【《供应链中断对企业现金流管理的影响探析12000字》（论文）】.docx

《【《供应链中断对企业现金流管理的影响探析12000字》（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《供应链中断对企业现金流管理的影响探析12000字》（论文）】.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、供应链中断对企业现金流管理的影响分析目录【摘要】1一、弓I言1二、供应链中断的引发分析3(一)自然因素3(一)社会文化因素3（三）经济、技术因素4(四)政治因素4三、供应链中断对企业现金流管理的影响5(一)对经营现金流的影响5(一)对投资现金流的影响6（三）对融资现金流的影响6四、案例分析7(一)案例公司介绍7(一)案例公司供应链中断事件8（三）企业采取的现金流管理应对措施10五、结语12参考文献：12【摘要】在供应链全球化和柔性供应链的要求下，供应链的管理越发重要，企业应妥善地应对供应链带来的各种问题，尤其是供应中断所产生的现金流管理问题。本文梳理了供应链的影响因素和对现金流的影响情况，再以

2、汽车制造企业马自达为例，通过其2018财年第一个季度到2020财年第二个季度的现金流数据，研究了2017年日本暴雨所导致的供应链中断发生后对马自达的现金流的具体影响。同时分析了面对供应链中断所导致的恶劣后果，马自达从生产、销售、成本管理三方面采取行动来应对现金流的压力。本文以实际的案例进行的分析更具有参考性，能够给相同情况的同类企业一些经验思考。【关键词】供应链中断；现金流；影响分析一、引言近年来，各种自然灾害、公共安全事件等突发事件频发，频繁地冲击了供应链的稳定，对经济平稳运行造成了影响。例如，2012年冰岛亚菲亚德拉火山喷发，导致欧洲航空运输严重受阻，进而导致了原材料等无法运输，下游制造商

3、面临供应中断问题。2011年泰国发生水灾，使得依赖硬盘的计算机厂商和在泰国设厂的日本汽车制造商遭遇供应链危机。而去年，因为新冠肺炎疫情的突发，在初期全国的运输系统几近瘫痪，导致大量生产制造企业面临停产的情况。由于运输中断导致的供应链中断问题也导致不少企业夭折于此次突发事件，这进一步加剧了供应链中断所带来的影响。显然，供应链出现问题往往会伴随着公共安全危机的发生，但保障供应链畅通就能够稳定社会情绪，维护公共安全（宋华，2020）o而中断风险给企业带来的资金流压力则很可能是压垮企业的最后一-根稻草。因此，如何预防供应链中断风险的发生和妥善地进行应对供应链中断风险是当前研究的焦点。供应链中断问题会给

4、企业带来现金流危机，严重的将致使企业破产倒闭。在供应链中断问题发生后如何合理管理现金流是学者关注的重点。本文主要研究供应链中断问题带给企业现金流的具体影响，以及企业遇到供应链中断问题之后，将如何管理自己的现金流。本文将以马自达日本公司2019财年第2季度的供应链中断事件展开研究，通过财务数据分析对现金流的影响，同时关注企业的现金流改善措施，是从改变生产经营模式来影响经营现金流，还是通过借贷方式影响筹资现金流，或者是改变投资项目来影响投资现金流。现有研究中对于供应链中断风险的来源和类型，诸多学者的看法已经基本一致，大体上分为供应中断和需求中断两种（韩梅琳，2008；张以彬，2008）o而供应链中

5、断风险主要来源是不可抗拒的自然因素、社会文化因素以及经济因素等（胡梦飞，2011；姜慈华，2019；孟翠翠，2009）。在对供应链中断风险进行识别和评估方面，目前文献中也已经有了大量的基于各种理论而构建的风险评估模型，比如层次分析法（刘小玲，施国洪，2012）支持向量机（毛霞，2015；舒彤，2014）、TOPSlS方法（郑海莎，2009）、核仁理论分配模型（陈友余，2018）等等，并且大部分学者进行了实证分析，证实了模型的有效性。在企业中断风险管理中，目前文献中所提的应对措施针对于中断风险后企业物流管理的较多，比如建立紧急战略库存、构建更有弹性地供应链（黄吉海，2020；姜慧华，2019；李

6、学飞，2014）,采用双源采购的方式等等（王妍怡，2015；张怡鑫，2020）。针对信息流和资金流提出的改善措施相对比较少。DarioMessina（2020）从信息管理的角度出发建立了信息管理模型，期望提供更多的可见性信息来支持中断管理过程。刘纯霞（2020）、吴腾飞（2017）等人资金流的角度出发，提出了利用中断保险这样的预防措施，来实现供应链中断发生后的资金流保障。在中断风险的应对这一方面，大多数文献都只是基于对某一类企业的实证结果的某一些方面，提出了理论上的物流改善的建议。针对于中断风险引起的企业现金流流出等，少有文献以实例证实了企业面对资金流压力应当如何管理现金流，且较少有文献针对这

7、些建议的实施有效性进行了研究。而本文将以实际的案例，研究供应链中断风险发生后企业管理现金流将采用何种手段。二、供应链中断的引发分析（一）自然因素由自然和环境所导致的突发性事件对供应链产生破坏性影响是非常常见的，而且这样的突发性事件往往是难以预测，并且破坏力巨大的。火山喷发、地震、台风、沙尘暴、海啸和洪水等不同的自然灾害所导致的供应链中断问题的具体情况都会有差别，但大部分自然灾害对供应链产生影响，都是从两方面进行的。或是破坏了供应链中必要的交通运输途径，导致它的容量和质量下降，或者是破坏了供应链上的企业进行生产所必须的条件。例如爱尔兰火山突然喷发造成的中断事件，浓重的火山灰弥漫，导致飞机不能够按

8、既定路线正常飞行，原来依靠此条线路进行原材料采购的公司就必须更换运输方式，改用其他如轮渡等方式进行运输，或者选择绕行，改为其它路线。这样一是使采购成本增加，二是产生了时滞，延误生产的时机，进而延误交货时间；泰国水灾，不仅导致运输途径出现了问题，还导致了部分企业的断电的问题，使得工厂生产效率降低甚至无法生产。而这一个节点的供应中断问题，将会层层递进，传导至整个供应链条上。下游的企业受到影响，也只能更换生产商，或是跟着停产。（二）社会文化因素社会文化因素也是会导致供应链发生中断风险的因素之一。这其中典型的一种中断问题就是由工会引起的。在有些国家或者地区，因为社会文化的影响，会格外注重工人之间所产生

9、的联盟和工会。这些公会代表了工人的利益，在遇到损害了工人利益的问题时，会代表工人发声，为他们争取自身利益，情况严重时甚至可能会引导工人举行罢工行为来争取他们的利益。而工人罢工，就意味着生产的延迟或中断，可能导致不能按时交货的情况，进而给本企业带来违约风险，但对下游企业来说，就很可能会产生供应中断风险。例如美国通用汽车所遭遇到的罢工事件。在19年期间由于之前的劳资协议到期，美国汽车工人联合会与通用公司对续约之后的保险缴纳和薪资问题进行了谈判，但是双方都不肯退步，导致僵持不下，在之后该公会就宣布了谈判破裂，并发起了工人罢工运动。4.8万左右的通用汽车工人响应了号召，进行游行罢工。这场由工会发起的工

10、人大罢工运动对通用公司在全美9个州的33个工厂、22座仓库造成了巨大的影响，运动刚开始就导致了这些工厂和仓库停工。这种受到社会文化影响的中断风险往往集中爆发于某些地区，再加上社会文化的影响是长期性的，因而除非选择其他地区的供应商做替换，否则很难消除这样的潜在隐患。所以由于不同地区存在着不同的地域文化，企业在进行供应链管理时也应充分考虑到当地的文化氛围，做好相应的应急处理的准备。（三）经济、技术因素经济和技术因素同样会引发供应链中断问题。供应链不仅是会受供应方的中断影响，也会受到需求方的影响而引起供应链中断问题。需求中断是从反向影响了供应链，由最终消费者的购买需求急剧下降，导致下游销售商的库存积

11、压，进而减少了从上游企业的采购量，层层往前，造成上游供应商库存的大量冗余，从而影响到整个供应链网络，使整条供应链上下游的企业都蒙受损失。需求中断问题可能是由于经济环境的变化所引起的。例如去年突发的新冠疫情，导致消费者在一段时间内的生活必需品以外的消费支出大幅下降。同时因为待业在家，许多消费者的收入都有不同程度的下降，加上对度过疫情的保守考虑，消费者会选择减少不必要的支出，对于生活必需品以外的商品或者通过延迟购买计划，或者直接取消购买计划，导致消费者的购买力不足，对此类产品的需求大幅下降了，进而引起了需求中断问题。类似地，技术变革也可能通过影响消费者而导致需求中断问题。当市场上有了更先进更完善的

12、技术或者产品时，会对市场中同类的产品造成巨大的打击，严重挤压他们的市场份额，可能会导致需求中断问题。例如柯达公司，曾经是胶卷行业的领头人，但是随着新型数码相机的出现，传统胶卷行业受到冲击，柯达的胶卷业绩急剧下降，直接影响到了整条供应链上的大小供应商。（四）政治因素政治因素也是会导致供应链发生中断的重要因素之一。企业的平稳运营建立在国家平稳安定的基础之上，如果城市或者国家本身都面临着来自各方的危险，那么企业的运营自然会受到约束。战争频发的地区它的生产和运输都受到环境的影响，不能得到有效的保障，那么供应链也就得不到保障，中断情况自然会频繁的发生。其次是政策变动的影响，局势不稳定的地区面对外部的环境

13、所发出的政策可能是多变的，尤其经济问题是影响形势的要素之一，可能会随着局面的变动而频繁的发生改变。尤其是进入了供应链全球化的现在，许多企业的材料采购都会全球多个地区进行，当然也就需要适应当地的政策。还有就是出于其他政治因素的考虑，企业在全球采购中可能会受到限制。比如美国之前对于中兴通讯和对华为以国家安全的名义进行的限制，直接限制了他们与美国芯片供应商的合作，切断了高端芯片的供应，对于中兴和华为这样的高新技术制造企业来说，都是严重的打击。这种供应链问题是由局势和立场问题所决定的，企业没有办法直接改变形势。企业应对这种政治因素所导致的中断问题，只能是提前做好相关准备，建立预防机制，当地缘政治风险发

14、生时才能有效应对。三、供应链中断对企业现金流管理的影响从生产运营到收益分配等各个环节都离不开现金流的参与。所以资金周转效率是影响企业发展的关键之一(彭甜，2021)。而供应链中断这一风险在整个供应链的过程中通常会持续不同长短的时间(JohnR.Macdonald,2013),并且一般都会给企业带来财务压力，对于现金流有限的企业来说，供应链中断的威胁就更大。据估算，供应链问题持续到30天左右，就可能会导致3%5%的利润缺口(AnSteyetaL,2020)。事实上，有的企业资本充裕，但是能够利用的现金流却没有想象的那么多，因此现金流管理就更重要。企业主要是通过管理日常的经营活动来管理现金流，主要

15、涉及到三个方面，分别是经营现金流的管理、融资现金流的管理和投资现金流的管理。(一)对经营现金流的影响供应链中断问题会减少企业的经营现金流净额。从现金流流入的方向来看，供应链中断问题发生后，由于不能按时生产出产品或者生产不出足够的产品，都会导致近期的产品销售量下降，下降的幅度取决于之前的库存。而销售量下降带来的必然是未来现金流入量的减少。而且不能按时交货，可能会产生违约风险，更可能会损坏品牌在消费者心中的形象，导致生产恢复之后，销量持续不佳的情况，影响后期现金流入。从现金流出的方面来看，供应链中断问题会直接导致企业需要选择新的供应商来度过危机，而额外构建新的供应链就会带来的财务负担，包括调查的费

16、用，取得合同的相关费用，以及临时采购可能带来的更高的采购价格，这些都是现金流出。如果不选择新的供应商，而选择停工的方式，等待中断的影响减轻，再与之前的供应商继续合作，那么增加的成本就是厂房的折旧，和工人的工资等损失，尤其是工人的工资问题，在销售现金流得不到保障的情况下，大多数企业拥有的现金流都支撑不了几个月。而且恢复生产之前，没有按时交货可能还会需要交纳违约金。一方面经营现金流的流出增多了，另一方面，未来的经营现金流流入却减少了，这就加重了企业的负担。（二）对投资现金流的影响供应链中断问题可能会减少投资现金流的流出量。相对来说，供应链中断问题对投资现金流的影响可能会较小。从现金流入的方向来看，投资现金流的流入取决于过往的投资项目，是企业过去事项决定的，已经是既定的事实，尤其是已经完成了全部投资款的项目，只需要等待获得收益。这些项目可能会受到决策失误的影响，也可能会受到大的经济环境的影响，但受