财务提质增效工作方案.docx

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1、财务提质增效工作方案篇一：公司提质增效活动实施方案公司提质增效活动实施方案为落实集团公司“提质增效”文件精神,进一步提升公司管理水平,切实标准公司运行机制,有效解决治理薄弱环节，实现公司经济效益最大化.公司组织召开了提质增效专题活动会议,将提升治理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案.一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化治理,开源节流稳步增效”.努力提升治理,进行“全员、全方位、全流程“治理创新,不断优化经营治理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项治理制度为切入点,制定治理本钱目标；以各部门、各专业技

2、术小组工作为载体,细化分解提质增效指标、任务；以突出本钱效益为原那么，处理好本钱和平安、本钱与效益、本钱与效率、成本与开展的关系，以本钱费用节约为重点,做好开源节流，提质增效工作；增强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经营效益的实现和提升.二、目标以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化治理意识,查明在工程治理、本钱费用治理、内控治理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题.同时结合公司自身开展状况,建立长效治理机制,提升公司生产运营标准化、标准化、精细化治理水平,提升运营效率、降低生产本钱、增加经济效益,实现“提升治理、开源节流、稳步增效”的

3、目标.三、组织机构1、成立工作小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX2、工作责任1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估.2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反应实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作.3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标,落实举措,并向上反应各类工作建议和意见.3、工作内容公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产

4、单位,由行政事务部作为牵头部门,审核其他各部门的提质增效方案,组织增强各部门对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实，大力协同,把提质增效的各项具体举措落实在各项工作中.2、加大宣传教育通过电脑互联网、微信平台宣传、谈论会等形式,力口大宣传力度,增强人人参与的全员意识.3、催促检查及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点，采取有效的举措予以改正,使该项活动到达预期的目标.六、目标的分解落实依据提质增效的总体目标,按归口治理的原那么，将责任划分到各职能部门,进行分解落实.各部门目标分解如下：1、行政事务部：D进一步修订、完善、优化公司效劳车辆使用治理制度、办公设备采购治理制度、办公用品购

5、置及发放治理制度；2）增强办公用品治理.进行定额治理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核实批准前方可领用；3）倡导节能办公.用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等,晚上加班时只开工作局部的灯和空调,开空调一定要关闭门窗；4）限制办公费、招待费,杜绝浪费.所涉业务部门,要根据实际情况,做好详细方案,详细填写出差申请单、业务招待申请单,获批部门或个人要严格根据申请单所填报的内容和权限执行；5）增强信息化,无纸化办公推广,在全公司广泛开展无纸办公,提升审批效率和

6、压缩审批周期；6）增强效劳车辆的运行本钱治理,维护本钱治理,用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记,年度保养及维护方案,保证车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命.2、市场开发部：1）修订、完善、优化投标工作相关治理方法.如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；2）通过轮岗、招聘扩充市场开发团队,轮岗员工从集团公司市场开发中央内部选派,要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动,提升全员市场开发意识、公关水平及业务水平；3）与优强企业开展交流、学习等有关活动,借鉴先进的治理模式和市场经营思路,与

7、行业治理有关部门保持联系、沟通,增加工程信息获取渠道；4）学习工程治理的相关知识,深入施工一线,积累经验，丰富专业知识储藏；篇二：股份提质增效工作方案附件1XXX股份提质增效工作方案为贯彻落实国资委“打好提质增效攻坚发动部署视频会议”、？关于做好2021年中央企业提质增效工作的通知？（国资厅发综合?2021?3号）和?关于深入推进提质增效工作有关事项的通知？（XX字?2021?XXX号）精神,深入推进XXX提质增效各项工作,结合公司实际,制订本方案.、认真学习、深刻熟悉开展提质增效工作的重要意义当前国际国内经济形势仍然复杂多变,国内经济下行压力加大、行业增速持续放缓,公司各板块拓市场、稳增长的

8、形势依然严峻.公司深入推进提质增效工作,既是贯彻国资委和集团的统一部署和要求,也是公司建设科工贸一体化大型XX企业集团的重要支撑；是公司加快转变开展方式、提升开展质量和效益的重要举措；是有效应对当前复杂严峻的宏观经济形势、保持公司持续健康开展的重要保证.二、指导思想和工作原那么（一）指导思想全面贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团关于中央企业提质增效的决策部署,坚持把“转型升级、提质增效作为公司重点任务,紧紧围绕建设科工贸一体化大型XX企业集团的战略目标及2021年度工作会的各项重点工作部署,全力做好转型创新和市场开发,继续推行全面预算治理,强化业务协同和资源整合,积极开展投融资业务,深入开展

9、人事制度改革,全面完成全年生产经营目标,推动公司在经济新常态下持续健康开展.（二）工作原那么资实面首先,全面推进与重点突破相结合.公司要在全面落实国委和集团提质增效各项要求的根底上,结合公司经营治理际情况,围绕对公司经营治理有重要影响、在提质增效方有重大作用的事项,全力以赴实现突破.其次,增强统筹领导.公司成立由主要领导挂帅的提质增效工作领导小组,组织和领导公司整体提质增效工作,并结合本公司运营实际,明确目标任务,落实责任分工.第三,明确责任落实.根据国资委和集团相关要求,结合公司内部重点工作整体安排,在工作方案中对目标和举措进行细化分解,夯实工作举措,落实工作责任,切实打好提质增效攻坚战.三

10、、重点工作目标和举措提质增效工作主要着力于加大市场开发力度,积极推进融资滚动开展,强化创新驱动,增强本钱管控,积极做好亏损企业专项治理,继续深化内部改革和强化风险防控七个方面.重点工作目标:全面完成公司2021年主要预算任务,即营业收入XXX亿元,利润总额XXX亿元,在此根底上,为了响应国资委和集团的提质增效要求,XXX将在深度挖掘自身潜力的根底上再努力多奉献利润总额XXX万元,力争实现XXX亿元的提质增效目标,同时实现新签合同额XXX亿元.虽然规模同比增长幅度较大,在配比应收存货占用时可调剂的空间不大,根据集团提质增效号召，争取应收账款限制在XXX亿元以内,存货及预付账款限制在XXX亿元以内

11、.同时，公司也自我加压,设定了2021年的奋斗目标,将营业收入设定为XXX亿元,利润总额设定为XXX亿元.在本钱费用限制方面,XXX2021年治理费用预算XXXX万元，提质增效目标设定为XXXX万元;财务费用预算为XXX万元，提质增效目标设定为XXX万元;整体对外带息负债限制在XXX亿元以内，资金归集度目标为96%.在扭亏止损方面,公司将在上年7户亏损户的根底上再减X户，即提质增效目标为X户；同时也将亏损总额从上年的XXX万元降低到XXX万元以内（不含托管企业）.具体内容如下：（一）加大市场开发力度2021年公司将抢抓国家稳固完善根本药物制度、标准药品流通秩序等一系列XX改革机遇,在扩大销售规

12、模的同时，积极探讨和推进市场开发和业务转型,全力以赴保证完成全年新签合同额XXX亿元的预算目标,保证提质增效工作落实到位.XX工业板块：一是在继续贯彻“细化招商,细分市场,做深做细现有市场,加速填补空白市场,提升终端覆盖率”要求的根底上,精确定位在销产品,精心遴选经销商,进一步把市场做深做大；加大力度对现行的营销模式、营销策略和销售政策进行优化和创新,努力提升其配适性和有效性；加强营销队伍建设,提升对营销人员和经销商的治理水平,优化考核方案,推动销售业绩快速增长.二是高度重视招投标工作，增强对招投标政策的研究,在维护价格体系的根底上,努力提升中标率.三是要充分挖掘品种资源,着力培育新的拳头品种

13、,在下大力气促进新产品开发的同时,深挖现有品种的市场潜力.四是要通过多种途径,采取有效举措，促使骨干品种形成原料和制剂的组合优势,并转化成新的市场竞争优势.五是认真研究探讨板块内产品线、营销力量和市场资源的整合,逐步改变各自为战的状况,形成联合作战的局面.XX商业板块：是要在稳固和扩大现有业务的同时,加快区域扩张的步伐,尽快扩大销售规模,通过投资并购、业务合作等多种方式,完善区域网络布局,将业务从中央城市扩展至地、县,进一步提升区域市场地位二是要在工商协同的根底上,着力培育推广、分销水平,积极向物流配送、推广、分销一体化的业务模式转变，以提升盈利水平和对品种、市场资源的限制力,并进一步优化经销

14、品种结构.国际贸易板块：是要增强新业务、新市场的开发力度.要着力开展大工程的滚动开发,加大政府工程、援外工程、专项进口业务开发力度；要在稳固并深度开发传统优势市场的同时,增强对新市场的开发；要尽快恢复南药进口和中成药出口等传统业务.二是要在天然药物业务单元建立起“科技研发体系、质量限制体系、本钱限制体系、市场信息体系和商务效劳体系，以保证其业务经营的持续开展.三是XX器械业务要探讨通过PPP模式扩大市场的可能性.（二）完成投融资任务,支持业务板块建设2021年,公司将继续根据“投资与业务联动”的工作机制,紧紧围绕业务板块建设开展投资工作,为融资工作做好投资项目储藏,有序推进募投工作,保证完成年

15、度投融资方案.XX工业板块：以品种、市场限制为目标,立足于培育“原料和制剂”、”品种和产能”的组合优势,积极推进在原料药、特色化学制剂、现代中药、生物制品等领域的投资并购工作，着力提升板块盈利水平.XX商业板块：以构建“以物流配送为支撑、以推广水平为核场空广心的全国性商业网络”为目标,一是要通过在现有区域市内开展投资并购,强化现有区域市场的竞争力；二是要在白市场寻找并购标的,扩大网络覆盖；三是要通过并购推企业,提升终端效劳水平,促进销售增长.国际贸易板块：果断贯彻“投资拉动转型、投资拉动贸易”的要求,以全产业链建设为开展目标,着力打造国际贸易业务的核心竞争力.相关内设机构将从投资工作的治理机制

16、上下功夫,与相关企业通力合作、一致行动,通过投资并购，强力拉动国际贸易业务转型工作实现突破.（三）强化创新驱动2021年公司将加大科技创新投入,完善科技体制机制,积极引进和培养创新人才,加快推进产业化工程建设,创新业务模式,提升市场竞争力.XX工业板块:一是XXX研发中央全面整合系统内部资源，统一配貉并加大研发领域的投入.二是研发中央要在尽快实现独立运营的根底上，以完善优化科技体制机制、一致性评篇三:提质增效实施方案开展，提质增效劳动竞赛活动的实施方案新窑煤矿综采队工会综采队团支部二O一四年度综采队开展“提质增效劳动竞赛活动的实施方案根据新窑矿工发(2021)26号、(转载于:wWwcssYQ.COm书