赶工措施计划.docx

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1、钦州市河东工业园C3地块原则厂房工程(11标段)Cl3厂房赶工措施方案一、工程概况项目名称：钦州市河东工业园C3地块原则厂房工程(H标段)建设单位：钦州市开发投资集团有限企业设计单位：钦州市城镇规划设计院勘察单位：钦州市城镇规划设计院监理单位：广西建业中天工程征询有限企业施工单位：北海市第二建筑工程企业建设规模：基础类型：独立柱基础;CI-3厂房为框架构造，现浇钢筋砂空心楼板，地上4层厂房，总建筑面积为4897.56平方，总建筑高度为21.3米。二、编制根据1、根据甲方规定11标段C1-3厂房必须于7月31日之前交付生产厂家使用。2、根据工程现场建设状况及设计施工图纸等。3、根据建筑地基基础工

2、程施工质量验收规范(GB502022023)4、根据钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2023)5、根据碎构造工程施工质量验收规范(GB50204-2023)6、根据砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2023)7、根据屋面工程质量验收规范(GB50207-2023)8、根据建筑装饰装修工程质量验收规范:GB50210-20239、根据建筑地面工程施工质量验收规范：GB50209-202310、根据建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2023)11、根据建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2023)三、工程赶工的工期目的目前Cl-3厂房在6月1日完毕了独立柱基

3、础的浇筑，按甲方规定CI-3厂房必须在7月31日前完毕主体。四、工程赶工措施不管因何种原因导致工程进度迟延，为保证“7.31”节点工期，我司根据目前工程0实际施工状况，本工程采用如下措施进行赶工：(1)、加大机械设备投入，对Cl3厂房配置2台井架，2台搅拌机，1台塔吊，保证施工用料及时到位。(2)、增长项目管理人员、施工班组，采用三班倒工作制，在保证安全施工的前提下实行立体交叉作业；同步，根据详细状况，制定夜间施工措施。(3)、加大材料投入，为了缩短工期，配置三层模板和支撑。深入加强组织措施管理：调整管理机构、增长管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工

4、班组人员、加大赶工宣传力度，实行奖励措施等。1、人员配置：配置经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，构成强大0施工队伍，建立以项目经理为首0工期保证体系，考虑影响工期0多种其他原因，保证里程碑工期准期完毕。2、技术措施：制定合理和先进B施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检查计划、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工进度计划，并定期检查，分析施工中存在的问题,对的估计下一步影响施工的各项原因，并采用对应措施。4、受天气影响B赶工措施：（1）、受天气原因影响时，采用在施工现场搭设

5、防雨棚、防雨布等设施，增长安全设施，保证施工准期进行。（2）、增长雨天员工个人防护措施。（3）、加强对雨季的预测防备工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。五、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任CL3厂房主体施工阶段主管施工架构图(1)赶工阶段项目经理、副经理职责项目经理、副经理职责是负责总承包管理和协议履行日勺代表,负责总承包管理建设实行领导工作,行使对项目所有分包商0管理权.按总承包协议规定全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、协议及信息管理等各项管理工作，组织工程0施工管理，贯彻项目各项管理目的。全面协调处理项目实

6、行中0详细问题。向业主汇报工程进展，接受业主指令。(2)施工主管负责人：负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整顿及测量、试验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，处理施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监剪公布的有关工程质量文献，技术原则、施工规程、规范。协助工区按工程设计文献及协议规定制定工程质量管理、质量检测工作的实行细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，贯彻质量责任制，加强施工现场0质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。六、工程进度计划安排1、工程进度计划安排第一阶段：基础施工阶段。

7、基础施工阶段分为土方开挖、基础承台、承台联络梁、基础地梁、土方回填施工等工作内容。目前已完毕了土方开挖和基础承台浇筑施工，整个基础施工阶段所延续0时间为2023年6月1日一2023年6月17日期间。第二阶段：2023年6月18日一2023年7月18日主体构造施工阶段。第三阶段：2023年7月1日一2023年7月31日为砌体、装饰施工、水电、消防专业安装、调试运行阶段。2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“7.31”为目日勺，为保证工程按质按量完毕，根据施工进度计划表，安排各专业工种B施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大也许较少各专业工种之间B互相干扰、制约，保证在规定0工期内完毕所

8、有任务。为到达这一目的，我项目部拟采用如下工期保证措施：（1）协议条款的贯彻在签定的协议条款中，明确工期时间，以协议的约束力作为实现工期09保证。（2）组织机构的贯彻进场后即组织实行本工程的管理人员机构，工程动工前即做好进场B准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等构成强有力0施工队伍。(3)加强材料与施工机具B管理根据施工进度计划规定，进行工料分析，对应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，保证不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过

9、程必须做好机械设备0保养及维修管理工作，保证其机械设备能准时正常投入生产。(4)施工程序B合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一道工序紧跟下一道工序向前推进,做到充足运用施工面，均衡施工，互不干扰。(5)科学合理管理工程施工进度编制合理0施工进度计划，按照进度计划规定控制工期目的，定期召开协调会议，对施工进度中碰到和发现日勺某些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召动工程例会。通过例会制度贯彻每天进度，实行动态管理，随时调整计划,及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实行。(6)加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，规定各专业工种的班组长参与，例会对本周各

10、专业工种0施工进度进行检查，对本周未完毕任务0原因进行分析，对本周存在B施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及互相干扰等问题进行协调处理，确定下周的施工计划安排。3、施工进度计划表七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名称单位人数项目经理人1项目副经理人1技术负责人人1进度计划总控人1施工主管人1施工员人4安全员人1质检员人1预算员人1材料员人2采购员人2一期工程赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种基础施工阶段（人数）主体构造阶段（人数）装饰装修阶段（人数）设备安装、收尾阶段及室外工程（人数）备注1土方工30-20202电工33333焊工35554机械工3

11、3335操作工24446钢筋工15301057混凝土工610558模板工15601059抹灰工-1030510砌体及铺贴工-10351011门窗安装工-5201012油漆工-101013装饰装修工-151014外排架工-88815水电工510201516弱电工5101515赶工阶段周转材投入计划表序号材料名称规格单位数量备注1模板M29000为保证“7.31”节点工期的需求，模板采用全新模板，不作周转使用，满堂架也同模板同样不作周转材用。2钢管立杆根5124水平杆5448箍柱管10240赶工阶段施工机械投入计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1钢

12、井架JY40双笼2沈阳21KW1.5t50m整栋工程2砂浆搅拌机C200L2广州4KW2001砌体工程3碎搅拌机350LI广州5.5KW3501零星工程4插入式振捣器JQ221-25广州1.1KW12m3h主体构造5平板振动器2F112广州2.2KW60m3h主体构造6电焊机AX1-3002广州32KW32KW主体构造7电焊机BX1-2002广州21KW21KW主体构造8电锯MJ-1062广州2.8KW80m2h主体构造9钢筋切断机GWB-401广州5.5KW40整栋工程10钢筋弯曲机WQ-401广州5.5KW40整栋工程11蛙式打夯机HW2003广州2.8KW120m3h土方回填12塔吊DT

13、50131广西42.5KW50m整栋工程12潜水泵Q-255无锡2.2KW80m3h整栋工程八、有效赶工措施组织施工方案为实现“7.31”目的，经我司内部研究决定，C1-3厂房采用三班倒的作业制方式，施工管理人员及施工作业人员所有采用三班倒的原则进行施工。其详细0赶工方案如下。1、从工程技术方面：在工程主体施工阶段，按照常规施工技术规定，在多层构造施工，楼层模板一般只需配置两层模板即可，为保证“7.31”节点工期，准时竣工交付使用，整个工程在施工每层构造时，所有采用全新模板，同步模板支撑的满堂架对应需要每层租赁。在极为紧迫0工期状况下，除保证工程进度之外，任需把质量控制作为第一原因。为加紧工程进度，保证工程质量，在构造施工时混凝土加早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。2、赶工阶段人力资源投入按照C1-3厂房的总建筑面积工程在正常施工状况下，按照定额规定需配置施工人员为6080人左右，为保证“7.31”节点工期，实现各有关部门及单位0共同目0,我司采用加大人力资源，采用三班倒0形式进行施工，其施工人员最高峰期到达193人，以此保证工程建设准时竣工0需求。3、机械设备方面:我司除按照中标文献规定投入应投入的机械设备之外，为加紧工程进度，仍需对应增长大量0机械设备，在垂直运送方面增长一台提高