项目管理团队的职责分工.docx

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1、工程有限企业项目部项目部管理人员行为规范1、项目部管理人员必须遵守国家法律、法规和集团企业、建筑企业的各项管理规定；2、项目部管理人员在工作中要严格遵守岗位责任制度，以企业的“两个方案、两个制度”来指导和约束自己的J行为；3、项目部管理人员严禁接受清包班组的吃请和烟酒等财物；4、项目部管理人员严禁运用职务之便对材料供应商、分包商在工作上设置障碍，吃拿卡要；5、项目部管理人员严禁与运送车辆有关人员吃喝，虚开车次，损害企业利益；6、项目部管理人员在工作期间严禁打扑克、打麻将、玩电脑游戏;7、项目部管理人员一定要互相团结，严禁背后议论他人，有问题当面说；8、项目部管理人员一定要使用文明用语，工作中要

2、以职位相称呼,严禁用哥姐第弟妹做称谓；9、项目部管理人员要认真做好本职工作，一切行为以管理制度做规范，严禁搞幕后煽动，挑拨企业与项目部、项目部与清包班组、清包班组之间的矛盾；10、项目部管理人员的签名要本人亲自签订，绝不容许出现代签名的现象；项目经理岗位责任制1、项目经理要详细掌握承建工程时开、竣工时间，工程质量规定的原则，工程款的结算方式、付款时间，为工程管理作好准备；2、项目经理在工程图纸到位后，要组织项目部有关人员认真的熟悉图纸，在工程经济管理和工程施工管理两个方面作好技术上的准备工作；3、项目经理要根据企业“材料管理制度”、“设备管理制度”、“人工费管理制度”、“质量进度管理措施”等，

3、结合企业内部周转材料租赁价格，根据工程的工期和质量规定，编制工程项目目的管理方案，对施工项目做出经济效益分析；4、项目经理把工程师负责编制的经济效益分析要给工程师明确的时间规定，编制过程中数据有疑问的I,项目经理要亲自和各职能部门联络获取精确数据，保证分析成果的精确，对未能按期完毕时，要查明原因并予以惩罚；5、项目经理要把各管理人员的岗位责任和岗位分工明确，使管理人员各负其责，各尽其职；6、项目经理要安排项目部人员作好材料月计划和周计划的提报工作，每周组织项目部管理人员和清包班组长召开会议，除了总结施工状况外，还要对材料进场进行敲定，提前把所需材料提报企业；7、项目经理随时检查材料使用状况和库

4、存状况，尤其是木材、钢筋、水泥、砂石等的使用，发现短缺状况，及时安排提报需用量计划，尽量减少紧急放行次数；8、项目经理在提报计划过程中，要对设备时易损易耗件合适储备,如搅拌机抱带、传动皮带、交流接触器等，有备无患；9、项目经理要抓好原材料、设备、工用品、周转材料的入库使用及出库的管理工作，材料入库、出库由保管员负责，材料出库给班组，班组在出库单上签字后，由班组负责保管；10、项目经理要督促有关管理人员作好材料返库工作，对出库给班组的周转工具、材料，要贯彻保管员和班组作好返库清点工作,丢失部分按照企业采购价格由班组承担损失，周转材料、设备返库要及时，减少租赁费用；11、项目经理要贯彻好有关管理人

5、员作好材料使用过程中的监督工作，对在材料使用中导致挥霍的班组进行必要的经济惩罚；12、项目经理要记录好周转材料的进出场车次、车号、运送物资的名称、数量，未来和项目部有关人员对照，检查他们与否弄虚作假，欺骗企业，若发现此类问题，坚决提议企业对当事人严惩;13、项目经理每月要召开经济活动分析会，把现场的实际状况和目的计划对比，找出问题的原因并在后续施工中予以纠正；14、项目经理要严格执行人工费招标程序，由企业招标确定最终人工费价格，在招标过程中把工程概况以及班组需承担的责任详细阐明，防止此后产生纠纷，最终择优录取，保证企业利益；15、项目经理在人工费发放过程中，按照企业规定，履行好多种审批程序，让

6、班组来企业领取。发放额度要平均，不能偏袒某一种班组，同步也要根据工程的轻重缓急做合理调整；16、项目经理要常常性的检查工地安全保卫工作，查更夫区!岗，查工地的I用电、用火、工人宿舍、食堂、安全维护，发现问题立即让有关管理人员贯彻整改，同步对整改状况作好跟踪检查；17、项目经理要把现场的管理工作贯彻给施工员，施工员要根据施工平面图的位置对材料合理摆放，尽量减少二次倒运，增长费用；18、项目经理要亲自检查工地的库房、水泥棚、材料堆场、搅拌站等，保证施工材料不变质、不丢失、不损坏；19、项目经理要亲自检查工地的废旧物资的管理状况，对于能二次运用的，如钢筋、铁线要二次运用，不能二次运用的要妥善保管，由

7、企业统一处理；工程师岗位责任制1、工程师要领导技术组的人员，认真编制工程项目目的管理方案。对技术组人员详细分工，在成本、材料、进度、质量、安全、设备、人工、租赁、施工现场等几方面作好工程经济效益分析；2、工程师作好材料总计划的提报工作，如大型材料计划、周转材料计划、设备工用品计划、二三类物资计划、临时设施计划，尤其是施工图纸外的计划一定要提报精确；3、工程师作好施工现场的规划工作，确定多种作业场地的I位置，确定施工用水用电的走向，确定暂舍的位置和大小；4、工程师要提出分包工程的计划，如打桩、防水、钢构造、地热、装潢吊顶、外墙干挂、电缆桥架等，由项目经理报主管经理组织有关部门进行招标；5、工程师

8、要作好施工组织设计的编制工作；6、工程师负责技术组人员的分工，把工程管理的任务分派给技术员、质检员、放线员；7、工程师负责月、周材料计划的提报工作；8、工程师负责土建进场材料的质量验收工作，水暖、电气材料由水电工程师负责质量验收工作；9、工程师领导的技术组负责监督现场木材、钢材的下料工作，钢筋要抽筋并根据抽筋长度提议材料设备部采购合适长度，同步监督钢筋班组的套裁下料状况；10、工程师领导的技术组负责把钉子、铁线等消耗材料的J定额含量提报给仓库保管员；11、工程师负责整个施工现场的质量管理工作，随施工进度，按照质量评估的原则检查工程质量，发现质量问题要组织质量问题专题会，形成会议纪要和整改意见，

9、对质量出现问题的!班组有经济惩罚的权力；12、工程师每月编制的月份报表要和工程项目目的管理相对照，列出管理偏差，并分析出偏差原因，书面形式报项目经理；13、工程师负责施工现场的技术变更和经济签证工作，签证工作要及时；14、工程师负责工程的预、决算工作，并把预、决算工作的状况及时反馈给项目经理；15、工程师负责检查技术员的各项工作，包括工程资料完毕状况、材料检查状况等；16、工程师组织技术员、保管员、核算员每月做一次工程成本分析，并把分析成果以书面形式报项目经理；17、工程师对不执行工作任务，或工作不负责的技术人员，要进行严厉的批评和惩罚，严重的向项目经理汇报，不能由于对某一种人时迁就，影响整个

10、项目部的工作；18、工程师要作好技术交底工作，除了进行技术质量交底外，还要从经济管理的角度作好钢筋下料，木材、竹模板使用、碎、砌筑、抹灰等重要分项工程的交底工作；19、工程师要带领技术组的人员常常性的检查各班组在交底后的执行效果，对不按照交底规定施工的班组，予以严厉的经济惩罚;20、工程师要在施工日志中详细记录工程质量状况、设计变更状况、经济签证状况、施工方案审批状况等一系列有关进度、质量的）问题；施工员岗位责任制1、施工员负责监督检查各班组的施工现场管理，保证多种施工材料码放整洁；2、施工员负责检查砂石堆场的硬化处理状况，未按项目部规定做的，施工员要命令班组抵达规定；3、施工员负责监督检查施

11、工暂舍、临时道路、临时用水用电的施工状况；4、施工员对施工现场的周转材料，如钢模板、钢脚手、跳板等，组织班组进行装卸；5、施工员必须要在施工日志中记明运送车辆的车号、车次、所拉货品名称、数量，未来和保管员查对；6、施工员作好塔吊基础施工、卷扬机、煨弯机、切断机的现场安顿工作，尤其是塔吊基础施工，保证基础碎的振捣质量和表面平整度的控制；7、施工员作好施工现场的安全管理工作，尤其是机械设备的漏电保护器，作到一机一闸一漏宝，此外施工员平常工作作好工地食堂、堆场的防火、工地防盗，机械的保养工作；8、施工员要和工程技术人员一起研究施工现场的平面布置，对吊车、升降机、搅拌站、泵车的安放位置要计划好，不影响

12、设备时运行和使用；9、施工员要根据工程量，掌握各工序需投入劳动力的数量和劳动力进场的时间；10、施工员要详细的掌握工程的进度安排，根据进度规定，命令班组加入、加设备；11、施工员根据现场的施工平面图，安排班组做封闭围档，并在施工过程中常常性的检查围档有无认为破坏，有无偷盗状况发生,出现问题，立即安排工人采用补救措施；12、施工员要加强设备的管理，监督工人要按操作规程操作，机修人员要定期给设备注油，班组每天要对使用后的设备进行清理,尤其是搅拌站、搅拌机、泵车，不按期清理的对班组进行经济惩罚；13、施工员在有计划的前提下，负责工地的水泥、砂石、红砖等常用耗材的催要工作；14、施工员要合理给各班组安

13、排上料时间，提高垂直运送设备的工作效率；15、施工员要常常检查劳务队伍在场的实际人数，如人数满足不了施工时需要，要立即向项目经理汇报，项目经理和施工员采用措施，保证工程进度；16、施工员在施工现场检查过程中，对木工拆下的木料要让木工分规格、分长度堆放，也要分别吊装，对木工班组随意截长料时现象予以严厉经济惩罚；17、施工员要加强对施工现场的巡检工作，发现22#线、钢模钩子、脚手卡扣、一把一把的钉子等，先统一清理回来，然后根据数量对班组进行惩罚，保管员直接下帐，从劳务费中扣除；18、施工员组织工人对进场材料进行卸车，原则上是属于哪一种工种的材料，有那个工种负责卸车，同步告知工程师和保管员检查材料的

14、质量和数量；19、施工员严格检查拆下来的钢模、竹模、木方、钢脚手等的现场堆放，堆放要整洁、有序；20、施工员对现场施工不再使用的设备、工用品、周转材料，要向项目经理汇报，项目经理同意后，核算员打返库汇报，施工员组织工人装车，减少租赁费用；21、返库时，施工员要配合保管员，与班组共同清点数量，作好交接手续，保证运送途中不丢失或盗卖；22、返库前，对于高出车箱体的货品，施工员要组织工人用绳子把货品捆紧，以免中途坠落，导致人员伤害和货品丢失；23、施工员的施工日志中要详细记录返库的车号、趟数、运送物资名称，以便未来和保管员查对；24、施工员的施工日志中还要详细记录工地停水、停电、设备维修、施工人员局

15、限性、材料进场不及时等影响工期的原因以及工期受影响的时间；保管员岗位责任制1、保管员要认真学习企业的“材料管理制度”、“帐目管理措施”等规章制度，工作中用管理制度约束自己，记好材料帐；2、对技术员已经检查完质量的进场材料，保管员要查对采购单，当日入帐，对材料数量种类记录清晰无误后，按规定签采购单；3、验收的材料质量有问题，保管员不得入库，要告知项目经理，由项目经理告知材料设备部处理，不得私自处理；4、保管员的采购单属于企业机密，不得让建设单位或监理单位懂得我们的物流招标价格，防止产生不好的负面影响；5、保管员对大件的入库，要告知施工员找工人协助入库，不得刁难供应商，有此类现象，一经查实，严厉处

16、理；6、入库的物资按规定摆放，要有标识，标识写明产品名称、型号、数量、产地，数量随出入库的变化而增减；7、堆放在室外的大型材料，如钢筋、水泥、砂石、木材、砌块、多种管材，保管员要作好标识，并和工程师沟通随施工进度出库;8、保管员要向供应商索要材料时合格证，假如有条件，项目经理要把材料设备部和供应商签定的供货协议交保管员保管，以便验收时使用；9、劳务班组领取的材料，施工班组必须有施工员或工程师签发的材料单，保管员按照材料领料单付料，领料单要有班组长签字，保管员付料后，在工程师提供的定额含量的大表中记录，并和工程师或技术员一起核算班组实际领用的量和施工进度相比与否超量，假如超量，保管员向班组通报，由班组自购；10、保管员要常