高压燃气工程施工组织设计分项—第11章、质量保证体系及其保证措施.docx

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1、第11章、质量保证体系及其保证措施11.1 工程施工质量方针及质量目标执行“科学管理，质量取胜，信守承诺，创优创新”的质量方针，严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程，推行全面质量管理。本工程以确保“优良工程”为质量目标。通过质量控制，使单元工程一次验收合格率达到100%,优良率达到85%以上，建筑物观感质量得分达到85%以上。11.2 质量体系的结构11.2.1质量管理结构本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、项目总工程师（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优质工程。质量管理组织机构如图11-1所示，各部

2、门在质量活动中的责任如表11.1所示。图117质量管理组织机构图表11.1各部门在质量保证活动中的责任序质量要素项目经理工程部质检部财务部物资部机械部安全环保部办公室试验室1管理职责OOOOOOO2质量体系OOOOOO3文件和资料控制OOOOOO4采购OOO5业主提供产品的控OO制6产品的标识和可追溯性OOO7过程控制OOOOO8检验和试验OO9检验和试验状态OOO10不合格品控制OO11纠正和预防措施OO12搬运、贮存、防护和交付OOOOO13质量记录O14培训OOO15回访和保修OOOOOO16统计技术OO17OO图例：一主管部门。一相关部门11.2.2职责和权限(1)项目经理规范和质量法

3、规条例，确保工程质量符合业主要求。根据本工程的特点建立施工组织机构(详见“现场管理组织机构”一章)，投入各类精干的专业技术人员。全面负责项目质量、安全、进度、成本等的管理工作。批准项目部质量奖罚条例，实行质量奖惩。及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。(2)项目总工程师项目总工程师是本工程质量的直接责任人。负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准。规范和质量法规，对工程质量负直接责任。主持或组织本工程的整体施工组织设计，特殊工艺的施工方案制定,并进行技术交底。负责组织重大质量事故的调查。分析和处置。负责工程质量监督，实行质量“一票否诀制”，行使停工权。解决项目施工的技术难题，组织编制

4、作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。(3)质检部部长在项目总工授权范围内行使职权，管理和协调质检部与施工队的关系，保证“质量优先”原则的实现。负责质量检验、试验、评定等业务工作。在生产过程中有权对不重视质量的人员提出批评直到停止其工作,对造成不良后果的，有权组织调查，并提出处理意见。有权对质量保证措施进行考核。(4)专职质检员根据设计图纸及有关技术标准。规程。规范，采用施测。检测的各种方法对工程质量进行检查。参加工地的质量小组活动情况，定期和不定期检查各工作面的质量情况，对工程质量

5、进行评估。对工程质量检查作好记录，保证数据真实可靠。对其所提供的数据负责，保证质量问题的可追溯性。严格把好质量关。原材料检验不合格，严禁用于生产，工序质量不合格，不得转入下一道工序施工。(5)施工技术员熟悉施工图纸和有关规程。规范，对所负责施工的工程质量负直接责任。负责向班组作业人员进行技术交底，讲述施工工艺。施工要点和操作要求，并组织施工。负责施工过程中质量复检工作。对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正和预防措施。贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，确保工程质量。(6)试验员根据有关技术标准、试验规程规范，对各项试验正确保证试验数据的准确性。配合质检人员进

6、行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。正确操作。定期维护各试验仪器和设备，及时联系法定计量单位对测量。检验和试验设备按周期进行校定，确保检测设备在有效期内使用。11.2 .3质检人员的配置质检部设部长一名，由工程师以上职称的人员担任；共配置专职质检员2名，负责终检工作；试验技术员1名，负责检验和试验工作；施工班组设初检人员；所有施工人员均参加质量管理工作。11.3 施工过程控制11.3.1 施工准备阶段的质量控制(1)组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。图纸会审完毕后，项目总工程师组织技术人员编制施工组织设

7、计。项目质量计划，并报局质量管理科审核,报局总工程师审批。(2)向施工人员做好技术交底工作。(3)检查附属工程。大型临时设施，防自然灾害措施，主要施工设备和机具，劳动组织和水平是否满足施工质量的要求。检查材料的规格。性能是否符合设计要求。(4)检查施工测量定位放线用的控制网是否己经设立，并达到设计要求。(5)检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制和鉴定的要求。11.3 .2施工过程控制施工过程控制为附图所示，从工序质量控制及控制点两方面控制。(1)工序质量控制内容影响因素的控制。即对人、机具、材料、方法和环境等五个对工程质量起综合作用的因素进行控制。工序作业效果的检测。是指取样进行

8、检测，以判断工序作业的效果,包括工序能力是否恰当，工序作业是否正常。如发现状态异常，则应查明原因，采取措施，使工序恢复正常。工序完工后，严格按“三检制”进行运行和管理。(2)工序质量控制点工程施工中对某些需要重点控制的施工项目、工程部位和环节设立控制点，实施工程的动态管理。11.4 施工工序质量控制程序图11.4.1 土方开挖工程质量控制程序图11.4.2 土方填筑工程质量控制程序图11.4. 3原材料质量控制程序图11.4.4 钢筋绑扎工程质量控制程序图11.4.5 钢筋焊接工程质量控制程序图11.4.6 模板工程质量控制程序图11.4.7 混凝土工程质量控制程序图11.4.8 砌体工程质量

9、控制程序图施工过程控制图11.4.1土方开挖工程质量控制程序图DT技h、二、地、比卜丁；、怯可编制挖十方案I机具准备：过符T!号收量选择、维修设制施1人员：测员人员.清槽人员、司机,里|三I；兄：0,.地：,：山、HL、:口理卜方案及保肝措施殳则RI：JMJh,不葭小人百1 .、口1、生化HNJ八二”迹米次个及W认门;执i:对“M%JMk制I拙人戊痴1逸；，；.7面；卜三不可施工机械及人员不得扰助地川拉LIFJJ里、M函不合格者返r或经设计卷JJ-而I；七：叱、I砧我记求地从处评i匚庆I施试总记录If1_熟三O:UKIII帆具掂备：i殳备型小坡忖道讦Ilull：，：、川I技术交垦一弛*质fi评

10、学整理资料I他I窠及用用保措施轲_I丸仃施1.小条地I及M控制_|同填分】、分层的律量控制r4M.LI杵收N检验标准I-I不令格%返1.或“设计百丽_1川抬.如不I地基处丹江NI他I试胎记.N11.4.3原材料质量控制程序图沙块石碎回填土其它水泥钢材制定付R堆的揖他I小正一HI小M准备：出二城；1；讣明及SW复试报3记反IHT各：包括必L、切断机、，:川、成小用MTl施工人员准饴|I匕FIT正6工匠IT习及仰气和口破敏标准、审介图纸I除写施r1：疔ItI忖的弊病补救措箫IPwpTl序的交投尸W-I做钢筋姆接试拉件IIAMxJ比价：艺一！Tl一I”，-I*处弁：刚注，Hi.空.：R|二：杆工上。

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12、电焊七的接头上前焊接时搭好录广,不准踩踏，有好的目丽I也f：I匕1:一M川11.4.7混凝土工程质量控制程序图11.4.8砌体工程质量控制程序图11工程质量保证体系11.1 质量目标及质量方针本工程以创“市优良样板工程”为质量目标，质量目标规划为“创省优良样板工程”，指标计划为分项工程合格率100%,分部工程优良率90%。施工中实行全方位标准化管理，做到观感质量美观，工程一次达优。坚持“以质量，求信誉，争市场，促发展”的质量方针，严格执行工程技术质量标准、规程，推行全面质量管理。11.2 工程质量保证体系本工程采用项目管理法，实行全面质量管理o成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长，由各业

13、务部门负责人组成的质量领导小组,建立以质量目标岗位责任制为基础，以“创省优良样板工程优质工程”为目标的质量保证体系。质量保证体系及工序质量保证子体系见图11-1和11-2o11.3 工程质量管理组织机构及主要职责11.3.1 项目经理质量管理职责D坚持“质量安全第一”的方针，领导本项目的质量管理工作，贯彻执行公司质量管理制度，并组织制订本单位质量计划和质量目标,确保实现公司的质量目标：工程合格率100%,工程优良率60%；2）授权质安部门平时做好奇检查和监督安全施工、文明施工和工程“三检”工作，支持质检人员的工作，教育职工主动接受监督部门的监检工作；3）建立、健全项目经理部的质量考核制度并贯彻实施；1tHQCI逅反Y2I=C5XCwm9才力*图S13-l质至