证卡事业部业务及奖金分配方案.docx

上传人:王** 文档编号:97180 上传时间:2022-12-21 格式:DOCX 页数:1 大小:14.25KB
下载 相关 举报
证卡事业部业务及奖金分配方案.docx_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《证卡事业部业务及奖金分配方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《证卡事业部业务及奖金分配方案.docx(1页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、证卡事业部业务及奖金分配方案根据公司10年度工作指标及指导意见制定本方案。09年度部门工作指标为45万元整(其中含PVC材料净利泄指标5万元整),经部门讨论,按目前部门三名业务人员(含部门副经理)分配:皇甫森20.4万元整(月均1.7万),李靖15.6万元整(月均1.3万),姜骏10.8万元整(月均0.9万)。业务划分为:皇甫森:证卡类、系统类(以校讯通为主)、培训类李靖:机具类、系统类(以门禁、一卡通为主)、兼证卡类姜骏:PVC材料类、证卡类原有业务按以上原则进行划分。奖金分配方案:奖金计提办法按公司年初制定方案执行。各项目奖金公司均留存10%作为年底一次性根据指标完成情况发放。各项目按业务

2、来源不同,具体分配比例为:1、原部门经理所持有的项目,除上述留存外的90%的10%由经办业务员提取,其余由部门经理提取。2、完全由业务员完成的项目,除上述留存外的90%的10%由部门经理提取,其余由经办业务员提取。3、部门经理提供业务信息,由业务员完成的项目,除上述留存外的90%的30%由部门经理提取,其余70%由经办业务员提取。4、部门经理完成项目谈判,由业务员完成具体沟通、签约、交接的项目,除上述留存外的90%的50%由部门经理提取,其余50%由经办业务员提取。5、部门经理完成项目谈判、具体沟通、签约的项目,由业务员完成交接工作的项目,除上述留存外的90%的70%由部门经理提取,其余30%由经办业务员提取。6、上述第1、5种类型的业务所应由业务员提取的奖金部分,业务员当月如完成指标时可完全提取,如未完成指标则只能提取60%,剩余的40%延至完成指标的月份一并提取。以上方案经部门讨论,全体人员通过后,经公司同意后实施。执行中如有异议,部门协商不成的,上报公司总经理。证卡事业部

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!