【《H物流公司成本管理问题及优化建议探析20000字》（论文）】.docx

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1、H物流公司成本管理问题及完善对策研究目录一、引言1（一）蝴背景和目的11 .懒背景12 .选题目的2（二）国内夕I研颓状31 .国外研究现状32 .国内研究现状4（三）研究思路5（四）研究方法6二、物流企业成本管理相场述7（一）物械本的分类71 .按经济用途分类72 .按经济内容分类73 .根据物流成本计入营业成本的方式分类8（二）物流企业成本管理的特点81 .动态性82 .复杂性93 .双重性10（三）物流企业成本管理的主要方法101 .作业成本法102 .标准成本法113 .目标成本法12（四）传统成本核算与作业成本法的比较131 .关的象不同132 .理论基础不同143 .分配标准与范围

2、不同14三、H物流有限公司成本管理现状及问题分析15（一）H物流有限公司简介15（二）H物流有限公司成本管理现状及问题分析151 .H物流有限公司成本管理现状152 .H物流有限公司成本管理存在的问题18（三）H物流有限公司成本管理问题原因分析241.缺乏专业性的分析规划和先进的库存管理技术242 .装卸搬运人员素质偏低，装卸搬运机械化程度低243 .物流成本核算不准确254 .没有合理的运输规划和配送规划25四、加强H物流有限公司成本管理的相关对策26（一）优化库存管理261 .采用ABC分类理库存262 .从供应链角度管理库存27（二）提升物流装卸人员素质28（三）完善物流成本的核算体系2

3、9划分成本中心29ABC成株算方法30（四）建立完善的配送规划绩效评价体系301.服务质量312 .僦成本313 .信息能力314 .学习能力325 .簸流程32五、结论与例34（一）结论34（二）展望3436一、引言（一）选题背景和目的1 .选题背景随着中国经济的进一步深入开放，越来越多的物流企业进入中国市场，国内的物流企业与外来的物流企业在市场的竞争中更加激烈。在经历金融危机之后，全球经济复苏比较缓慢，而我国的经济发展也明显放缓了速度。我国经济已经从高速发展时期进入了中速发展的新时期。随着市场竞争的日趋激烈，优胜劣汰是不变的法则。在这样竞争激烈的环境中企业要想取得生存和发展，必须合理控制成

4、本、提高利润率，从而增强企业的竞争力。成本管理是企业经营活动中的一项基础工作，是形成企业竞争力的关键，因此也是企业管理工作的重点。企业引入物流成本管理的根本目的在于降低物流成本。可是当前的研究大都基于宏观上对我国总体物流成本流的论述，要不就是针对仓储运输等局部物流成本管理问题的研究，对于企业物流这样的问题研究的很少。什么是物流成本；物流成本由什么构成；除直接物流成本外，间接成本如何分配物流成本，物流成本如何控制，企业如何做出物流业务外包决策，这些问题都没有得到很好的解决。曾经有专家指出：“物流既是企业主要成本的产生点，又是降低企业成本的诉求点而长期以来，由于企业物流成本在会计核算中所反映出来的

5、物流成本在整个成本中只占非常小的一部分，因此物流成本的重要性自然就不会被认识到，再加上受传统观念的影响，企业只关注对生成过程成本的控制，而忽视对流通环节成本的控制。因此，对于降低企业的物流成本有着非常大的发展空间。2 .选题目的中国的物流企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，不被淘汰，我们必须提高自己的经济效益，增强竞争优势。无论采取哪种管理模式，最终目的都是为了实现企业物流的合理化，达到物流系统的整体最优化。其最终目标就是保证一定的物流服务水平的情况下实现最低的物流成本。由于在物流成本核算方面，企业没有有效的方法和经验使得企业很难准确的掌握物流成本，也很难进行成本的横向及纵向比较，给企业的

6、物流成本带来了很大的问题。企业只有充分的掌握了物流成本，了解物流成本各功能要素之间的效益背反关系，才能科学合理的组织物流活动，加强对于物流活动中成本的有效控制，降低物流活动中的各种资源的消耗，才能降低物流总成本，提高企业效益和社会经济效益。其中增强对物流企业的成本控制，对提高企业的竞争力有着重要的作用。一方面优化资源配置，降低物流成本，提高物流效率。另一方面在保证物流服务质量的前提下使物流企业，在一个较低的价格吸引更多的顾客，有价格优势。随着经济体制的转型，经济环境发生了巨大变化，竞争日趋激烈。在这种情况下，成本不仅影响企业的利润水平，而且是企业竞争力和发展潜力的重要问题，也是企业发展战略的实

7、施和发展不可回避的问题。同时，现代企业所面临的不是成本可以降低的问题，而是如何通过有效的方式来降低成本，如何从战略高度认识成本，探索加强成本管理的有效途径,提高成本管理的理论和方法体系的问题。特别是在中国的社会主义市场经济时期，现代企业的发展需要解决成本管理问题的措施。因此，开展成本管理体系的研究具有重要的理论价值和现实意义。无论采取哪种管理模式，最终目的都是为了实现企业物流的合理化，达到物流系统的整体最优化。其最终目标就是保证一定的物流服务水平的情况下实现最低的物流成本。由于在物流成本核算方面，企业没有有效的方法和经验使得企业很难准确的掌握物流成本，也很难进行成本的横向及纵向比较，给企业的物

8、流成本带来了很大的问题。因此我们只有弄清楚物流成本的实际构成，才能进行物流成本分析，编制物流成本预算，对物流成本进行控制和管理。企业只有充分的掌握了物流成本，了解物流成本各功能要素之间的效益背反关系，才能科学合理的组织物流活动，加强对于物流活动中成本的有效控制，降低物流活动中的各种资源的消耗，才能降低物流总成本，提高企业效益和社会经济效益。(二)国内外研究现状1 .国外研究现状Cooper(2015)1对日本的成本管理进行了广泛的研究，指出“凯森成本法”应用于制造阶段的产品生命周期中。能够为企业降低成本。并不断地提高产品的生产效率。凯森成本法是一种降低产品成本的生产方法。StePhenP.罗宾

9、斯教授(2014)提出成本管理和物流企业的内部环境紧密相联，同时和物流企业的经济环境、政治环境、社会背景和技术因素等这些外部环境也有很大的关系。1.inCL.教授(2014)认为物流企业企业不仅注重自身的成本战略制定和实施的成本管理，也应该密切关注企业之间的竞争策略，有助于企业在激烈的市场竞争中获得成本优势。罗伯特和Miller(2014)对第三方物流服务的公司在财富中的使用情况有较为详,CooperRobin.Theriseofactivitybasedcostingpartone:Whatisanactivity-basedsystem?.JournalofCostManagementsu

10、mmer,2015:41-48细的了解。目前众多的企业在对第三方物流企业的物流配送需求中达到了前所未有的地步。总的来说，物流企业在物流成本和服务水平和售后服务方面做的比较好，客户对第三方物流业务是比较满意的状况。Gelderman(2014)提出，虽然在管理和实践领域的第三方物流的研究是很常见的,但仍有两个重要因素之间的合同关系需要讨论。通过使用PLS路径模型，结合“硬”和“软合同可以提高第三方物流供应商的有效性。2 .国内研究现状刘子先(2016)2对中国的制造业企业成本管理存在的问题的分析，提出了作业成本管理、产品生命周期成本理论和全面成本管理理论，主张促进企业成本管理的应用和系统方法整合

11、。刘睿(2015)认为，现代企业管理现代企业制度下的成本管理模式应特别注意资源管理的成本，根据成本管理现状的研究和分析，物流企业的成本管理推动了成本管理理论的发展，另一方面，对成本管理是企业改革的各个方面的综合利用的观念，调整和优化企业内部的资源成本分配，促进物流企业的健康发展。常艳杰(2014)3提出作业成本法适对于配送行业而言是比较好的选择。配送中心三种不同类型的物流成本的研究对象，因为在大型和复杂类型货物的运输量(商品条码)，强调会计的重要性、针对性和功能，并开展相关部门的评估。根据不同的操作在实验的情况下(如车辆租赁、包装材料、支付利息等)消费各个环节分别统计汇总得出的计算成本的最终结

12、果，因为公司的货物流动性强选择作业成本会计。刘悦和韩海斌(2011)认为，在第三方物流中的间接费用成本比例最大的成本、2刘子先，武立玮一种面向成本预测控制的方法研窕J系统工程学报，2016(06):24-28.3常艳杰.浅析营运成本法在流通配送中心成本核算中的应用J.物流技术，2010(6):223-224.作业成本和物流环境是一致的，能够满足企业需求的物流管理。直接成本采用传统成本法计算，间接成本采用作业成本法计算。操作的核心是物流成本之间的因果关系。改革开放以来，中国经济一直保持快速增长，随着社会经济的发展，物流业的快速发展，已经成为国民经济发展的重要组成部分，引起了社会各界的广泛关注。物

13、流贯穿于社会生产和流通的各个环节，涉及运输、仓储、包装、搬运、配送等相关流程。随着原材料、燃料和人工成本的增加，物流成本控制变得越来越重要。为发展物流业,政府高度重视物流业。物流企业的发展被列入“十二五计划”之中，政府对物流行业的重视使得物流服务得到了极大的提升。越来越多的企业开始进行成本管理改革，为物流企业降低物流成本，提高经济效益做出了巨大的努力。在这种情况下，中国的物流企业发展迅速。近年来，中国物流企业在新的20%年增长率的数量，目前在各类物流相关企业中国登记已超过70万家，一些经济发展比较好的城市，有1000万以上的物流企业；根据调查，对物流企业千亿经营规模已经出现在中国，其高达10亿

14、元的物流企业主营业务收入最低的也超过30亿元。随着物流物流企业的迅猛发展，企业之间的竞争也日趋激烈，要想提高自身的经济效益，增强自身的综合实力，在激烈的市场竞争中占据有利位置。物流企业就必须加强对自身成本的管理水平。（三）研究思路此篇论文，开篇先论述物流企业成本管理的背景及其相关理论，再通过分析企业的成本管理现状。接下来通过案例指出物流企业在成本管理方面存在的问题。最后针对企业的问题提出可行的解决方案。具体的框架如下：第一部分：引言，主要阐述选题背景及目的、国内外的研究现状，思路框架和理论依据等。第二部分：物流企业成本管理相关概述，主要介绍物流成本的分类、物流企业成本管理的特点、主要方法以及传

15、统成本核算与作业成本法的比较等。第三部分：阐述H物流有限公司成本管理现状及问题分析。主要阐述了H物流有限公司的成本管理现状以及问题，并对问题产生的原因进行了分析。第四部分：提出加强H物流有限公司成本管理的相关对策。第五部分：总结。（四）研究方法论文的研究方法主要有：（1）案例分析法：案例分析法就是列举一些案例，通过对案例进行分析来反映课题研究的性质，更直观的表达出本文想要探讨的内容。（2）文献研究法：文献研究法是依据相关的研究目的或课题，经过对文献的搜集来获得资料，进而完整地、准确地认识和领会所要探讨的问题的一种方式。文献研究法被普遍应用于各类学术探讨中。在本文的作用主要有：帮助研究课题。能提供比较资料，更好的完善课题的研究。（3）经验总结法：经验总结法是在参与实践活动的过程中，对活动的详细状况作相关的整理与剖析，使之成为一种理论体系并最终形成实践过程中的经验的方法。总结推广先进经验是人类文明史上长久运用的较为卓有成效的方法之一。二、物流企业成本管理相关概述(一)物流成本的分类在进行物流成本管理时，大多数物流企业考虑的只是狭义的物流成本，很少关注到客户服务成本(广义的物流成本还包括客户服务成本)。因此，企业对物流成本的分类主要是对狭义物流成本的分类。具体来说，主要有以下