质量计划.docx

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1、11质量管理计划1总则1.1工程概况工程概况序号项目内容1工程名称海航大华国际工程2建设地点西安市潴桥区堡子村转盘3建设单位陕西华夏置业有限公司4设计单位中联西北工程设计研究院5建设规模19.428668万m26承包类型施工总承包7工期要求639日历天。8质量要求工程质量等级合格，并确保“长安杯”，争创“鲁班奖”9层数及高度地下3层，地上30层；总高度99.75m10基础类型人工挖孔灌注桩+承台、地梁+筏板11结构形式框架剪力墙结构12建筑防火建筑耐火等级一级13人防等级抗力等级核6级14墙体非承重外围护墙，采用200厚A5.0蒸压加气混凝土砌块15楼地面地砖、耐酸瓷板、防滑橡胶、防静电、花岗

2、岩、防辐射、水泥基16外墙装饰干挂花岗石墙面、干挂铝单板墙面、外墙瓷砖17内墙装饰防毒漆、花岗石、面砖、吸声、大白浆、乳胶漆、防辐射墙面。18防水地下室2层3.Onun厚双面自粘橡胶沥青防水卷材卫生间2厚水泥基防水涂料+水泥砂浆7厚防水结合层。屋面3厚聚合物水泥防水涂料+1.5厚三元乙丙橡胶卷材19门窗钢质防火门、窗20保温节能屋面、外墙。30-50Inm厚挤塑聚苯板保温层21排水首层独立排放、消防电梯设排污泵两台22给水市政管网引入，-3层4层由市政管网直供、5层22层由屋顶水箱供给、23层30层由地下室给水变频水泵供给23采暖热源采用太阳能，汽-水热交换器辅助加热方式24强电动力、照明、应

3、急照明、防雷接地25弱电电视、综合布线、广播、消防联动、保安监控26消防室内消火栓系统、自动喷淋系统、气体消防系统1.2项目目标质量目标及分解严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其系列规范组织施工，确保各分部（项）工程合格率100%,单位工程竣工“一次验收合格”；工程质量目标分解表序号分部工程质量目标分项工程目标要求1地基基础合格基础分部所含分项工程质量必须满足GB50202-2002质量验收规范的规定；2主体合格主体结构分部所含分项工程必须符合GB50300-2001系列标准要求；现浇混凝土按清水混凝土标准组织施工；主体结构合格；3装饰装修合格按中建总公司标准ZJ

4、Q00-SG-001-2003严格组织施工；所有分项工程必须全部合格；装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。4屋面合格所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定；屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察；5给排水采暖合格所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定。6电气合格所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定；成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。7通风空调合格所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范规定的合格要求；创优

5、目标工程最终质量目标：确保“长安杯”，争创“鲁班奖”。1.3编制依据局质量管理手册CSCEC7BQE0B01B版；合同文件一一与业主签订的建设工程施工合同；局按GB/T19001-2001质量管理与质量体系标准制定的程序文件；海航大华国际工程施工组织设计；经审批的施工图纸及其它设计文件；(6)现行建筑施工规范、验收规范、建筑法律法规、标准等；(7)中国建筑第七工程局有限公司系列施工工艺标准等；2项目组织机构与质量职责2.1 项目组织机构图项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的领导担任本项目的项目经理、副经理、总工程师。项目部下设综合办公室、工程管理部、商务部、技术质量部、安全

6、环境部、材料设备部、安装部，共六部一室。2.2 质量职责(一)项目经理贯彻执行国家各项法律、法规和总部颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调。管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。根据公司施工生产计划，组织编制(月)施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。项目经理是本工程项目的质量负责人，对施工过程的安全生产负全面

7、责任。负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确保实现本工程项目的质量管理目标。项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期管理目标的实现。项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，建立健全环境管理体系。组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。确保实现本工程项目的环保和文明施工目标。（二）项目生产副经理在项目经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。组织安排项目施工生产

8、，在部署施工生产计划的同时，安排好安全技术措施计划。严格按照管理体系标准和总部管理体系文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况；主持召开安全管理小组会议；组织安全、卫生检查和安全考核；组织伤亡事故的调查、处理，检查防范措施的落实情况；签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。（三）项目总工程师在项目经理、总部总工程师领导下，负责项目技术管理工作。贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及总部的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组

9、织实施。负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。指导工程部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，解决施工生产中的技术问题；组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。建立健全项目工程质量安全管理体系和技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。（四）项目商务经理工程总承包价的编制与工程结算；工程总资金使用的监控及合同条款的监督,负责向业主提供按合同文件规定必须递交的工程结算的证明文件；负责提供成本核算的有关资料。办

10、理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负全责。负责各项资金管理，并建立键全各项管理制度，搞好银行结算，做到合理贮备；加强劳动工资管理，合理安排使用劳动力，制定工人培训计划。（五）质量总监协助工程技术部门图纸会审，审核技术交底，对施工组织设计进行审阅，协助技术负责人对施工图审核，提出必要的施工图设计及改进，对项目经理部提出施工工艺改进，对项目经理部进行必要的技术支持，对标书中的技术部分进行审核，负责对技术资料的检查工作，对材料设备及材料提供技术支持，监督项目经理部的施工质量，收集技术信息论证新技术及新工艺应用前景，进行推广及指导应用。（六）工程管理部根据批准的进

11、度计划，监督、指导各施工队履行进度计划；负责各施工队间的施工协调；与政府主管部门、地方政府间协调；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责，负责全面技术管理工作；负责试验、测量放线工作，试验及测量归口本科室管理。在项目经理、总工程师领导下，负责项目技术管理工作。加强施工技术管理工作，组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；组织编写工作技术总结和工法开发工作；按照质量体系文件要求，组织技术文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理交接桩和复

12、测，组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；组织编制实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。参加工程竣工检查，编制工程竣工文件，组织工程验交工作。（七）技术质量部制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修加固处理方案。积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量、安全监督检

13、查工作。参加制订本单位的质量、安全计划，参与项目部质量、安全中长期目标和年度方针目标的制定。协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程。协助领导组织定期（半年不少于一次）工程质量大检查，对搞得好的进行表扬奖励，对质量低劣的提出批评教育、经济处罚或责令停工整顿。协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导施工队或有关

14、人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程组长、主管工程师汇报；在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交公司工程技术部或分公司工程科；竣工图要认真绘制，更改部分要注明依据，按照公司工程档案管理制度进行装订；（九）材料设备部必须在商务部门的配合下按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产计划提出的要求

15、（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。由于采购材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接责任。建好设备台帐，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。根据施工要求，提出机械设备需用计划，报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购买，调配，项目经理部办理租赁使用。办理机械设备的进场