项目管理成员职责声明.docx

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1、项目经理负责人：受企业法人代表委托，代表企业履行工程总承包协议，完毕企业下达日勺各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。重要工作责任内容包括：1、贯彻实行企业质量方针和质量目的，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包协议，根据企业有关规定组织进行有关经济协议和协议的签定及招投标工作。2、与企业领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。3、负责主持对工程进行质量筹划，制定工程项目质量目的责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文献的执行状况进行监督检查，组织做好纠正和防止措施的实行工作。4、负责分

2、供方、分包商的选择工作，代表企业签定物资采购协议、工程分包协议和劳务分包协议。5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足协议规定，处理好协议变更。6、制定战略性实行计划，保证项目关键目E句，对完毕企业下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。7、完善内部基础管理，指导下级工作，分派合理，奖优罚劣。8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文献。委托人签字：项目负责人签字：年月日项目总工程师负责人：重要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作。重要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目的负重要责任。主管项目技术

3、和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、原则，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和构造验收以及工程竣工验收等工作。3、对项目工程质量管理及创优活动进行筹划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前日勺质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管

4、理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实行纠正防止措施。4、制定措施保证工程中测量标识的精确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文献和资料的控制工作、质量记录的控制工作。5、负责编制项目经理部的平常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参与施工日勺全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都抵达预定的质量目日勺；参与经营管理决策，参与分供方和分包

5、商的选择和考核工作，对物资采购协议、工程分包协议、劳务分包协议的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力减少施工成本，实行好成本节省计划。8、结合IS09000质量体系程序文献和ISO14000环境管理体系程序文献规定，完善各项管理制度，目的明确，责任到人。负责对技术人员改!工作进行平常管理和考核，认真抓好基础工作。委托人签字:项目负责人签字:生产副经理负责人：重要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。重要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目进度目的和安全文明施工目日勺负重要责任。按照施工总进度计划规定组织现场施工，

6、对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的）全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范，理解施工动态，根据技术室制定日勺总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完毕（进场）时间、规定、原则详细安排，并贯彻到人。调整人力物力，保证重点施工。4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。5、按上级规定和实际状况布置周、月、旬、季

7、施工生产任务，检查工作贯彻状况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，处理施工过程中的矛盾。6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止挥霍，节省材料。7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等状况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时处剪发现欧I问题；带领各专业、各队完毕多种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工口志。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。9、负责履行协议规定的工程交付后的维修保驾工

8、作。委托人签字:项目负责人签字:项目经营经理负责人：重要工作包括：1、在项目经理领导下，对项目成本目的负重要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、记录工作；2、认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析汇报,及时精确建立记录台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析,负责材料计划的定额用量审批；3、根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；4、负责劳务、机械及工程分包协议的招标、签订、评审、报批和平常管理工作;5、向业主提多种合理化提议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；6、负责组织有关人员及时编制工

9、程竣工结算汇报。委托人签字：项目负责人签字：项目行政副经理责任书行政副经理负责人：重要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、前期多种进场手续准备、后勤和对外在施工期间各部门的协调工作，为施工扫清多种人为不利原因。重要工作包括：1、抓好项目部管理人员和施工人员政治思想工作，调动一切积极原由于为施工发明条件。2、常常与党支部委员和同级行政领导人保持亲密联络，交流状况，研究工作，协调党、政、团的J关系，充足调动各方面的积极性。3、关怀职工的生活，作好精神文明建设，努力完毕企业下达的各项指标计划。4、作好后勤保障工作，负责协调周围关系，常常与周围居民、街道、派出所、环卫等沟通，协助甲方搞好扰民及民

10、扰工作。委托人签字:项目负责人签字:1 .对项目经理部的安全生产、文明施工管理负所有责任，严格执行ISOOl4001（职业健康法）和ISOOI8001（环境保护法），对事故发生费用由项目部自己承担，坚持杜绝重大伤亡、重大机械、火灾、中毒等事故时发生。2 .建立健全安全生产管理体系，贯彻岗位责任制，完善多种规章制度，制度要上墙。建造师是第一负责人，安全员是专制负责人，必须盯现场。凡有工程不报工程部，逃避企业检查，发生事故自己负所有责任。3 .使用外地施工队伍必须是成建制。在京须有劳务基地，杜绝非法挂靠的施工队伍。对外施工队伍要进行考核后使用，严禁“以包代管”严禁零碎用工和非法使用童工，及时处理劳

11、务费结算，并承担一切法律责任。4 .使用外地施工队伍必须办齐“三证”（进京证、就业证、暂住证），并搞好进场教育和安全培训工作，考试合格后签订职工协议方可上岗作业。并及时上好意外伤害保险和工伤保险。5 .认真学习国家安全生产各项法令、法规和施工现场各项防护原则，学懂吃透企业各项管理制度，贯彻到位到人。6 .各项目经理必须层层鉴定安全生产承包责任书，责任到人、管理到位、有效、层层有人抓、到处有人管，把责任贯彻到操作层，并存档备查。7 .现场工种人员持证上岗率必须100%,（架子工、电工、电气焊工、起重工、信号工、机工、司机等），必须按操作规程操作，并配置对应的!劳保用品，杜绝伤亡事故，施工现场日勺

12、临时用电，必须抵达三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一漏、一箱，闸箱必须符合光大国际建设工程总企业北京工程部的规范原则。8 .施工现场发生重伤、死亡事故必须在两个小时以内上报企业，不得隐瞒。凡隐瞒不报者，项目经理部安全员要承担所有责任，直至刑事责任。做好冬雨季施工安全防护措施，必须用暖气取暖，施工现场要有用火制度和防火措施。做好食堂、宿舍、厕所卫生的防疫工作，卫生必须符合施工现场规定，做好施工现场的民扰和饶民工作。并设有信访接待室。委托人签字:项目负责人签字:1 .建立健全本项目部质量、技术两大保证体系，报企业工程科立案，做到持证上岗率不低于80%,年终达100%,加强质量、技术日勺统

13、一管理，认真贯彻岗位责任制，完善项目部的规章管理制度，全力创立优质工程。2 .认真贯彻，贯彻企业制定的“七统一”（统一经营、统一财务、统一质量、统一定额、统一规章制度、统一安全制度、统一基本建设管理），“七坚持”（坚持一块牌子、坚持承包原则、坚持财务纪律、坚持考核管理、坚持按制度办事、坚持四证一册、坚持卫生长期有效），“七个一”（坚持一种方针、坚持一种观念、坚持一种道理、坚持一种原则、搞好一种建设、做好一种表率、实现一种效益）。3 .凡新动工地选用施工队伍，必须优质有素、有业绩，并经企业审定后录取，且必须在动工前报企业工程科立案，并办理齐全多种证件方可动工，未办理手续不准动工，严格控制外挂施工

14、队。4 .必须严格按施工规范及验收原则对所施工的分项工程进行检查验收，并及时记录业内资料备查。5 .施工现场必须严格按设计及施工规范规定施工，认真执行“三工序”、“三检制度”，项目经理部对所施工程的质量负所有责任。6 .贯彻实行ISol9001（2023版）质量管理和质量保证，积极消除质量通病,保证工程质量一次验收合格率100%,争创优质工程。7 .工程发生重大质量事故，必须在24小时内报到企业工程科，凡隐瞒不报者,项目经理部建造师要承担所有责任，直至刑事责任。委托人签字：项目负责人签字：年月日1 .负责搜集、保管、整顿本工程日勺一切工程资料档案工作及报验合格日勺工程档案。2 .负责平常多种工

15、程会议记录，整顿工程资料、立案资料为工程档案资料做好基础资料。3 .工程多种工序施工全过程的工程拍照，多种生产厂拼合格证、检查、试验一切施工证据的搜集保管工作。4 .负责向各管理部门、监理、监督站报验资料工作以保证本工程得到工程款的根据之一。5 .负责本工程的施工资料的验收是一项非常重要的工作一定要专人负责完毕。委托人签字：项目负责人签字：1 .组织领导该工地的道路、构造、管线各专业队的项目经理和技术负责人、工程师。严格按照设计图纸、规范、规程、施组进行施工。2 .协助项目部领导组织指导“创优”活动，负责该工地所有技术管理工作。3 .随时检查掌握质量状况，认真贯彻执行优质工程指标和多种技术措施，组织工长，班组长开展自检互检工作，主持工序交接和分项工程质量评估工作，针对存在的问题组织技术攻关。4 .领导并支持质量检查员的工作，协助搜集、整顿施工日志及原始根据，及时填写多种技术质量表格。5 .对该工地日勺施工质量负有直接责任及经济和法律责任。6 .建立健全施工质量保证体系，建立质量评比创优小组，目的到位，责任到人,争创优质工程活动。7 .支持技术负责人、质检人员工作，掌握工程质量状况，严格执行质量奖惩制度，并与工资奖金挂钩。8 .施工过程中严格执行国家、市区建委及我司日勺多种工程质量规范、规程、制度，按质量规定施工并进行监督检查。委托人签字：项目负责人签字：1 .负责整个工程的