质量管理与保证系统.docx

《质量管理与保证系统.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理与保证系统.docx（27页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、武汉地铁六号线二期第三标段质量管理体系及质量保证措施中国中铁复核：审批：中铁五局集团武汉地铁6号线二期第三标段项目部2023年9月第一章编制阐明错误!未定义书签。1、编制根据错误!未定义书签。2、编制范围错误!未定义书签。3、编制原则错误!未定义书签。第二章质量方针、目的、原则错误!未定义书签。第三章质量保证体系、质量管理体系错误!未定义书签。1、质量保证体系错误!未定义书签。2、质量管理体系错误!未定义书签。3、质量保证与控制方案错误!未定义书签。3、质量保证与控制方案错误!未定义书签。第四章质量保证措施错误!未定义书签。1、保证工程质量的措施错误!未定义书签。1.1建立质量管理组织机构错误

2、!未定义书签。1.2制定严格的质量制度错误!未定义书签。1.3保证质量的管理措施错误!未定义书签。1.4保证质量的控制措施错误!未定义书签。1.5保证质量技术管理措施错误!未定义书签。第一章编制阐明1、编制根据1. 1武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段工程施工设计；.2武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建招标设计附图及阐明书；1.3武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建工程项目承包协议；.4施工现场调查资料、投标文献。1.5本企业既有施工技术力量、设备状况、管理水平及类似工程施工经验；1.6现行的轨道交通工程及其他合用的原则、施工规范及验收原则。2、编制范围武汉市轨道交通六号线二期第三

3、标段车站主体围护、车站构造工程等协议文献规定日勺工程。1.1 1严格按照招标文献规定的内容和设计文献的规定，采用先进、合理、经济、可行日勺施工方案；贯彻执行各项技术原则、技术规范。1.2 严格按照IS09002国际质量认证体系和项目法施工规定，建立严密的工程质量保证体系和完善0安全环境保护保证体系。1.3 采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排人员、机械、材料、措施，保证工程质量和工期。第二章质量方针、目的、原则1、质量方针：科学管理，质量第一，信守协议，争创一流。2、质量目的J：工程质量目的为合格，施工过程中保证各单项工程合格率100%保证抵达合格目的，争创优良。3、质量原则：现行在用的国

4、家质量验收原则及规范，地方行.业原则及规范。第三章质量保证体系、质量管理体系2、质量管理体系全面质量管理领导小组工程管理珈质量控制框图第四章质量保证措施1、保证工程质量的措施1.1建立质量管理组织机构1）在项目经理部成立质量管理领导小组和质量管理创优领导小组，项目经理担任组长，副经理、总工程师任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。2）机构配置经理部设质量安所有，并有专职质检工程师负责，施工队设工地质检员。详见工程质量保证组织体系框图:班组兼职质检员项目经理部质量检查领导小组：组长：项目经理副组长：总工程师项目副经理质检工程师组员：工程部长安质部长工经部长物机部长现场质量控制：负责人：

5、项目副经理组员：队长、技术主管、质检员1.2制定严格的质量制度D质量自检制度工前检查：设计文献、施工图纸经审核并满足动工需要；施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合规定；各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要；施工人员、质量管理人员能保证工程质量规定。施工过程中检查：施工测量及放线对时，精度要抵达规定；按照施工图纸施工，操作措施对时，质量符合验收原则；施工原始记录填写完善、记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度与否贯彻;原材料、成品、半成品按规定提交试验汇报，设备有产品合格证和出厂阐明书；工班自检、互检、交接检严格执

6、行，并有交接详细记录；工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。2）隐蔽工程检查制度隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设项目的有关规定并与发包人和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。(3)隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生时所有损失由施工单位负责。(4)隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，地质不良的基础或暴露时间不合适过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。(5)发现与设计不符，及时呈报上级处理，必要时邀请发包人、监理工程师、设计人员共同研究处理。(6)质量检查人

7、员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后请质量检查人员补签承认。隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，字迹工整，数据精确,用词规范，描述详细。3)质量评估制度(1)凡经检查合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检查评估表，进行评估，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检查不合格的工程，按未竣工程处理。(2)项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收原则时，予以纠正，并追查责任。4)验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究有关负责人日勺责任。5)质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的鼓励约束机制。

8、(1)贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据奉献大小实行奖励，杜绝平均分派，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量状况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。(2)质量惩罚以教育为主和防止为主。根据质量事故日勺等级，对不同样质量负责人进行不同样程度日勺经济惩罚，并提议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。6)质量事故申报制度(1)建立工程质量事故逐层汇报制度，坚决杜绝隐瞒不报、私自处理事故。(2) 一旦发生工程质量事故，立即采用有效措施，急救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。(3) 一旦发生工程质量事故，立即汇报监理工程师和发包人，并于两天内提出书面汇

9、报，逐层上报，汇报内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目;事故发生的简要通过，损失状况;发生事故原因的初步分析；采用日勺应急措施及事故控制状况；处理方案及工作计划；事故汇报单位。(4)根据事故状况，组织研究事故处理方案，并报同意执行。1.3保证质量的管理措施1)加强质量教育(1)不停加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创立优质工程真正成为每个建设者日勺自觉行动。(2)深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计原则、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行协议；追查责任者)和“质量月”活动，充足发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。2）加强

10、技术培训定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、原则和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3）建立全面质量管理流程施工过程中根据施工工程状况建立全面质量管理体系及质量计划流程。4）积极开展QC小组活动采用自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组日勺活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正处理施工中日勺关键质量问题，提高工程产品质量，减少物能消耗，提高经济效益。5)建立质量情报信息网络质量情报信息，重要是指反应工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作状况，同步还包括

11、新材料、新技术、新工艺、新原则等。为搞好工程项目质量目的管理，有效控制和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员常常深入施工现场，认真掌握大量、精确的第一手质量情报信息资料。做到及时搜集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。6)强化企业质量自控能力(1)严格按照设计文献(图纸)、技术原则和施工规范进行施工，深入加强全面质量管理，认真贯彻我企业质量保证体系原则，不停完善,保证有效运行。(2)加强企业计量、现场试验室日勺建设，按有关规定做好计量、试验工作。7)贯彻质量领导责任终身制从项目经理部到各施工队实行领导责任终身制，质量目的，层层分解，终身责任，一级包一级，一

12、级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理。1.4保证质量的控制措施1)工程工艺控制(1)单位工程动工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。(2)重要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。(3)在施工过程中，常常检查施工组织设计及施工方案贯彻状况，以保证施工生产正常进行。2)工程材料控制对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。(1)水泥、钢材等其他外购材料必须三证(出厂证、合格证、检查证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。(2)地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经

13、监理承认后方可进料。(3)现场设专人收料，不合格材料拒收。施工中若发现不合格材料及时清理出现场。3)施工操作控制施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定原因。(1)施工操作者必须具有对应的操作技能，尤其是重点部位工程以及专业性很强日勺工种工程，操作者必须具有对应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格持证上岗。（2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是顾客”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。（3）按已明确的质量责任制检查贯彻操作者日勺贯彻状况，各工序实行操作者

14、挂牌制，增进操作者提高自我控制施工质量的意识。（4）整个施工过程中，做到施工操作程序化、原则化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理措施，保证施工质量。4）进度和质量关系的控制实行工程项目施工与管理过程中，对的处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完毕后，检查质量与否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按原则、规范和设计规定组织、指导施工，严禁由于抢工期而忽视质量。5）隐蔽工程质量保证措施（1）把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题认真进行处理，经复验符合规定后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。A）隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本状况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目技术负责人、质量检查员和发包、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参与，共同对隐蔽工程进行检查验收。B）参与检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况，然后交参与检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，抵达规定后，方可办理签证手续。C）隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。D)施工队技术负责人在