工程青年突击队事迹材料(多篇).docx

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1、工程青年突击队事迹材料（多篇）第一篇：工程青年突击队事迹材料工程青年突击队事迹材料XX青年突击队成立于201*年10月，现有队员C人，其中党员X人，团员X人，大专以上学历X人，平均年龄28岁。队长X,31岁，中国共产党党员，大学本科学历，工程师职称，现任XXXXXX工程工程部经理。这是一个由年青人组成的有着蓬勃朝气的集体、是一个团结向上的集体。自组建以来，在公司团委的领导下，在队长的率领下，我们这个集体取得了一个又一个辉煌的劳绩，圆满地完成了各项技术攻关任务以及现场技术服务工作，并得到业主、监理、区质检站的一致好评。突击队承建的XX工程36#44#楼该工程位于*金开大道1#,由*xx（实业）集

2、团有限公司开发，由我们*住宅创办有限公司承建。本标段包括*xxxxxx36#44#楼创办工程共九栋建筑，36#44#楼为地上4+1层、地下1层的花园洋房，建筑面积约X肝。为了使宏大青年不断提高自身业务水平、促进青年岗位成才，发挥青年在企业管理中的应有作用，达成突击队出成果、出人才、出精神的目的。我们将11个队员分别划分为三个小组。分别从施工进度、工程质量、本金效益、安好目标、文明施工等六个方面举行考核，分各个工期节点举行考核打分评比，并制成表格上墙，形成了内部相互监视、相互促进的竞争态势，进场六个月，主体施工质量展现飞跃，人员得到很好培养，各青年突击队员进一步明确了目标，添加了信仰,鼓足了干劲

3、。告成之花需要勤奋的汗水去浇灌，告成之路需要执著的努力去开拓”，该工程根基工程量大，笼罩面积广、工期紧迫各种等诸多困难。胡明刚同志率领全体突击队员，发扬青年突击队更加能吃苦，更加能战斗的精神，严密组织，用心管理，安好、高速、优质、低耗、高效地完成了任务。在创办单位组织的201*年度的江龙、渝发等建筑单位互检中三、四季度我工程部排名第一，我们青年突击队在创办单位进度、质量和文明安好施工屡屡受到业主、监理的高度好评。突击队长在工作中的突出表现，被评为建工集团优秀工程经理、公司的优秀党员、公司的青年岗位能手。突击队成立以来，我们始终以“和衷共济、追求卓越”为宗旨，以工程管理为核心，科学管理、严密施工

4、，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大期。一、创造“学习型突击队”，培养管理、技术人才；我们工程的队员是公司范围内选拔的优秀青年学识份子和近几年分来的大学生。突击队队长胡明刚同志先后参与了骏逸天下、工商大学、XX廊桥水岸等工程的施工，施工阅历丰富，工作劳绩分外突出；，是一支更加能战斗的队伍，队长本人的成长体验能够很好地鼓舞和带动大家，工程部给全体队员融造了一种宽松的成长和成才气氛；本工程的工期紧迫，根基工程量分外之大，就挖孔桩就是X来根桩，还有其他的挡墙根基和独立柱基。根基的工程量占总造价的30%左右。我们青年突击队奉行“拿来主义:尽可能集各种优秀的“管理阅历、工法技术、样板工地”等于

5、一身，积极倡导“在学中干，在干中学”的理念，通过座谈会、交流会、现场观摩学习、交流培训等多种形式创造学习平台，营造学习空气,先后组织员工到其他工地学习、相互交流阅历。另外激励各队员共同参与方案制定，召开专题方案议论会，并结合施工中遇到的问题召开分析会；通过导师带徒活动的开展，实现一帮一，一对红。经过以上活动，目前我们全体青年突击队员均能胜任本职工作，在施工方案的制定、施工质量监控、施工组织等各方面独挡一面。二、抓好施工进度，严格操纵施工质量本工程的合同工期是X天，该工程布局繁杂、更加是根基工程量很大，笼罩面积广。合同工期分外紧。每周、每月筹划需按时完成。青年突击队的三个小组也你追我赶。目前施工

6、进度按目标完成。严把质量关，该工程已申报“*市三峡杯优质布局工程奖”,因此对工程布局的质量要求分外严格，远远高于工程施工质量验收模范。根据公司“科技为本，管理至上，永创精品”质量方针，该工程要创精品工程。本工程要求板底不装饰，对现浇梁板板施工质量举行技术攻关，达成“天棚上不抹灰，的效果。从经济效益方面考虑，俭约抹灰人工及材料费用，达成俭约资金和能源。我们青年突击队打定攻克这一难关，为以后施工类似工程积累阅历。我们把布局工程确保“三峡杯”优质布局奖、争创“巴渝杯”的质量誓言作为整个青年突击队员质量教导的根基动力,加强青年突击队员与职工的思想教导工作，在实际施工中严格贯彻gb/tl9000-iso

7、-9000质量管理和质量保证系列标准，并以此作为指导施工文件，专心执行施工质量验收标准，真正树立“百年大计、质量第一、预防为主”的方针和“筹划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断提升过程。严格执行制定的质量保证体系及保证措施，切实坚持层层报检制度、隐秘工程检查验收制度、质量举报制度、技术交底制度、坚持样板带路制度、原材料报验制度、工序交接检制度、每天质量会议制度及奖惩制度；专心听取工程管理处领导、业主代表、监理工程师及设计的观法和建议，听从指挥，并在施工中通过现场意识教导、技术交底教导、质量通病教导，不断提高职工的质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想。通过青年突击队员们半年多的努力，在

8、质量操纵上已结出丰硕的果实：在公司内部的评比中我们工程部在质量上获得了第一名。受到了高新区质量监视站、安好监视站、业主及监理的一致好评。在业主组织201*年度的x、X等建筑单位互检中三、四季度排名第一，我们青年突击队在质量操纵方面连续两个阶段以接近总分值的劳绩均获得“第一名”的好劳绩。三、开展创新管理，努力降低本金；本工程要求板底不装饰，对现浇梁板碎施工质量举行技术攻关，达成“上不抹灰”的效果。从经济效益方面考虑，俭约抹灰人工及材料费用，达成俭约资金和能源。由于使用了定型模板加固夹具，能够屡屡重复利用（根据施工阅历估算：定型模板加固夹具正常使用寿命周转次数达X次），而且混凝土的布局成型效果好，

9、大大的裁减了木材的损耗，再有由于硅的布局外观平整度和阴阳角方正、顺直均符合要求，达成了硅板“板底不抹灰”的要求，大大裁减了材料费和人工费。天棚及梁外观不抹灰俭约费用：天棚水泥砂浆预算单价为X元/m2,天棚的抹灰面积为Xm2。xx元/m2=x元；扣除加固夹具制作增加费用和九夹板裁减周转次数增加的费用共是9201*元。实际效益=产生的收益一投入的费用=X-X=X兀O四、抓好安好生产、文明施工安好生产，文明施工，开拓建工集团品牌形象。我们严格执行安好交底制度，每项工序开工前均由专职安好员举行会审，根据工序特点编制安好交底并由部门领导审核，结果由技术负责人和专职安好员共同举行交底，交底均概括交到施工班组和作业人员。我们青年突击队深深意识到安好工作责任重于泰山，始终把安好工作放在首位，强调把“安好第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安好意识。因而在保证工程质量的同时而总体换热站电耗由原先）化手段，采取了超前业资料、工程测量、工程试验等综合管理举行月考核，经过排名，对月考核第一名的班组或个人举行赏赐，对月考核结果一名的举行罚款。一石激起千层浪，责任到人、奖罚清晰、能上能下的良性机制，不但巩固了各个岗位责任意识，促使他们更加精益求精，严把各道关口；而且形成了人人进取、个个争先的良好局面，有力促进了工程创办。在西康二线文明工地创办评比活动中获得第一名的好劳绩，为企业和突击队赢得了信誉。