项目经理年终发言稿.docx

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1、项目经理年终发言稿尊敬的各位领导、各位同事、朋友们:大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在此发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意!20XX年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、各部门的大力支持下,率领项目部全体人员美满地完成了全部工作任务。在质量管理上,创新管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制,全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观点,加大投入,使文明施工有了新的突破,达到了地区一流水平。在队伍建设上,采取切实可行的措施,增添了新鲜血液,保

2、持了队伍稳固,增加了团队凝聚力。众所周知,项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用,拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20XX年,我代表项目经理们向公司保证,在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗志,满身心地投入到工作中去,力争:1、积极主动进行学习,始终站在行业技术发展的前沿,努力提升项目管理水平。2、加强自我修养,恪守职业道德,规范经营,严肃认真地执行公司的各项规章制度,落定目标责任书。3、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和安全文明奖。4、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程施工的顺利进行。当前,市场竞争

3、空前剧烈,巨额垫资恶性压价层出不穷,行业风险日益加大,行业平均利润长期偏低,20乂乂年只有3.9现。百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先,市场形势要求我们项目经理们更要精益求精,战胜困难,努力工作。下面谈谈我对以后工作的几点设想:1、深入贯彻“管理好现场方可博得市场”的理念到项目部的每一个员工,干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开辟一片市场,这应该是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程,博得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。增加项目部管理本领,提升工程施工质量,提升项目部竞争本领,以新管理、新思绪谋求项目部的新发展。2、各项目要利用社会全部可利用的资源、渠道,开辟市场,自找活源,利用全部可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成稳固地合作伙伴3、加强后备人才的培养,将一些青年学生推到一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目对新技术的运用水平,为项目经理队伍培养后备人才,为企业健康连续发展奠定基础。最后,祝公司在新的一年里更加灿烂光辉,蓬勃发展,更上层楼!谢谢大家!

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