高层管理职位职责介绍.docx

《高层管理职位职责介绍.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层管理职位职责介绍.docx（18页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、总裁职务阐明书1副总裁职务阐明书4总裁助理职务阐明书6总工程师职务阐明书8总会计师职务阐明书11总经济师职务阐明书13副总工程师职务阐明书15总裁职务阐明书岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级集团企业职系管理职系宜接下级所辖人员岗位分析日期2023年6月本职：负责企业全面工作职贵与工作任务，职责职责表述：制定和实行企业总体战略工作时间比例：10%工作任务领导制定企业的发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：4次/年组织实行企业总体战略，领导创新与变革频次：5次/年职责职责表述：制定和实行企业年度经营计划工作时间比例：20%工作任务根据集团企业下达的年度经营目的，组织制定、

2、修改、实行企业年度经营计划频次：12次/年监督、控制经营计划日勺实行过程，并对成果负全面责任频次：平常监督控制财务预算方案及利润分派方案日勺实行频次：平常职责职责表述：建立良好日勺沟通渠道工作时间比例：15%工作任务负责与集团企业领导保持良好沟通，定期向集团企业汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜频次：10次/年领导建立企业与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道频次：平常领导开展企业的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：平常领导建立企业内部良好的沟通渠道，协调各部门关系频次：平常职责四职责表述

3、：建立健全企业统一、高效的组织体系和工作体系工作时间比例：25%工作任务主持、推进关键管理流程和规章制度规范实行，及时进行组织构造和流程的优化调整频次：平常领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观频次：平常职责五职责表述：主持企业平常经营工作工作时间比例：15%工作任务负责企业干部梯队建设，选拔中高层管理人员频次：平常主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策频次：不定期代表企业参与重大业务、外事或其他重要活动频次：平常负责处理企业重大突发事件，并及时向集团企业汇报频次：平常职责六职责表述：领导监督企业高层干部口勺分管工作工作时间比例：15%工作任务领导监督企业高层干部分管的部门频次：平常领导分

4、管各职能部门开展工作频次：平常领导建立健全企业财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出频次：平常领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策频次：平常领导建立健全经营计划管理制度，组织制定营销政策，参与企业重大营销协议的谈判、签订频次：平常权力：企业重大问题的决策权对国机集团经营目的日勺提议权对副总裁、总经济师、总会计师、总工程师日勺人事任免提议权除副总裁、总经济师、总会计师、总工程师外的人事权对企业各项工作日勺监控权对企业员工奖惩口勺决定权对下级之间工作争议日勺裁决权对所属下级日勺考核评价权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员，企业内各部门外部协调关系上

5、级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业与我司业务有关专业或管理专业培训经历接受过MBA职业培训或财务、人事、企业管理等知识培训经验23年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经脸，2年以上高层管理经脸知识通晓企业管理知识，具有工程承包技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，熟悉我司业务领域专业知识，人力资源管理知识技能技巧具有很强口勺领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、人事管理能力，纯熟使用办公软件、具有基本的网络知识、具有良好的英语能力其他：使用工具/设备计算机、机、打印机

6、、Internet/1ntranet网络、文献柜、交通及通讯设备、一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特性常常加班、出差所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作汇报备注：副总裁职务阐明书岗位名称副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2023年6月本职：协助总裁开展工作，分管总裁授权的工作职责与工作任务：职责职责表述：协助总裁制定和实行企业总体战略工作时间比例：5%工作任务协助总裁制定企业发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：1-2次/年协助总裁组织实行企业总体战略，领导创新与变革频次：平常职责职责表述：协助总裁制定和实行企业年

7、度经营计划工作时间比例：15%工作任务协助总裁根据集团企业下达的年度经营目的组织制定、修改、实行企业年度经营计划频次：12次/年按总裁授权，监督、控制经营计划实行过程频次：平常按总裁授权，组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案频次：平常职责职责表述：协助总裁建立良好口勺沟通渠道工作时间比例：10%工作任务协助总裁与集团企业领导保持良好沟通，定期向集团企业汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜频次：10次/年协助总裁建立企业与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道频次：平常协助总裁开展企业的社会公共关系

8、活动，树立良好的企业形象频次：平常协助总裁建立企业内部良好的沟通渠道，协调各部门关系频次：平常职责四职责表述：协助总裁建立健全企业统一、高效的组织体系和工作体系工作时间比例:20%工作任务协助总裁推进关键管理流程和规章制度规范实行，及时进行组织构造和流程1勺优化调整频次：平常协助总裁营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观频次：平常职责五职责表述：按总裁授权，分管企业平常经营工作工作时间比例：40%负贲总裁授权范围内口勺管理工作频次：平常参与企业常务办公会议，刊登意见、提议，行使表决权频次：平常代表企业参与重大业务、外事或其他重要活动频次：平常协助总裁处理企业重大突发事件，并及时汇报频次：平常职

9、责六职责表述：总裁交办口勺其他工作工作时间比例：10%权力：企业重大问题的参与决策权对企业经营目的日勺提议权对企业分管工作口勺监控权、决策权对分管企业员工奖惩口勺决定权对所属下级之间工作争议日勺裁决权对所属下级口勺考核评价权授权范围内日勺财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员，企业内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业与我司业务有关专业或管理专业培训经历接受过MBA职业培训或财务、人事、企业管理等知识培训经验8年以上工作经脸，5年以上本行业或相近行业管理经脸，1年以上高层管理经脸知识通晓企业管理知识，具

10、有工程承包技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，熟悉我司业务领域专业知识，人力资源管理知识技能技巧纯熟使用办公软件、具有基本口勺网络知识、具有良好的英语能力，人事管理能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其他：使用工具/设备计算机、机、打印机、Internet/1ntranet网络、文献柜、交通及通讯设备及一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特性常常加班、出差所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作汇报备注：总裁助理职务阐明书岗位名称总裁助理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期

11、2023年6月本职：负责总裁交办日勺长期及临时任务职责与工作任务：职责一职责表述：参与经营管理重大决策工作时间比例：30%工作任务协助总裁制定企业发展战略频次：平常及时理解和监督企业发展战略规划的执行状况频次：平常参与制定企业年度经营计划和预算方案频次：平常参与企业重大财务、人事、业务问题的决策频次：平常掌握和理解企业内外动态，及时向总裁反应，并提出提议频次：平常职责职责表述：根据总裁的授权，抓好授权范围内的工作工作时间比例：50%组织有关部门完毕被授权日勺工作频次：平常与企业内外部有关部门保持联络与沟通，保证工作的效益、效率和效果频次：平常定期向总裁汇报工作频次：平常T三职责表述：完毕总裁交

12、办口勺其他各项工作任务并定期汇报工作时间比例：20%权力：企业重大决策的提议权对参与任务日勺人员有调配、奖惩口勺提议权对参与任务口勺部门和人员口勺工作有监督、检查权对参与任务口勺人员的工作争议有裁决权对参与任务日勺人员有考核评价权授权内的财务审批权工作怫作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系外部合作单位及其他授权联络单位任职资格：教育水平硕士及以上学历专业我司有关业务或管理等专业培训经历MBA职业培训或项目管理培训经验6年以上工作经脸，4年以上管理经脸，在部门正职岗位工作2年以上知识具有对应的项目管理、财务管理、法律、质量管理、人力资源管理等较全面日勺知识技能技巧纯熟使用办公软件

13、、具有基本的网络知识、具有良好的英语能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其他：使用工具/设备计算机、机、打印机、Internet/1ntranet网络、文献,柜、交通及通讯设备及一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特性常常加班、偶尔出差所需记录文档工作计划、工作总结和汇报备注总工程师职务阐明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁职系管理职系直接下级副总工程师所辖人员岗位分析日期2023年6月本职领导企业的技术和质量工作，保证企业在本行业领域口勺技术优势和持续发展能力职责与工作任务：职责职责表述：参与企业最高决策工作时间比例：10%工作任务参与制定企业的发展战略，提出技术发展规划提议频次：平常参与制定企业年度经营计划和预算方案频次：平常参与企业重大财务、人事、业务问题的决策频次：平常职责职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完毕年度任务目的工作时间比例：10%工作任务领导制定分管部门年度工作计划，并组织实行频次：平常组织制定企业技术、质量方面的工作计划和技术培训计划，并监督实行频次：平常职责职责表述：负责领导设计所、工艺所和监理所开展工作工作时间比例：20%工作任务主持大型技术项目开发，保证完毕开发任务频次