项目安全生产责任目标书.docx

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1、项目安全生产责任目标书考核单位：责任单位:责任期限：2XXX公司项目安全生产责任目标书责任目标下达单位：XXX公司责任目标完成单位：为了认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、中国建筑股份有限公司安全生产管理手册、中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例、中国建筑股份有限公司安全生产管理条例及相关制度和中建X局安全生产工作责任追究制度及公司有关安全生产管理制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产基本方针，贯彻职业健康安全管理体系标准，有效防范和杜绝各类重特大生产安全事故，降低安全生产事故的发生频率，保证（分）公

2、司各项经济技术指标的顺利实现，特签订此责任目标书。一、目标考核责任期：2XX年1月1日至20XX年12月31日二、安全生产责任目标1、一般事故控制为0,杜绝死亡事故发生。2、重伤事故率控制为0,年平均负轻伤频率控制小于3%。3、杜绝火灾、爆炸事故，消防器材配备率100%。4、中建四局安全生产大检查合格，（分）公司定期安全检查合格。要求在局开展的安全生产大检查排名进入前10名。5、工程项目安全、文明施工，做到现场整洁、防范到位，争创市级达标工地。（如有合同要求及公司安排创省市优的，按要求规定此条）6、项目经理部项目负责人、项目总工、项目生产（现场）经理、责任工程师、安全监管人员培训面达到100%

3、。7、项目特种作业人员必须经过安全考核合格，持证上岗，持证率100%；从业人员进场前必须进行上岗前的三级教育，覆盖率100%；特殊工种安全操作规程学习交底，交底率100%o8、按照建施工安全生产管理条例第三十八条规定，为施工现场所有从业人员办理意外伤害保险，参保率100%。9、项目部按规定定期召开安全生产例会，一月一次；组织定期安全生产检查，一周一次，由项目经理亲自带队并有相关影像资料。10、项目部与分包队伍签订安全生产管理协议书，协议书由项目经理亲自审核并根据本项目的特点进行修改完善，签订率100%o11、以中国建筑股份有限公司安全生产管理手册为基准,以住建部及行业有关规定为依据，积极创建安

4、全、绿色施工标准化工地；并根据局建筑施工现场安全防护设施标准化图集，三公司标准化图集和项目实施计划书等，大力推进并落实施工现场安全防护标准化工作。三、项目部安全责任及管理要求1、负责本项目所管辖区内的全面安全生产管理。建立健全项目安全管理制度，并持续改进完善，制度要符合实际工作需要,可操作性强。制度建立后必须坚决执行。2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、规定、标准及劳动保护的有关规定和中建股份有限公司、中建四局、公司的相关文件规定。3、建立健全本项目安全生产组织机构，落实项目安全生产责任制，健全本项目各级人员安全生产职责并定期考核评价。按规定配置数量足够的专职安全员，与各劳务班组签订

5、安全生产管理协议书及临时用电管理协议。4、按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、中建四局施工企业安全生产内部评价标准、中建四局项目安全生产检查表、中国建筑股份有限公司安全生产管理手册安全生产管理条例及相关制度等规定要求及地方建设行政主管部门的规定要求建立健全安全管理资料。5、组织定期安全生产检查、进行安全生产日常巡查，接受上级安全检查、指导和对隐患的督促整改。6、按（分）公司规定组织编制安全措施费用预算，建立安全资金专用账户，建立安全生产费用台账，保证本项目应当具备的安全生产条件所必须资金的有效投入。每月向分公司安全监察部上报项目安全资金实施情况。7、编制项目安全生产教育培训计划，

6、并认真实施。8、组织编制危险性较大的分部分部分项工程（含超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）专项方案，组织对危险性较大的分部分项工程（含超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）的交底及验收。9、编制本项目的生产安全事故应急救援预案。建立项目义务消防队，组织安排消防知识、灭火器的实际操作学习。10、对项目危险源进行辨识，对重大危险源进行标识公示，对危险源点进行动态标识挂警告牌，并制定相应的防范措施。编制专项事故应急救援预案，对危险源及重大危险源落实监控责任人。项目在适当时候至少进行一次事故救援应急演练。11、企业职工伤亡事故情况月（年）报表填报准确、及时。加强安全生产应急管理工作，一旦发生生

7、产安全事故，要有效控制新闻媒体的传播，稳定家属情绪，迅速妥善处理善后事宜，要积极配合（分）公司对接有关部门，尽最大可能降低事故的影响。同时要按规定程序和时间向分公司主管领导如实报告事故，不迟报、漏报、谎报、瞒报。事故发生后事故单位按要求必须召开事故分析会，查明事故原因，说明事故处理情况，明确事故责任，汲取事故教训。事故结案后及时向分公司安全监察部报送结案资料。12、认真贯彻（分）公司安全生产管理体系文件，使（分）公司安全生产管理体系在项目部有效运行。13、负责进行项目安全教育工作，以黑板报、图片展览、组织观看教育片等形式，提高项目作业人员的安全防范意识。四、项目安全生产管理不到位，有以下情形的

8、，给予相应处罚。1、发生死亡事故，将根据事故等级严重程度对项目部及责任人按四局相关规定及中建四局安全生产工作责任追究制度进行处理。2、项目未定期召开每月安全例会，未定期进行安全周检查的，对项目经理罚款100o元/次。会议有主题有布置，检查有整改有复查，排除安全隐患，无记录视为未开展。3、未签订安全管理协议及临时用电管理协议的，对项目经理处罚2000元。4、安全生产、文明施工被当地政府评为不合格，罚项目经理2000元；连续两次评为不合格，罚项目经理5000元并撤职处理。5、发生火灾、爆炸事故，对项目经理罚事故损失金额的5%-10%,罚直接责任人2000-5000元，造成重大人员伤亡的按中建四局安

9、全生产工作责任追究制度规定进行处理。6、每月未按时上报职工伤亡事故情况（年）报表，罚项目经理500元/次；发生安全事故隐瞒不报，罚项目经理2000yL7、对公司安全检查发现的不合格项或下发的安全隐患整改通知不按时整改封闭问题及未将整改结果反馈上报的，每次对项目经理和直接责任人罚款100O元。对同一安全隐患连续三次下发整改通知后还未进行有效整改的罚项目经理100OO元，并扣除当月绩效，处罚安全负责人2000元。8、没有制定安全事故应急救援预案的，罚项目经理1000元,没有适时安排进行演练的，罚项目经理2000元。9、未对危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程制定专项方案

10、的处罚项目经理2000元,处罚项目技术负责人100O元；未对危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程进行方案交底及分部分项交底的，处罚项目经理2000元，处罚项目技术负责人处罚1000TUo10、未对危险性较大分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程按照建质200987号文件要求组织安全验收的。处罚项目经理2000元，处罚项目技术负责人IOoO元。五、对项目安全生产工作的奖励项目安全生产管理全面完成责任目标，切实按公司规定定期进行项目安全检查，发现问题及时整改；现场整洁、防范到位、不出事故。1、公司或者分公司定期安全检查获得好评的，按建四三贵字201440号

11、文件进行奖励。评优（大于90分），奖励金额7000元；良好（86-90分），86分奖励金额3500元，86分以上每增加一分奖励500元；一般（80-85分），80分奖励金额为2000元，每增加一分奖励300元；每个月对获得最高分的项目另行奖励（检查得分应该在80分及以上），奖励金额2000元。2、历次检查均获好评的，工程完工最终由分公司奖励项目部20000元。3、项目安全生产文明施工管理获市局级优秀的，一次性奖励项目部5000元、奖项目经理2000元；获省部级优秀的，一次性奖励项目部IoOoO元；奖项目经理3000元。先获市优，再获省优的，总奖励发放额以省优为准。4、被中国建筑协会评为AAA级

12、安全文明标准化诚信工地的项目奖励20000元。六、项目安全生产责任目标书考核及相关细则1、考核时间：公司对项目经理考核每半年一次、项目经理对项目上其他人员的责任制考核原则上每月一次。2、考核办法：75分以上为合格，75分以下为不合格。按奖二罚一的比例进行奖罚。其中80分以上为优良每增加一分奖励项目经理2000元。对75分以下每低一分处罚项目经理1000元。考核内容见附件：项目安全生产责任目标书考核表本责任目标书一式两份，分公司、项目部各执一份，双方负责人签字即行生效。责任目标下达人：完成责任目标负责人：日期:附件:项目安全生产责任目标书考核表考核单位分值考核内容考核情况10事故控制:一般事故控

13、制为0,杜绝死亡事故发生；重伤事故率控制为0,年平均负轻伤频率控制小于3%。；杜绝火灾、爆炸事故，消防器材配备率100%o13安全检查:中建四局安全生产大检查合格，（分）公司定期安全检查合格,要求在局开展的安全生产大检查排名进入前10名；项目部按规定定期召开安全专题例会，一月一次；组织定期安全生产检查，一周一次，由项目经理亲自带队并有相关影响资料，不定期安全检查视情况开展。10文明施工及标准化达标:工程项目安全、文明施工，做到现场整洁、防范到位，争创市级达标工地（如有合同要求及公司安排创省市优的，按要求规定此条）；以中国建筑股份有限公司安全生产管理手册为基准，以住建部及行业有关规定为依据，积极

14、创建安全、绿色施工标准化工地；并根据局建筑施工现场安全防护设施标准化图集，大力推进并落实施工现场安全防护标准化工作。13教育培训：编制项目安全生产教育培训计划，并认真实施。项目经理部项目负责人、项目总工、项目生产（现场）经理、责任工程师、安全监管人员培训面达到100%;项目特种作业人员必须经过安全考核合格，持证上岗，持证率100%；从业人员进场前必须进行上岗前的三级教育，覆盖率100%；特殊工种安全操作规程学习交底,交底率100%O5分包安全管理:项目部与分包队伍签订安全生产管理协议书并进行分包进场总交底，签订率100%；项目部与所有分包签订临电管理协议书,签订率100%（协议书由项目经理亲自

15、审核并根据本项目的特点进行修改完善）。13责任制及相关制度：负责本项目所管辖区内的全面安全生产管理。建立健全项目安全管理制度，并持续改进完善，制度要符合实际工作需要，可操作性强。认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、规定、标准及劳动保护的有关规定和中建股份有限公司、中建四局、公司的相关文件规定。建立健全本项目安全生产组织机构，落实项目安全生产责任制，健全本项目各级人员安全生产职责并定期考核评价。7安全投入管理：按（分）公司规定组织编制安全措施费用预算，建立安全资金专用账户，建立安全生产费用台账，保证本项目应当具备的安全生产条件所必须资金的有效投入。每月向分公司安全监察部上报项目安全资金实施情况。10专项方案及验收:组织编制危险性较大的分部分项工程（含超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）专项方案组织对危险性较大的分部分项工程的交底及验收；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还要通知分公司总工程师、生产副总、安全总监、分公司项目管理部及安全部等相关部门进行验收。10应急救援管理:编制本项目的生产安全事故应急救援预案。建立项目义务消防队，并制定相应的防范措施。编制专项事故应急救援预案，对危险源及重大危险源落实监控责任人。项目在适当时候至少进行一次事故救援应急演练。加强安全生产应急管理工作，一旦发生生产安