证卡事业部业务及奖金分配方案.docx

《证卡事业部业务及奖金分配方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《证卡事业部业务及奖金分配方案.docx（1页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、证卡事业部业务及奖金分配方案根据公司10年度工作指标及指导意见制定本方案。09年度部门工作指标为45万元整（其中含PVC材料净利泄指标5万元整），经部门讨论，按目前部门三名业务人员（含部门副经理）分配：皇甫森20.4万元整（月均1.7万），李靖15.6万元整（月均1.3万），姜骏10.8万元整（月均0.9万）。业务划分为：皇甫森：证卡类、系统类（以校讯通为主）、培训类李靖：机具类、系统类（以门禁、一卡通为主）、兼证卡类姜骏：PVC材料类、证卡类原有业务按以上原则进行划分。奖金分配方案：奖金计提办法按公司年初制定方案执行。各项目奖金公司均留存10%作为年底一次性根据指标完成情况发放。各项目按业务

2、来源不同，具体分配比例为：1、原部门经理所持有的项目，除上述留存外的90%的10%由经办业务员提取，其余由部门经理提取。2、完全由业务员完成的项目，除上述留存外的90%的10%由部门经理提取，其余由经办业务员提取。3、部门经理提供业务信息，由业务员完成的项目，除上述留存外的90%的30%由部门经理提取，其余70%由经办业务员提取。4、部门经理完成项目谈判，由业务员完成具体沟通、签约、交接的项目，除上述留存外的90%的50%由部门经理提取，其余50%由经办业务员提取。5、部门经理完成项目谈判、具体沟通、签约的项目，由业务员完成交接工作的项目，除上述留存外的90%的70%由部门经理提取，其余30%由经办业务员提取。6、上述第1、5种类型的业务所应由业务员提取的奖金部分，业务员当月如完成指标时可完全提取，如未完成指标则只能提取60%,剩余的40%延至完成指标的月份一并提取。以上方案经部门讨论，全体人员通过后，经公司同意后实施。执行中如有异议，部门协商不成的，上报公司总经理。证卡事业部