项目技术管理规范示例.docx

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1、施工技术管理制度第一章总则第一条施工技术管理是企业管理的重要构成部分，做好施工技术管理工作对于保证安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。第二条根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术原则和规定，结合集团企业目前的施工技术管理现实状况、模式特点和经验，结合项目部所建工程特点制定本制度。第三条编制本措施意在使广大施工技术管理人员有章可循，增进施工技术管理工作制度化、规范化、原则化，提高我部施工技术管理水平,以保证优质、高效、安全、按期地完毕各项施工任务。第二章施工管理第四条施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生产；合理有序调

2、配人力、机械、物质资源；合理、动态、紧凑地安排工期，调度生产;规范化、程序化控制施工作业；是企业管理的重要构成部分，重要包括如下的重要内容：(a)施工技术调查(b)施工组织设计(c)施工准备(d)单位工程动工(e)施工现场管理(f)工程调度管理一、施工技术调查在企业指挥部组织管段全面施工技术调查的基础上,项目总工组织本项目部技术、物资等有关人员去现场对应日勺管段及重点、难点工程所处位置作认真细致日勺施工调查，使管理人员做到心中有数。施工调查的成果,要能满足编制施工图预算和实行性施工组织设计日勺需要。施工调查结束后三日内，写出施工调查汇报，提报大临工程数量、位置报企业指挥部工程部，作为企业指挥部

3、上报有关资料的根据。施工调查的内容包括：1、施工条件：自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物资供应条件等。2、大临设施布置：生活设施、临时便道、临时用地、临时用电、拌合站、预制厂、铺架基地等。3、施工图现场查对路基工程重要查对优化排水系统(重要是两线间)以及规模较大的路基加固及防护工程、挡土墙等，内容是工程范围、厚度、基础等状况。桥涵工程桥梁：重要是结合现场地形地质条件，查对优化桥台位置、立交跨路或其他建筑物的墩台位置、梁底标高（桥下净空）、承台顶标高、相邻桥梁与否可以合并等。涵渠：重要查对优化位置、方向、标高以及立交、排洪、浇灌多功能兼顾等状况。站场、房屋工程、轨道及其他运行生产建筑

4、物重要结合地面既有构筑物日勺拆迁状况和生产工艺流程优化设计,重点查对优化水、电、暖通、气及消防等配套条件，查对优化位置、房屋基础的处理（高填方站应尤其注意）。轨道部分重点查对优化既有站场改、扩建工程中设计的道岔拆铺运用状况以及区间、站场钢轨拆铺运用状况。二、实行性施工组织设计。1、施工组织设计的编制和审批根据企业指挥部编制的本工程项目的I总体施工组织安排，结合工程任务特点，认真做好实行性施工组织设计的编制工作。在工程正式动工前5日送达企业指挥部工程部组织评审；由企业指挥部将评审和同意意见于工程动工前反馈编制单位，并以施工组织设计评审表的形式留下记录。总体施工组织设计由指挥部工程部报集团企业施工

5、处审核，审核通过后报西工指审批。本标段确定的控制工程、重点、难点工程项目，由项目部单独编制单项实行性施工组织设计，报批。（4）施工组织设计按本细则编制，用A4纸打印，以正式文献的形式报批。附文字、表格（Word或WPS）软件版本。2、施工组织设计日勺编制原则施工组织设计在充足调查当地自然、社会环境，如水文地质、气候气象、交通运送及既有线影响原因等条件的基础上编制。施工组织设计简洁明了、科学合理、突出重点，切实起到指导施工的作用。施工组织设计要充足注意标段之间、专业之间、工艺之间的衔接配合和常见质量问题的防止，防止由此产生质量隐患,有切实可行的I措施。（4）积极采用新技术、新工艺，优化施工方案，

6、保证工程质量和施工进度，防止由施工原因影响既有线设备、行车的安全，减少工程成本。体现招投标文献和工程协议中的承诺条件和内容。3、施工组织设计的编制根据国家、铁道部和地方政府日勺行政法规和现行政策。国家和铁道部现行技术规范、原则及铁道部概预算定额。设计文献及施工图。（4）施工招投标文献和协议。上级和本单位有关文献。4、施工组织设计0内容编制根据。编制范围。工程概述：修建意义、工程概况、自然特性、工程运送条件、当地建材、水、电分布状况、重要工程项目及数量、工程特点、控制工程和重点工程、本工程方针目的规定。（4）重要技术原则。施工工期、形象进度。（6）施工组织方案、措施、工艺流程。工程质量与施工安全

7、。（8）环境保护、文明施工的措施。5、检查贯彻项目部对施工组织设计日勺执行状况实行不定期检查,及时进进行优化调整，组织协作队伍评比，并进行对应奖惩。三、施工准备工作项目部要高度重视施工准备工作这一重要环节，严格按企业有关规定，认真作好技术、规划准备和施工现场准备。企业指挥部按技术、规划准备的五项内容和施工现场准备的八项内容进行严格检查,对检查达不到原则的，决不容许凑合动工。四、单位工程动工汇报1、单位工程动工应具有下列条件：施工图纸和施工资料能满足施工需要；征地、拆迁完毕；中线复测及工点放线已进行，施工桩撅完备，确认无误；（4）实行性施工方案、作业指导书、技术交底书已编制完毕，通过监理审批;地

8、质、地形复核工作已经完毕;（6）施工图（资料）查对工作已经完毕；机械、设备、材料和劳动力准备能满足动工需要；（8）质量、安全保证措施已建立健全，通过审批；（9）材料试验已完毕；工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道（桥）能满足动工规定；（三）波及既有线安全的单位工程，必须与受施工影响的设备管理单位签定施工安全协议书,影响较大的施工还应与行车组织单位签订施工安全协议书；施工安全保证措施必须经有关业务处（分处）签章后，报行车组织部门审批通过。2、单位工程动工汇报的内容和格式动工汇报附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为动工汇报的附件。在动工汇报单中必须阐明施工图现场查对状

9、况,未完毕现场查对的项目不得申请动工。动工汇报单采用A4纸，非签字栏可打印，字体不限，若手写，应用碳素笔或蓝黑钢笔填写，规定字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。动工汇报格式详见附表。3、审批程序及规定施工准备确实抵达具有动工的条件后,各项目部可按业主发的本工程项目的专用动工汇报单，认真填写（1式6份），在工程正式动工前5天送达企业指挥部。项目部接到动工汇报及有关资料,按本措施规定核算后填写意见并签章报工程监理，监理审批后，方准本工程破土动工。4、严格执行建设指挥部单位工程动工汇报审批规定。五、现场原则化管理项目部成立施工现场原则化管理领导小组,加大对施工现场的I管理力度。领导小组负责贯彻贯彻上级

10、有关施工现场原则化管理方面日勺指示和规定；加强施工现场安全、质量、进度、效益、材料、设备、场容场貌的管理；处理施工现场原则化管理过程中出现的重大问题。六、工程调度1、调度组织机构项目部设置调度机构，配齐、电脑等必要日勺办公设施,选派施工经验丰富、事业心强、工作态度好、思想觉悟高、有独立工作能力的人员担任调度工作，并保持稳定。建立健全各类调度台帐，建立24小时值班制度。加强值班制度，保证上报下传的各类指示、决策、规定及信息、报表、资料的科学性、精确性和及时性。项目部组织力量，定期对各项目部上报日勺各类信息、报表、资料进行专题检查和安全、质量、任务完毕状况的综合分析，对上报不及时，不真实的信息，安

11、全质量存在严重隐患的单位，将视情节轻重，予以通报批评和罚款。2、岗位职责项目部工程科负责组织和协调调度日勺平常工作。项目部调度员实行日值班制度，汛期、工程关键施工期实行24小时轮班制。施工单位调度员在施工期间实行24小时轮班制。掌握所有工程项目的进度、安全、质量状况及施工队伍的分布、变动状况。（4）应加强与上级部门和施工现场的通信联络,做到政令畅通,及时、精确的反应工程施工状况和存在问题。汛期值班，一定要按照有关规定坚守岗位，反应迅速坚决。及时理解和掌握工程出现的问题，为领导决策当好参谋。做到面向施工现场第一线，对现场反应的问题和规定，做到事事有着落，件件有回音，重大问题必须及时向领导汇报。（

12、6）负责施工要点和路料运送的联络和协调工作。应对既有线上日勺要点施工进行随时追踪，掌握其施工情况及动态。（8）按照路局规定及时搜集、上报调度记录资料，各类报表应做到详实、精确，不得伪造、篡改。（9）值班期间应做到集中精力，坚守岗位，认真做好值班记录，内容简要扼要，详略得当，清晰整洁。3、报表制度建立重点控制工程日、周报、标段工程月报制度。在每年的3、6、9、12月份报表中，要根据各自的施工实际进行季、六个月、年度施工状况分析。特殊状况下将对重点、难点、控制工程实行日报制度。日报：根据施工组织设计所确定的重点、难点、控制工程，结合工程进展状况和上级领导规定适时采用日报制度，详细实行以告知为准。当

13、确定重点项目日报时，有关施工单位必须在当日17：OO点前向项目部调度汇报施工状况。项目部调度搜集、整顿后，以表格形式报送有关领导和科室。周报：记录时间为上周星期五至本周星期五；各项目部上报时间为每周星期五上午10：00点前。格式及内容按建设单位规定。(3)旬报：记录时间为上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各项目部上报时间为每月的I5、15、25日10：00点前。格式及内容按建设单位规定。(4)月报：记录时间为自上月的26日至本月的25日，各项目部上报时间为每月的19日10：00点前。项目部根据各项目部的月报资料进行汇编,并对工程的形象进度进行文字阐明，同步应反应工程中所存在的

14、问题。格式及内容按建设单位规定。月报要有现场监理签字。(6)调度管理工作日勺质量和报表时及时精确性,要纳入对各单位的综合考核评比。第三章技术管理第五条技术管理组织机构为了加大技术工作日勺管理力度，项目部成立技术工作管理领导小组。负责贯彻贯彻技术工作管理方面工作,研究决策本工程项目在管理边程中出现的重大技术问题。第六条技术管理0重要内容(a)设计文献；(b)施工技术交底；(c)工程测量管理；(d)原则规范管理；(e)变更设计管理；(f)技术文献资料管理；(g)编写施工技术总结；(h)竣工文献编制；(i)竣工固定资产移交；(j)审定工程项目施工技术措施；(k)工程试验和计量管理；(1)制定实行施工

15、技术管理原则及检查评比措施。第七条设计文献管理项目部收到业主或指挥部转发的设计文献后,在指挥部按规定程序组织审核的基础上，项目部总工程师负责牵头，组织有关职能部门人员分专业再进行一次详细审核。审核时要按设计文献审核的十一项内容进行认真负责的审查。同步要注意设计文献编制的资料与否充足，内容与否齐全,深度与否符合规定，审查后，及时（自设计文献、图纸下发5日内）上报设计文献审查汇报和设计文献会审记录。审查汇报的内容要详细写明设计文献应深入明确的问题；详细工程数量汇总表、分工点明细表；工程材料数量明细表；分工点安顿设备表；所需图纸、规范一览表。项目部将把各项目部能否准时、高质量上报设计文献审查汇报和设计文献会审记录作为对下综合能力考核的重要根据。第八条施工技术交底施工技术交底是一项十分严厉的工作,它直接关系到工程施工与否正确和安全。在设计单位对施工单位进行技术交底、指挥部对各项目部进行技术交底的I基础上，项目部总工程师组织有关技术人员，按技术交底内容再向工程队进行认真细致的技术交底。交底后要及时认真全面地填写技术交底书，报项目部工程科立案，将作为对综合能力考核日勺重要根据。项目部由总工程师牵