-企业管理实务课件第1章 企业概述PPT内容-.docx

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1、”企业管理实务课件第1章企业概述PPT内容“1、第1章企业概述美国的事业是企业。约翰卡尔文柯立芝（18721933,美国第30任总统）学习目标1.把握：企业的特征，企业的类型，公司的特征，公司的类型，公司法人治理结构的制衡关系。2.了解：公司与相关组织的区分，创立企业的基本程序。总体内容第一节企业的概念、特征与类型其次节公司制企业第三节企业的创立、变更与终止第一节企业的概念、特征与类型一、企业的概念与特征二、企业的类型一、企业的概念与特征（一）企业的概念企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满意社会需要和猎取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏的基本经济单位。（二）企业的特征L企业具有

2、营利性企业为了达到肯定的目的，组织人、2、财、物等各种生产要素,从事生产、流通、服务等业务或者活动，从而为社会供应产品或服务。2.企业具有组织性企业要实行肯定的组织形式，将人、财、物等生产要素有机地结合起来，从而进行生产加工等活动，也就是说企业是一个组织体。（二）企业的特征3.企业具有稳定性企业的经营活动相对固定在某个地点，具有长期性和连续性，不是流淌的、临时的、时有时无的。4.企业具有独立性企业以营利为目的，要对自己的投入产出进行经济上的计算，并能够做到自收自支，进行独立核算。二、企业的类型（一）按财产组织形式划分（二）按生产资料全部制形式划分（三）按规模划分（四）企业的其他类型（一）按财产

3、组织形式划分1.独资企业由单一投资主体出资3、兴办，并完全归出资人全部和掌握的企业。2.合伙企业由两个或两个以上的个人共同出资、联合经营的企业。在这类企业中，合伙人共同担当盈亏责任,共享利润。3.公司制企业依照法定条件和程序而设立的，具有“法人资格，能独立对经营的财产享有民事权利，担当民事责任的企业。4.股份合作制企业依法发起设立的，企业资本以企业职工股份为主构成，职工股东共同出资、共同劳动、民主管理、共担风险，全部职工股东以其所持股份为限对企业担当责任,企业以全部资产担当责任的企业法人。（二）按生产资料全部制形式划分1.国有企业企业经营管理的财产归国家或代表国家行使管理职能的政府部门或机构全

4、部的企业。2.集体全部制企业有组织的劳动者投4、资办的社会化程度比较低的公有制企业。3.私营企业由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。4.混合全部制企业具有两种或两种以上全部制经济成分的企业。（三）按规模划分按规模大小，企业可以分为大型、中型和小型企业。企业规模一般指企业的生产力量、机器设备数量或装机容量、固定资产原值和职工人数等4个方面。划分企业规模的详细依据随着科学技术水平和生产社会化程度的不断提高以及行业不同而有所变化。（四）企业的其他类型序号划分标准企业类型举要1生产要素的密集程度劳动密集型企业服装、鞋帽、五金、家电装配、工艺美术等资金密集型企业钢铁、化工、

5、汽车、电力等学问密集型企业计算机、生物工程、光5、纤材料、精密仪器、宇航等2企业所属产业领域工业企业、农业企业、运输企业、商业企业、金融企业、旅游及服务企业等3企业实体数量的多少单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团企业类型的其他分类其次节公司制企业一、公司的概念与特征二、公司与相关组织的比较三、公司的类型四、公司治理一、公司的概念与特征（一）公司的概念公司是依法设立，由若干法人或自然人共同出资组成，独立从事生产经营和服务性活动的法人企业组织。日本“会社（株式会社就是股份有限公司）英国COmPany（伙伴）美国CorPOratiOn（法人）中国公者，数人之财，司者,运转之意（大同列词传乂二）

6、公司的特征1.营利性猎取盈利是公司经营6、活动的动身点和归宿点。2.法人性公司是具有法人资格的企业，是最典型的法人。3.社团性公司是社团法人组织，它由若干股东组成；由股东出资设立企业法人组织，目的是为股东成员谋求利益。二、公司与相关组织的比较（一）公司与企业（二）公司与法人（三）公司与企业集团（一）公司与企业企业概念大于公司概念，企业组织形式早于公司组织形式。公司是企业，只是企业的一种组织形式，但不是企业的唯一形式。公司是法人企业,并非全部企业都是公司，由于不是全部企业都具备法人条件。（二）公司与法人法人的概念大于公司概念，法人制度早于公司制度。公司与法人的区分在于，法人有企业法人与非企业法人

7、之分，公司是企业法人，只是法人的一种形式。7、国家机关、事业单位、社团单位等社会组织，也都是法人，由于不具备企业的条件，故属于非企业法人。并非全部法人都是公司，由于并非全部法人都具备企业条件。（三）公司与企业集团企业集团是指两个以上的企业法人通过相互投资参股和长期优待性合同而结成的联合经济组织。企业集团与公司的联系都是社会生产或服务的经济组织，都是经济联合体，都有多个投资主体，公司是企业集团进展的基础。企业集团与公司的区分公司是一个企业法人,但其内部各组成部分不能单独存在，不是法人。而企业集团整体不是法人，企业集团内部成员都是各自独立的法人。公司内部成员不仅生产技术联系紧密，而且资产和经营也密

8、不行分。而企业集团内部成员的资产、8、经营是各自独立的，成员的经营活动不完全受集团经营方案的调控。（3）公司先于企业集团而存在，公司是企业集团成员之一。三、公司的类型（一）按法律形式划分（二）按国籍划分（一）按法律形式划分1.无限责任公司2.有限责任公司3.股份有限公司4.两合公司1.无限责任公司无限责任公司是指由两个或两个以上的股东所组成，股东对公司的债务担当连带无限清偿责任的公司。无限责任公司有以下特点：公司的股东对公司的债务负无限清偿责任。无限责任公司的全体股东对公司债务负有连带责任。无限责任公司股东直接参与管理公司事务，公司全部权和行政管理权融为一体。无限责任公司股本可以任意地进行增加

9、或削减，无须得9、到当地政府的批准。（5）无限责任公司无须公开其任何会计报表，包括董事会和审计员的报告。2.有限责任公司有限责任公司是指由50个以下股东共同出资，每位股东以其认缴的出资额为限对公司担当有限责任，公司以其全部资产为限对其债务担当责任的企业法人。有限责任公司的特点：股东人数有限。不公开发行股票。股东担当有限责任。组织机构设置敏捷、简便。优点组建相对比较简单，公司不必公开账目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开，股东人数较少，股东间比较熟识，简单沟通协调，管理相对简洁。缺点筹集资金的范围和规模一般都较小，难以适应大规模生产经营活动的需要；股权转让比较困难。3.股份有限公司股份有10、

10、限公司是指注册资本由等额股份构成并通过发行股票（或股期权证）筹集资本，股东以其所认购股份为限对公司担当有限责任，公司以其全部资产对公司债务担当责任的企业法人。股份有限公司的特点股东发起人人数有限；公司资本由等额股份构成，并公开发行股票；股东只负有限责任；公司必需向社会公开披露财务状况；公司的全部权与经营权分别。优点资金来源广泛；资本的流淌性好；管理机制具有激励与约束性。缺点不易组建；小股东的权益简单受到损害；股票交易市场简单成为投机场所；公司的保密性不强。4.两合公司两合公司是指由少数有限责任股东和少数无限责任股东共同组成的公司企业。两合公司是在无限公司的基础上进展而来的，一些拥有资金只想投资

11、11、获利而不愿冒较大风险的投资者和一些不怕担当风险、敢于负无限连带责任的投资者结合起来。两合公司的特点股东由有限责任股东和无限责任股东组成；无限责任股东负责公司的主要业务；两种股东共同打算公司重大事项；兼有无限公司信誉好和有限公司易筹资的特点。与无限公司相比，两合公司易于汲取投资，但其稳定性不如无限公司，内部管理也较无限公司简单；与有限公司相比，两合公司信用程度高，经营乐观性和责任感也高。（二）按国籍划分公司按国籍划分，可分为本国公司和外国公司。本国公司依据本国法律、在本国批准设立的公司。外国公司依外国法律设立、登记的公司。公司国籍的确认大多数的国家采纳以公司注册或登记所在地的国籍为公司国籍

12、，在我12、国也是如此。四、公司治理（一）公司治理与公司治理结构（二）公司治理结构的表现形式（三）公司治理结构的制衡关系（一）公司治理与公司治理结构L公司治理的涵义2.公司治理结构的涵义与特征L公司治理的涵义狭义的公司治理，是指全部者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。广义的公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与全部利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。2.公司治理结构的涵义与特征公司治理结构是指公司作为一个独立的法人实体，为保证正常运转，其自身所具有的一整套组织管理体系。这套组织管理体系是由股东大会、董事会、

13、监事会和13、经理层四者组成的一种组织结构。公司治理结构的最明显的特征是：全部者、经营者、生产者之间，通过公司的权力机构、决策和管理机构、监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系。这些关系以法律和公司章程加以确立和保证。（二）公司治理结构的表现形式1.股东（大）会是公司的最高权力机构2.董事会是公司的最高决策和管理机构3.经理层是公司的执行机构4.监事会是公司的监督机构1.股东（大）会是公司的最高权力机构股东（大）会是资产全部者的代表，以维护股东权益为宗旨，保持着对公司的最终掌握权。它从资产关系上对公司的董事会形成必要的制约。同时，股东（大）会的权利仅限于此，无权干预公司的经营活动，因

14、此股东（大）会14、的权利也受到制约。股东（大）会的职权：人事权；重大事项决策权；收益安排权；股东财产处置权。2.董事会是公司的最高决策和管理机构董事会是由股东（大）会选出的代表全体股东利益和公司业务经营决策的常设权力机构，是公司的法定代表。我国公司法规定董事会的组成人数，有限责任公司是3至13人，其中国有独资公司是3至9人，股份有限公司是5至19人。董事会对股东会负责，执行股东会的决议。董事会的主要职权是对公司的经营做出决策3.经理层是公司的执行机构由公司经理为代表组成的执行机构，受董事会托付，详细负责公司经营管理活动,是公司业务活动的最高指挥中心。公司总经理负责公司的日常经营管理，主持公司

15、的生产经营管理工作。15、公司总经理由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。公司总经理可以从外部聘任，也可以经公司董事会打算由董事会成员兼任。4.监事会是公司的监督机构监事会由股东代表和肯定比例的职工代表组成，职工代表由工会或职工民主选举产生（我国和世界上很多国家的公司法都做出此类规定）。监事会成员一般不得少于3人，详细数量可由公司章程规定。（三）公司治理结构的制衡关系全部权和管理权的分别是治理结构的核心，打算了公司法人治理结构的基本制衡关系：股东大会与董事会之间的信任托管关系董事会与公司经理人员的托付代理关系监事会对公司的董事和经理的监督制衡关系第三节企业的创立、变更与终止一、企业的创立二、企业

16、的变更三、企业的终止16、一、企业的创立（一）企业创立的条件（二）企业创立的程序（一）企业创立的条件企业的创立必需符合法律规定。为保证企业的经营活动符合社会经济生活的客观要求,法律详细规定了企业创立的条件，只有符合这些条件，才能取得法律认可的经营资格。名称、组织机构和章程固定的经营场所和必要设施与经营规模相适应的资金和从业人员合法的经营范围（二）企业创立的程序企业创立的程序一般包括审批和登记。依照法律的规定，企业的创立要经报请审查批准机关审查批准后，向登记主管机关申请登记，取得营业执照才算完成。登记机关签发营业执照的时间为企业成立的时间。二、企业的变更企业变更是企业法人依法进行组织上的分立、合并或者其他重要事项的17、变动。企业组织的变更包括企业的分立和合并；其他重要事项的变更是指企业法人转变其名称、住宅、法定代表人、经济性质、经营范围、经营方式、注册资金、经营期限以及增设或撤消分支机构等。企业变更的程序原则上与企业的创立程序全都，即企业创立时经过的程序企业