高速公路路面下封层施工组织设计.docx

《高速公路路面下封层施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路路面下封层施工组织设计.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XXXX路面改善工程施工SGl标段下封层施工组织设计一、编制目的、依据及原则1、目的为保证XXXX路面改善工程施工SGl标段路面下封层工程的施工质量，通过优化施工组织设计，指导我部的正常施工。2、依据1)部颁公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)2)部颁公路工程质量检验评定标准(JTGF80/12004)3)部颁公路路基路面现场测试规程(JTGE602008)4)部颁公路工程集料试验规程(JTGE422005)5) XXXX路面改善工程施工SGl标段招标文件、补遗书，施工合同等资料。6) XXXX路面改善工程施工图设计文件。7)我单位同类或类似工程的施工经历。3、原则1)、按照招标

2、文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。2)、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3)、根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。4)、实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5）、坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。6）、做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。二、工程概况XXXX路面改善工程施工SGl标位于淮安市淮阴区境内，路线起点位于325省道与宁连一级公路（247省道）交叉口处，终点位于四干渠桥

3、西桥头对应325省道桩号K8+944处，道路总体呈东南-西北走向，本次路面改善将实施起点由宁连一级公路交叉口中心向237省道方向延伸169.838m,养护改善总里程合计9.114km。道路设计标准为一级公路，设计速度80kmh0路基路面总体改造方案为铳刨老路沥青面层与上基层，交叉口等局部路段拓宽路基，处理下基层病害，其上加铺36Cm水稳碎石基层+改性乳化沥青下封层+8CnISUP-25沥青砂下面层（右半幅段实施4km厂拌热再生沥青砂下面层）+6cmSUP-20沥青碎中面层+4CmSBS改性沥青SMA-13沥青碎上面层。改造后的路基维持老路路基宽24.5m,其组成为：0.75m土路肩+2.5m硬

4、路肩+2X3.75m行车道+0.5m路缘带+2.Om中分带中.5m路缘带+2X3.75m行车道+2.5m硬路肩+0.75m路肩，道路两侧有排水边沟。（二）、主要工程数量：本标段路面改性乳化沥青下封层约210901m2o（三）、工期本标段改性乳化沥青下封层计划开工工期为2016年11月15日，竣工日期为2017年5月30日。三、施工组织机构项目经理部根据招标文件、技术规范、国家行业标准并结合本项目的工程内容、工程特点及工期要求，考虑到本公司的具体情况，本着科学管理、精心组织的原则，合理配置人员、技术力量以保证施工需要。以技术先进、方案可行、管理严谨、安全可靠为原则，确保本工程达到“精品”工程。为

5、了对本合同进行有效的施工组织管理，我公司成立了精干、高效、运转自如的项目经理部。从公司大局出发，总体考虑，调集了曾参加过重点工程建设及有丰富经验的项目经理部管理人员和充分的机械设备投入本项目。项目经理部设项目经理1名，项目副经理2名，项目总工程师1名，专职安全员2名、道路工程师2名、合同工程师、测量工程师、试验室主任、财务负责人各1名。项目经理部下设“七部一室”。项目部下辖3个专业施工队，即1个路面施工队，1个路基施工队，1个附属工程施工队,并设置1处沥青碎拌和场和1处水稳碎石拌和场。组织机构图如下：XXXX路面改善工程施工SG1标组织机构图项目经理部的职能为：按合同规定对所承担的全部工程项目

6、，依照合理的计划网络进行有序地施工组织，并有效控制、严格管理各施工程序。对外与业主、监理工程师、设计单位及地方政府建立良好地关系，保证本项目在施工过程中有一个良好的外部条件，有利于项目工作的顺利开展。对内建立科学的管理模式，指挥、控制和协调项目经理部的各部门进行工作，确保对工程质量、进度和成本的控制。项目经理：主持项目经理部的日常工作，负责项目部人员的安排和分配，是项目部政策和措施的制定者和颁布者，负责整个项目的资金运作，是本项目安全、质量和进度的第一责任人。项目副经理：在项目经理的领导下开展工作，负责项目的总体生产，是整个工程进度安排的总体策划者，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，

7、了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。项目总工：在项目经理的领导下开展工作，支持编制、审批总体施工组织设计，是整个工程质量和技术安排的总体策划者，负责对重点、疑难工程技术方案的扎口审核，主持项目竣工资料的编制。工程、质检部：在项目经理和项目总工的领导下开展工作，贯彻、执行总体施工组织设计和总体工程计划，是工程质量、进度和具体实施部门，负责质量控制、验收，负责计划分解、统计、合同和计量工作，负责对质量记录的验收和整理归档。机料、安全部：在项目总工的领导下开展工作，负责工程材料供应，负责工程材料供应计划编制和统计，协助工程部做好材料送样、检测工作，负责施工机械设备管理、能

8、源管理和维修保养。负责做好安全台帐，安全检查等工作。办公室：在项目经理的领导下开展工作，负责项目部的后勤保障和对外接待工作，负责文件的收发和管理，负责地方矛盾的协调，负责安全生产、文明施工的策划、布置、落实和考核。施工队伍部署：根据工程施工需要，下封层施工队配备技术员10人、施工人员15人。以上人员安排可满足工程需求。四、材料组织工程质量的控制首先是材料质量的控制，必须严格按设计和技术规范的要求，明确材料的质量标准，严格执行出厂检验承包人自检制度，加强原材料的科学试验，坚决杜绝不合格材料进场。1、 改性乳化沥青2、 米砂。五、机械配置：配置充足的机械设备特别是关键设备，保持和提高机械设备的利用

9、率，是施工质量和进度的重要环节。本项工程投入的机械设备如下：1、主要施工机械(1)同步封层车；(2)森林灭火鼓风机3台；(3)26吨轮胎压路机1台；(4)洒水车1台；(5)装载机1台。2、主要检测仪器(1)沥青针入度仪；(2)沥青延度仪；(3)沥青软化点仪；(4)标准筛(方筛孔)；(5)路面渗水仪。六、施工技术方案(详见施工技术方案)七、质量保证体系1、质量保证体系内容(1)、认真研究重点工程各工序的施工工艺，合理划分施工段落,建立和完善工序质保体系，实现工序到人，责任到人。(2)、实行工序交接制度，上一道工序未交接验收，绝对不允许进入下一道工序的施工。(3)、建立各级、各部门责任人岗位职责考

10、核制度，明确各责任人的职责范围和所承担的责任。(4)、建立责任人奖惩制度，按岗位职责考核结果执行奖惩措施。(5)、在施工的全过程中实行全面质量管理并制定专项质量管理制度，由项目经理督促执行。(6)、严格执行图纸技术交底制度，使施工人员在按图纸施工的过程中明确知道本工序的设计及规范要求，每道工序必须制定明确的技术施工方案，杜绝盲目、随意施工。(7)、严格控制各工序的质量，对不合格的坚决返工。(8)、加强对原材料的事先试验、检测，杜绝不合格材料进入工地，凡未经检测合格的原材料坚决不予使用。(9)、严格对测量仪器，试验仪器实行定时、定量标定检查制度,确保所测数据和结果的正确性。(10)、建立和完善内

11、业资料的管理制度，加强工地技术资料的管理工作，各类资料做到真实、准确、完整，并及时归档。(11)、加强施工人员的素质教育，对主要技术工种的施工人员进行定期培训，提高职工队伍的整体素质。(12)、明确工程的创优目标，对工程的整体实行目标管理。(13)、项目部定期召开内部工地例会，解决技术难点及施工中出现的问题，对各施工队提出质量要求。2、质量保证措施(1)、为保证高质量建成XXXX工程，明确“质量是工程的生命”,层层落实分段分项工程质量责任制，采取有力措施，始终保持工程质量“三检制”(即施工作业队自检，质检部复检，总监办终检)。在施工全过程中要“创三无”(无缺陷、无隐患、无修饰)以及确保分项工程

12、优良率高于90%,单位工程优良率90%,对任何质量事故坚持“三不放过”原则(即事故原因不查清不放过、事故责任者未受到严肃处理不放过、以后防范措施不落实不放过)。坚持“优质优奖、奖罚分明、及时兑现”的制度。(2)、认真组织各部门技术专职人员彻底熟悉设计图和设计变更资料，掌握有关规程规范内容。提前做好技术准备工作，根据监理工程师通知批准的“控制点高程表”和“导线点成果表”，对现场坐标位置和高程一定实行复核。闭合误差在允许值内方可使用。及时做好现场技术交底工作，认真编写主要工程分项或重要工序的施工作业指导书，落实到施工作业队(班、组)，充分发挥有经验的现场施工员、工长、操作工人的积极性和责任性，明确

13、第一线操作者是质量的关键,使操作工人掌握工艺要求和工程质量标准，要坚决支持施工人员保证工程质量的行动。(3)、建立健全质量保证体系，严格按照IS09002国际质量论证体系的要求，结合各分项工程规模和特点，制订工程质量管理制度和考核办法。(4)、质检部和各分部质控人员明确分工，掌握从原材料采购、到现场抽检试验，产品的可追溯性，保证源头材料质量符合设计规范要求；施工全过程的质量控制必须坚持报验程序，不合格不进行下道工序。采取措施做到有检查、有试验、有资料、有分析、有处理，不放过质量事故苗头，每个项目施工均有“施工工序质量检测职责表”,使各分项工程施工质量有案可查。(5)、加强现场施工的质量管理工作

14、，实行现场三班作业的质量旁站和及时抽检试验项目o坚持产品质量的报验程序和做好质量问题处理的反馈工作。(6)、不定期对工地进行工程质量大检查和每日巡查质量控制实况。对各项施工质量情况做到非常熟悉、资料整理要真实准确、有问题及时处理，确保工程质量达到规定的标准。(7)、质量责任制落实总况按分部分项工程制定施工作业指导书下达有关分部。同时派专业工程技术人员向施工作业队(班)进行技术交底和研讨质量保证施。按项目进行技术交底的会议记录资料。按分项工程实施已制定的施工工序、检测职责表，加强自检工作，提高报验一次合格率。3、质量控制措施为了确保该项工程建成精品工程，保证合格率100%,优良率100%o特采用

15、以下措施：(1)、成立强有力的领导班子，确保现场施工管理井然有序，组建具有丰富施工经验的施工队伍，确保各道工序的施工质量。建立健全质量保证体系，明确职责，落实到人；建立质量检查、质量反馈等体系。(2)、加强对质量管理的宣传教育，树立“质量第一”的思想和全员质量意识。(3)、严格按照业主提供的设计图纸和文件及技术规范施工。编制详细施工组织设计和操作规范，并以此为指导，合理的组织和调配材料、机械设备、运输机具和劳动力，做到均衡生产。(4)、推行IS09000质量目标管理，按照IS09002质量管理守则制定详细的单项技术施工措施和操作细则，以保证各工序的质量标准。(5)、配合监理工程师做好各项检查工作。(6)、在施工中，坚持一切以数据说话，做好各种检测记录，使整个施工技术管理标准化、规范化。(7)、加强工程质量检查工作，充分发挥内部质量检查员的作用。工地配备内部检查工程师负责工程检查，认真填写各类表格，配合监理工程师做好现场检查与签证工作，对不符合要求的部位严格按监理工程师的要求进行整修或返工。(8)、加强工程及工程材料试验，建立工地试验室，对工程材料试验室严格按技术规范中有关材料试验要求进行，并加强原材料装卸运输过程中的管理。不合格材料严禁使用。(9)、成立专项施工组织管理机构，并对全体人员进行技术交底和培训，做到人人心中有数，共同把好质量关。八、工