2024“三重一大”决策制度（最新版）.docx

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1、2024“三重一大”决策制度（最新版）目录2024“三重一大”决策制度（最新版）1一、主要内容21、重大决策包括：22、重要干部任免包括：23、重大项目安排包括：34、大额资金标准：32、合同标的5万及以上的基建、安装工程项目；44、其他重要项目安排。4二、决策的原则4三、决策的实施4四、决策的程序5进一步完善医院领导班子科学民主决策机制，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，实现领导干部决策的科学化、规范化和民主化，根据凡属医院重大决策、重要干部人事事项、重大项目安排及大额度资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体做出决定的要求，经研究，现就进一步贯彻落实“三重一大”制度制定如

2、下制度。一、主要内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。1、重大决策包括：(1)中、长期发展规划的制定和调整；(2)年度总体工作计划和年度工作目标的制定；(3)年度财务预算、决算的编制和调整；(4)专项资金分配使用；(5)制定和出台涉及全办的规章制度；(6)涉及本办全体干部职工切身利益的重要事项；(7)领导班子成员的分工；(8)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；(9)涉及全办的其他重要事项。2、重要干部任免包括：(1)机关及所属人员的调进和调出；(2)推荐科级、副科级领导干部后备人选；(3)市级以上荣誉人选的推荐；(4)对本办干部职

3、工的奖励和对违反党纪政纪的干部职工的处理意见。3、重大项目安排包括：(1)办公设备(指固定资产)的购置；(2)组织开展大型活动资金的安排意见；(3)设施设备的增加；(4)其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。4、大额资金标准：大额资金使用主要指：一次性投入在5万及以上的资金运作。1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。2、合同标的5万及以上的基建、安装工程项目;本页文本下载后.可删除复制编辑本页文本下载后可删除复制编辑本页文本下载后可删除复制编辑本页文本下载后可删除复制编辑本页文本下载后可删除复制编辑本业文本下载后可删除复制编辑本页文本下载后可删除复制编辑本页文本下载后可删除复制编辑四、决策的程序