试行计件通知.docx

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1、XXX有限公司金软20XXOOl号试行计件通知我公司为精密铸造类企业,主要生产水玻璃和硅溶胶工艺、不锈钢、高合金钢、耐磨钢产品,目前已经进入D轮融资,发展前景良好。本月公司新招聘100名车间工人,主要负责熔模铸造工艺,需要每天定时定量完成制模铸件打磨抛光流程。公司每月业务订单繁重,但目前产品合格率低于80%,严重影响工期交付和客户续约率。为改善被动局面,结合按劳取酬合理分配的原则,需要进一步规范员工计件考核计酬方式,对产品生产工时有效的定额管理。经生产总监、成本工程师、工艺工程师、BOM管理员等研究讨论,总经理批准,一致决定特制定本标准,于20年一月日(下周一)正式开始实施。具体通知如下:1、

2、产品定额计件单价的实施(1)产品定额计件单价由操作组长统一编制,标准为现有产品利润的10%,制表后由车间主任什额后交给生产总监生效,人力资源部备案原始资料。(2)人力资源部履行监督职能,每月20日定时抽查实际履行情况,若有违反,则扣除生产车间全组绩效奖金50%,车间主任、操作组长连带点名批评,若由于技术改进、产品品质升级、流程转变等原因,请在1天内提交单价更改说明书(需附上总经理、生产总监、车间主任、经办人签名)。(3)生产助理每日统计派工单和计件统计表的总数和合格品,并计算出每位员工的当日生产量,经车间主任签字后,提交给人力资源部、财务部核算当月提成。2、员工计酬方法员工当日生产提成二产品定额单价*当日实际合格品数量3、该政策只针对公司正式员工(入职2个月并签订劳动合同),其他员工(临时工、外包工、暑期工、实习生等),均由车间提出申请,报人力资源部经总经理、生产总监批准后核算当月工费。特此通知!

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