集团公司实用性部门负责人民主评议表.docx

《集团公司实用性部门负责人民主评议表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司实用性部门负责人民主评议表.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

集团公司实用性部门负责人民主评议表测评指标标准说明权重被考核人姓名品德修养为人正直、公平、公正，值得信赖和尊重10%敬业精神对工作全身心投入，任劳任怨，率先垂范10%责任意识对公司、客户、员工能履行应有的责任和义务，积极主动承担责任，不折不扣、不推拖，对员工行为负责20%领导力、面目和工划方作迪成规各工启完筹动现于属(统调实善下彳于分源，导善充资标指20%业务水平对本职工作有比较系统的思考和研究，能够制定切实可行的工作计划，工作安排井井有条，并督促有效开展。20%亲和力尊重人才，关心员工，善于沟通，关注员工生活与成长20%得分合计说明：评分标准分为优秀、良好、较好、一般与较差五个档次，对应分值分别为100-90分、89-80分、79-70分、69-60分、59分以下,可根据实际情况酌情加减分。