强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，加强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到更改，充分认得财务工作的连续性、多而杂性，培育超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前推测、事中分析和基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训I,重视工作效率，提高会计人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，尽快实