培训行业商业计划书.docx

上传人:王** 文档编号:84877 上传时间:2022-12-20 格式:DOCX 页数:13 大小:31.91KB
下载 相关 举报
培训行业商业计划书.docx_第1页
第1页 / 共13页
培训行业商业计划书.docx_第2页
第2页 / 共13页
培训行业商业计划书.docx_第3页
第3页 / 共13页
培训行业商业计划书.docx_第4页
第4页 / 共13页
培训行业商业计划书.docx_第5页
第5页 / 共13页
培训行业商业计划书.docx_第6页
第6页 / 共13页
培训行业商业计划书.docx_第7页
第7页 / 共13页
培训行业商业计划书.docx_第8页
第8页 / 共13页
培训行业商业计划书.docx_第9页
第9页 / 共13页
培训行业商业计划书.docx_第10页
第10页 / 共13页
亲,该文档总共13页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《培训行业商业计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训行业商业计划书.docx(13页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、培训行业商业计划书培训行业商业计划书(精选5篇)时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作又将迎来新的进步,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!我们该怎么拟定计划呢?以下是店铺为大家收集的培训行业商业计划书(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。培训行业商业计划书1一、商业计划书摘要培训的机构商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣,并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容:二、培训公司概述介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言,

2、主要W有:公司概述:包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况三、公司的研究与开发介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:四、培训产品或者服务创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容:五、管理团队在风险投资商考察企业时:人是非常重要的因素。在某种意义上讲,风险创业者的创业能否成功,最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队,这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况,主要包括:公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖

3、惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来;要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。六、市场与竞争分析目标市场:主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等,做出有充分依据的判断。目标市场是企业的经营之箭将产品送达的目的地,而市场细分是对企业的定位,你应该细分你的各个目标市场,并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品,真正具有的潜力。风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的,你必须对可能影响需求和市场,策略的因素进一步分析,以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性,以及他们将相应承担的风险,一定要说你

4、是如何得出你的结论的。七、生产经营计划生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要,风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细,细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据,也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。八、财务分析和融资需求财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况,进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容:九、风险因素详细

5、说明项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段,技术风险,市场风险,管理风险,财务风险,其他不可预见的风险十、投资者退出方式股票上市:依照商业计划的分析,公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资股权回购:依照事业商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明利润分红:投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本商业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。培训行业商业计划书2一、最新创意:高尚得个人思想品德是立人之本,思想品德教育应当从幼儿抓起。必须清楚人之初,性本欲。行动从思想来,思想从欲望来,

6、欲望从环境与个人感受来。从这一点出发就必须从小管住幼儿得嘴巴、眼睛、耳朵、手脚、行动过程、动机与目得。加强幼儿得自我约束、自我控制、自我反盛自我激励、自我发展得能力。人得智力是由三个部分组成得,即注意能力、记忆能力与思维能力。如果说注意力、记忆力是智力坚实得基础,那么思维能力则是智力腾飞得翅膀。用瞬时记忆训练方法提升注意能力,包括静中有静、静中有动、动中有静、动中有动得四步训练方法。用短暂记忆训练长久训练得方法提升巩固记忆能力。用双手示数法、手操训练法、手指计算法、心算诱导法、几何折纸法、游戏教学法等方法,在提高计算能力得同时,实现思维能力得转换。即从具体得动作思维经过半具体半抽象得形象思维最

7、后过渡到抽象思维。把智力开发分为注意力、记忆力、思维能力三个部分,是一种创新得思维模式与方法。二、开办宗旨:以开展自主创业得大中专学生、幼儿家长、幼儿教师培训为主,提高他们得专业知识与技能,搞好自己孩子和学生得思想品德教育与智力开发。同时也兼顾幼儿得面授培训,做好典型示范。教会自主创业得大中专学生,让他们能够独立自主得回乡开班培训当地幼儿。为了使这些学生受到锻炼,在接受培训后可以在中心进行教学实习锻炼,以便提高他们得教学能力。组织管理:中心采取合伙人形式组合,方法原创人出无形资产。投资人出资金。股权按照国家规定分配持股比例组成理事会人数为3人以上,推选出理事长主持高层管理。理事会下设置中心经理

8、负责具体事物,下设科研管理、对外招生管理、教学管理、内勤管理等部门。对外则采取办班得形式招收自主创业得大中专学生、幼儿教师与家长授课、听课学习,掌握幼儿思想品德教育与智力开发得具体方法。三、面临问题:目前中心开办只是一种创业设想,尚无教学场地、缺乏专职任课教师,对外广告宣传,所需专业教材、光盘出版等资金缺乏。四、竞争优势:现在大多得幼儿启蒙教育方法如珠心算、幼儿英语、快速识字等缺乏幼儿思想品德教育得内容,智力开发也缺乏综合性,而且偏于急功近利出成果。尽管有一些已经开办多年并且也取得一定得成果,但是不利于从小全面地开发幼儿得德智综合能力力。中心建立之后第一件事就是进行广泛得宣传,扩大影响。同时利

9、用已有得典型事例进行示范,取得教师、家长得信赖。在强手如云得幼教培训市场中占有一席之地。五、市场分析:从娃娃抓起得理念,早已经深入人心。绝大多数得家长已经清楚得认识到,为什么同样在学校接受同样得教育,享受同样得教育资源有得孩子学习成绩就好,有得孩子成绩就差。可见差就差在家庭教育与早期启蒙教育上。不要让孩子输在起跑线上几乎成为家长们得共识。现在得形势就是只要你得方法科学、切实可行,同时宣传到位就不愁没有市常十多年来该方法得原创人曾经单打独斗得在甘肃省内外近百个幼儿园宣传推广。该方法经过十多年得反复试验教学,已经在实践中不断发展完善,积累了丰富得教学经验。前后曾培养过300多名幼儿,最大得已经上了

10、初中。在进行幼儿培训得同时从XX年起,先后培训了甘肃会宁县幼儿园、军区司令部幼儿园、北京阳光红学校、江苏泗洪树人学校、河南新乡天骄学校、青海大通幼儿园等150多名教师。实践证明这是一套行之有效得,简单易学得,有益幼儿智力发育得全新独创得新方法,其市场前景十分可观。六、营销分析:中心成立后拟分三步走,第一步在甘肃省内各地县做起招收推广人员,深入各市县幼儿园,宣传介绍幼儿德智全方位开发得意义,取得幼儿教育机构及家长得重视,开展培训。充分利用网络大力宣传,扩大影响。这种方法原创人已经在兰州、金昌、武威、永靖、白银、会宁、天水、武山、临潭、成县、华亭等地县实践过。第二步走出甘肃省到全国各地推广。原创人

11、已经到过青海西宁、大通、格尔木,黑龙江齐齐哈尔,江苏泗洪、河南新乡、北京等地实践过。第三步在固定地点举办培训班,招收全国各地得教师、家长、大中专毕业生进行系统培训。这就需要做广告宣传。这也是中心最重要得任务。接受培训得教师、家长、毕业得大中专希望自主创业得学生,接受培训后就可以在自己得家乡开展此项培训工作,以培训幼儿为主。中心与之保持密切联系必要时做相应及时支持。逐渐形成连锁教育网络,为下一代得健康成长作出贡献。七、融资管理:中心起步所需无形资产,由原创人提供。其他则采取融资方式由出资者出资。所需投资为30万元。资本结构为无形资产占百分之二十。其中10万元用以广告宣传,4万元用于出版专用书籍和

12、教学光盘。其他则用于租用教学场地、办公场所等开支。培训开始每人收培训费600元以一班30人计算收入18000元。各种教材包括教学光盘共100元,共3000元。总收入21000元。扣除各项支出可以盈利万元以上。初始投资者如果不愿继续投资,可以退出撤资。退出只享受回收初始投资金额。培训行业商业计划书3项目介绍:将先进制造技术、电子整机产品制造技术、电子表面组装技术、电子兀器件和材料制造技术、集成电路制造技术和微组装技术进行了有机整合的以系列产品驱动培训项目,使培训对象掌握现代电子制造企业在先进制造大环境下所涉及的产品设计、制造工艺及先进电子产品制造生产线设备等相关知识、技术、技巧。面向范围:再就业

13、培训;应届毕业生岗前培训;在电子及相关行业从事电子产品设计开发、生产制作、安装调试、维护检修及生产组织、技术管理、产品推广、营销管理等。申报理由:1具有所培训领域相适应的固定培训场所及配套设施设有电子产品设计与检测中心、印制电路板制作中心、电子工艺中心、电子产品先进制造技术中心等培训场所及相关配套设施。2具备相应的仪器设备和系列产品样本(1)仪器设备电子产品设计与检测中心:102工位的制作流水线、GOS602示波器72台、EIC-108面包板120个、高配的方正文祥E560计算机104台、基于Mega128实验平台的AVR开发测试套件102台;印制电路板制作中心:PCB制作小型工业流水线一套;

14、电子工艺中心:20工位的双边自动流水线6条;电子产品先进制造技术中心:含有全自动无铅波峰焊机、SM421S全自动贴片机、全热风无铅回流焊机、半自动锡膏印刷机、精密手动贴片台等设备的THT、SMT流水线各一条;(2)能自主设计、生产的系列产品:模拟探月小车、轮式教育机器人、扩音器、声光报警器、单片机开发板、多路线性稳压电源、8路抢答器、TDA2030双声道功放、PWM1.直流电棚区动等系列产品。3具有健全的培训管理制度及教学体系(1)培训工作要准备充分,注重过程,讲求效果,防止形式主义。(2)授课方法要以产品驱动培训,通俗易懂,深入浅出。(3)参加培训的人员要准时参加培训,严格遵守培训课堂纪律,

15、认真听课,做好笔记。(4)参加培训的人员要积极思考,多动手;培训后要回顾总结,把学到的知识灵活运用到工作中,以此起到立竿见影的效果。(5)培训结束后,严格按照考核标准组织考试,上报相关单位。4具有专职的.培训管理人员(1)组织保障。对安全生产培训的管理,首先要做到组织落实。建立培训管理部门、服务部门和相关人员(包括部门负责人、教师、班主任、管理人员、服务人员等)岗位构成的培训组织网络。(2)职责划分。培训I机构内部建立相关管理部门和人员岗位设置,制定管理职责和岗位工作标准,做到职责明确,责任到人。5具有所培训领域相适应的专(兼)职培训教师队伍培训教师均具有本专业非教师系列副高以上专业技术职务(

16、专业能力突出的可以放宽到中级职称)或高级职业资格(含相关职业资格的考评员),具有较丰富的专业实践经验和专业技能教学经验,熟悉行业企业规范和标准以及专业领域的前沿知识和技术,了解企业文化。6证书领取培训机构要做好证书类别、编号的登记存档,一周内通知学员或学员单位领取证书,由学员或领证人做签收记录。培训行业商业计划书420xx年6月甘肃省首届中和地产杯创业项目大赛在生内征集创业项目,共有431个项目报名参赛,我的项目有幸被选入36强。9月下旬在兰州雁滩高新开发区举行复赛。在现场展示项目时,我的学生5岁多的刘昭君、张书元、王鑫,现场进行了演示,使我获得了全场最高分9。45分。因为我不知道网上投票有代理400元买500张票。最后仅以01分之差没进入决赛。位列第十三名。当前西北民族大学外

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 创业

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!