项目部与劳务公司目标合作承诺书.docx

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1、XXX项目部与劳务企业项目管理目标责任状XXX建筑有限责任企业二O一年三月十九日根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2023）,贯彻贯彻项目经理责任制和项目成本核算制，强化项目管理，增进项目经理部对业主协议的承诺兑现，为了保证揽胜苑三期工程施工管理工作的原则化与规范化，保证工程项目安全、优质、按期完毕，同步为深入明确有关各方的职责，深入提高工程施工管理的整体水平，准期交付业主使用，经研究决定，对康巴什揽胜苑三期工程项目实行“项目管理目J责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目的责任状，共同信守、执行。一、签约双方甲方：XXX建筑有限责任企业XXX工程项目经理部（如下简称甲方）乙方

2、：劳务企业（如下简称乙方）二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程构造形式：5、建筑面积：。6、工程造价：暂定工程造价为；元（以最终决算为准）。7、协议工期：工期为天，详细动工时间以动工汇报为准。三、施工组织1、经企业审查同意聘任为项目经理。2、项目经理职责3.1代表甲方实行工程项目管理，履行业主协议约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权益，保证协议总体目的的实现。3.2履行“项目承包协议”规定日勺目日勺和任务。3.3在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，处理项目中出现

3、的问题。3.4项目经理应接受企业法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。3.5施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损;或项目经理违法、违纪时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。4、项目班子其他组员由项目经理聘任并报企业同意后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。5、经项目经理报批企业审核XXX项目经理部项目班子组员如下:项目经理部项目班子组员序号姓名职务备注12345678910四、责任目的（承包方式）根据企业项目管理规定，乙方代表甲方按业主协议约定日勺内容全额承包。（一）安全目的（指标1、安全管理目的指标1.1 事

4、故管理杜绝重大伤亡事故；一般事故死亡率、重伤率为零；轻伤负伤率减少到1.5%。如下，重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。1.2 安全管理(1)按照施工组织设计中采用的安全措施的项目执行率抵达90%o(2)施工现场每月2次由项目经理组织的安全大检查。(3)施工现场各级职能人员岗位责任制、目的!责任状执行率抵达100%。(4)施工现场设专职安全员不少于1人。(5)施工现场塔吊报检率抵达100%,脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运送提高设施验收合格率抵达100%。(6)施工现场各类机械、机电设备完好率抵达100%。1.3 安全教育工人

5、岗前三级教育率抵达90%,特种工人持证上岗率抵达100%；施工管理人员安全培训率抵达100%。该项工作由甲方组织实行。2、奖罚2.1 按照企业安全生产管理考核措施评分原则进行考核。奖罚执行安全生产考核措施。2.2 安全检查时如发目前场作业人员不戴安全帽的，处以乙方502.3 安全检查时如发现高空、临边作业人员不戴安全带的，处以乙方50元/次罚款。2.4 无安全通道、安全防护、临边防护的，处以乙方100o元/次罚款。2.5 外脚手架、安全平网、立网搭设不及时、不规范的，处以乙方1000元/次罚款。2.6 发现无证人员进行特种作业日勺勒令退出现场，对乙方安全负责人处以500元/次罚款。2.7 发生

6、特大、重大伤亡事故，除对伤害人进行经济赔偿外，并处以乙方50000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。2.8 发生经济损失事故，导致直接经济损失不不大于10万元不不不大于50万元者，处以乙方10000元罚款；直接经济损失在50-100万元之间者，处以乙方IO(M)Oo元罚款。2.9 发生伤亡事故不及时汇报日勺，处以乙方5000元罚款，隐瞒事故不报或阻碍调查的，处以乙方20230元罚款。2.10 整年无事故，事故隐患整改率抵达100%的施工队，予以乙方10000元奖励。(二)工期目的指标工期管理波及到工程能否按期完毕、交付业主使用，因此检查每月贯彻一次。因设计变更和工程量增长及一周内非劳

7、务企业原因的停水、停电或非劳务企业原因导致的工期延误，甲方予以乙方工期顺延,乙方要会同甲方所在企业的）生产所有及甲方管理人员办理工程延误手续，因乙方原因导致日勺工期延误，甲方不予工期顺延。1、工期目的指标1.1 按指定节点计划完毕施工。（1）规定乙方组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完毕进度目的。（2）乙方必须按期复查进度贯彻状况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。1.2 各工种互相配合施工当施工工作面存在矛盾时，优先安排重要施工。2、奖罚2.1 当工期节点计划到期未完毕，因乙方原因导致时，每延迟一天，处以5000元/天罚款。2.2 当须协调施工场地时，必须在限定

8、日期内服从甲方指令。如不能在限定日期内完毕调度安排，处以乙方500元/次罚款。2.3 乙方严格按甲方统一规定的施工进度计划及生产任务进行施Io严禁以任何借口为理由进行停工、误工，否则处以2005000元/次罚款，直到清退出场。2.4 乙方各施工班组必须统一服从甲方日勺安排、调度，一定要顾全大局。甲方有权调动乙方施工现场的人员、材料，否则有权对劳务班组处以1001000元/次罚款。2.5 乙方如可以按照甲方制定的总工期目的指标，提前并保质保量完毕施工任务，予以100o元/天的奖励。（三）质量目的指标本工程质量原则为内蒙古自治区样板工程，且根据国家建设工程质量等级评估原则，保证工程竣工一次交验合格

9、率达100%。工程质量如达不到业主协议约定的质量原则，扣罚劳务企业风险金。工程质量抵达业主协议约定日勺质量原则时，业主予以的奖励归乙方所有。乙方必须按照图纸、变更以及甲方下达的技术交底组织施工班组进行施工，质量原则必须满足施工工艺原则和技术规范规定。1、质量目的指标1.1 单位工程质量优良率100%（康巴什质监站最终日勺评估为根据,并规定一次检查工程所有抵达自治区样板原则）。1.2 分部分项工程质量优良率抵达85%以上（按国家现行规范原则检查）。1.3 留取分包工程总造价的10%做为质量保证金，每次结算按比例扣除，工程竣工后，满足质量规定返还5%,质保期（按协议规定）满返还5吼考核由甲方实行，

10、结算时财务部执行扣款。1.4 到工程质保期满发生如下状况则扣除质保金“5犷的部分。（1）顾客投诉给企业声誉导致了不良影响。（2）由工程自身引起其他工程发生质量事故。2、奖罚2.1 施工过程中，乙方与甲方对工程质量随时跟踪检查，对不符合质量原则日勺及时纠正，乙方必须无条件整改。否则甲方有权做出1003000元罚款，情节严重甲方有权终止协议，并将乙方清退出场。2.2 甲方对乙方施工的工程进行不定期抽查，不符合原则的规定劳务企业立即整改，直至符合原则，乙方必须无条件执行，否则甲方可根据情节轻重处以1005000元罚款。2.3 乙方所承包的工程必须抵达施工规范规定的质量原则，否则，在甲方限定的期限内返

11、工或返修，直至符合质量原则为止，所发生的返修或返工费用从乙方的劳务费中扣除；若乙方不进行返修或返工，导致所承包工程质量不合格，甲方可另请其他劳务企业进行修复，直至符合质量原则为止，所发生日勺费用直接从乙方工程款中扣除，并处以乙方1000-50000元日勺罚款。2.4 乙方严禁商品税现场加水，车辆进行坍落度测试，发现坍度落不符合配合比规定的要将碎及时联络甲方有关人员处理，否则处以10003000元/次罚款。（四）文明施工目的指标本工程约定为自治区级安全文明工地原则。乙方在施工期间负责文明施工责任区的管理及卫生打扫工作，乙方在施工过程中必须严格按照建设部和内蒙古自治区颁发的“施工现场管理暂行规定”

12、及企业出台的“文明标化工地细部做法”管理，保证文明施工。1、文明施工目的指标1.1 现场建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。1.2 临设的搭设要整洁、美观、实用，且职工生活区与办公辨别开。用板报、口号牌等形式宣传企业文化，质量方针、目的、安全警示、文明施工、保护环境等内容，树立企业形象。施工门设醒目的牌，彩旗，口号等宣传质量及文明施工口号，生产办公区要设有企业日勺标识，由规范日勺“五牌一图”及宣传口号，要设有警卫，做好防盗工作，现场负责人及工人一律挂胸卡上岗。1.4现场材料要随用随进场，堆放要整洁且不影响交通，机具安顿及地上地下管线一定要按施工总平面图进行布置。堆放大宗材料、半成品

13、、机具设备必须整洁，施工道路和现场乙方派专人随时打扫，操作班组必须做到操作面洁净，工完场清。1.5 工地食堂卫生管理要符合有关规定规定，生熟食分开，厨师必须有健康证。厨房、宿舍必须安装窗纱和门帘，有餐具消毒设施，并配有灭蚊、蝇设施。1.6 现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锹等灭火物，多种材料堆放整洁，道路要畅通，易燃物质及时进行清理，施工区域内严禁私自动用明火。1.7 生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣传，建立绿化美化区。男女厕所分开设置，采用水冲式，贯彻专人管理，每日冲刷,打药，做到无味，无蝇清洁。1.8 工地区域内和周围的环境卫生乙方必须派专人负责清理、打扫、清运，设置专门的生活垃圾

14、箱，生活垃圾，建筑垃圾及时清运，打扫清运必须采用湿作业法，防止尘土污染环境。2、奖罚2.1 施工现场严禁大小便，发现一次罚款50100元。2.2 严禁酗酒或酒后上岗，发现一次立即清退出场。并罚班组长50元。2.3 废旧铝丝、水泥袋、钢筋、下角料堆放到指定起点，严禁盗窃工地材料，发现一次立即清退出场。情节严重者交公安机并处理，并罚款501000元。2.4 严格卫生包干区制度，责任贯彻到人，做好施工现场的文明施工工作，现场道路清洁不到位或未打扫的，处以负责人100元/次罚款，并立即整改。生活用水及施工用水不得随意外排，不照规定乱排污水，处以100-1000元/次罚款。2.5 材料、设备未按施工平面

15、图堆放整洁，处以50200元/次罚款，未设标识牌每惩罚款50元。2.6 进入施工现场必须按规定规定穿戴安全防护用品，安全帽统一（注：管理人员红色，工人黄色，机械操作工蓝色，吊装、起重工白色）。无胸卡者，拒绝进入施工现场。否则处以每人50元/次罚款。2.7 食堂卫生不清洁（灶台、炊具、工作服等），每项罚50元；厨师无健康证，每人惩罚200元；食堂无卫生许可证，惩罚200元；无食堂管理制度惩罚100元；无灭蝇，消毒设施惩罚500元；除罚款外立即整改。2.8 根据文明施工的规定，采用劳动竞赛日勺方式，对乙方施工班组在施工中每项工序都按照规章制度执行，每周评比一次获胜的班组奖励200500元奖励。2.9 在文明施工方面，积极提出合理化提议，被采纳者，每人100500元/次奖励。（五）成本目的指标1、成本目的指标项目的成本控制是项目预算成本的基础上，对项目费用的实际支出进行管理，其管理过程重要分三个阶段，即施工准备阶段的费用控制，施工生产阶段的费用控制和工程竣工验收阶段的费用控制。项目成本控制的措施归