职业健康安全与环境管理.docx

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1、职业健康安全与环境管理安全是企业的经济效益。我公司已建立了完整的安全生产质量体系，并顺利通过了省建设厅的安全达标考核，取得了安全生产许可证。安全生产坚持安全第一，预防为主的方针，牢固树立生产必须安全，安全为了生产的观念，把安全生产作为头等大事来抓，并常抓不懈。一、安全生产管理程序确定项目安全目标编制项目安全技术措施计划项目安全技术措施计划实施1、项目安全生产目标(1)不发生人身死亡事故，努力实现零事故、零伤害、零损失，轻伤、重伤事故率控制在0.5%。以下；(2)不发生一起经济损失2000元以上的安全事故；(3)不发生一起火灾事故；(4)不发生打架、斗殴、赌博、盗窃等治安事故；(5)不发生一起负

2、主要责任的重大交通事故。2、项目安全生产管理组织和网络(1)项目部建立安全生产领导小组，领导小组的成员如下：组长：项目经理副组长：项目副经理或技术负责人组员：安全员、施工员、班组长(2)项目部安全生产管理网络图安全生产领导小组项目经理技术负责人施工员安全员管工班长作业人员3、项目安全技术措施项目安全技术措施的内容主要包括以下方面：(1)施工总平面布置的安全技术要求；(2)确定工程项目施工全过程中高处作业、机械操作、起重吊装作业、动用明火作业、带电调试作业、管道和容器的压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等安全技术措施；(3)冬季雨季和夏季、夜间等施工的安全技术措施;(4)对风险大和专业性较强

3、的工程项目施工，如大型、高中位设备吊装，在易燃易爆或危险化学品区域施工作业，动用明火，高电压作业和试验等，都需要进行安全谁，制订相应的安全技术措施,依据有关法规规定，报送相关的监督楣勾审批。(5)针对工程项目的先烈需求,补充相应的安全操作规程或措施。(6)针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。(7)对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。4、安全生产责任制建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。为提高

4、建筑工程主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，分清管理人员的权利和义务，针对工程特点，制定以下责任制：(1)项目部经理(1.1)项目经理本项目安全(消防)生产第一责任人，对做好本项目安全(消防)生产工作负领导责任。(1.2)负责建立本项目的安全生产管理网络，成立安全生产领导小组，明确各级人员的安全生产责任制。(13)落实施工组织设计中的安全技术措施，监督安全技术交底制度的实施。(1.4)主持召开本项目部安全会议和安全检查,建立工作台帐。(1.5)每月一次对施工员进行安全技术交底。(1.6)发生工伤(亡)事故或重大未遂事故，必须立即上报，保

5、护好现场，积极抢救伤员，对轻伤事故要查清原因，提出防范措施并负责落实。(2)项目部技术负责人安全(消防)生产责任制(2.1)负责本项目的安全技术和环境保护技术工作，对本项目的安全(消防)负技术责任。(2.2)组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。(2.3)参加并组织编制施工组织设计中安全技术措施和环境保护措施，保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。(2.4)参加本项目的安全(消防)检查，解决存在的安全技术问题。(2.5)参加人身轻伤事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。(3)施工员安全(消防)生产责任制(3.1)对所管辖班组的安全生产负直接领

6、导责任。(3.2)每周对所管辖班组、施工人员进行针对性书面安全交底，并履行签认手续。(3.3)每周一次进行安全(消防)检查，对查出的隐患逐级负责整改，随时纠正违章作业。(4)安全员安全(消防)生产责任制(4.1)协助项目经理抓好现场的安全(消防)生产工作,行使现场安全(消防)一票否决权。(4.2)督促并协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。(4.3)督促并协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。(4.4)督促并协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。(4.5)检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促班组人员做好安全施工措施及

7、正确使用职业防护用品、用具。(4.6)负责项目部安全健康与环境保护的宣传教育。(4.7)负责安全活动记录、资料的整理和保管。(4.8)参加班组事故的调查分析。(5)施工班组长安全(消防)生产责任制(5.(1) 班组长应模范遵守安全(消防)生产规章制度。(5.2)每天班前认真做好安全技术交底，督促组内工人严格执行本工种的安全技术操作规程。(5.3)班前带领班组人员做好对施工机具、劳动防护用脚口作业环境的安全检查,发现问题及时采取措施,消除事故隐患。班组无法解决,立即汇报领导。(5.4)组织好班组安全活动，开好班前安全(消防)生产会。(5.5)发生工伤事故，立即抢救，并及时报告和保护现场。(6)作

8、业人员安全(消防)生产责任制(6.(1) 学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。(6.2)正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。(6.3)施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。(6.4)作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人,不被他人伤害。科王前及时清扫整理作业场所。(6.5)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。(6.6)正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。(6.7)施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安

9、全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为,有权提出批评、检举和控告。(6.8)认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。(6.9)发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。5、安全教育(1)项目部负责人应每年至少接受一次安全(消防)教育、培训和考试。新任命的各级领导，应经有关安全(消防)工作方针、政策、法规、制度和岗位安全(消防)职责的教育和培训，并经考试合格。(2)分公司、项目部每年至少组织一次由管理人员和作业人员参加的安全(消防)教育、培训与

10、考试。每年年初和新工程开工前，应组织参加施工活动的全体人员进行一次安全(消防)工作规程、规定、制度的学习。(3)年安全教育培训时间：公司各级负责人30学时，安全员40学时，其他管理员20学时，特殊工种20学时，其他人员15学时，待岗、转岗、换岗人员20学时。新员工的三级安全教育：公司15学时，项目部15学时，班组20学时。(4)教育主要内容：安全(消防)知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全(消防)法规等。新员工三级安全教育的主要内容是：(4.(1) 级：劳动保护的意义和任务的一般教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规程和安全知识；公司安全规章制度。(4.(2) 级：作业人员安全生产技术操

11、作一般规定；施工现场管理规章制度；安全生产法律和文明施工要求；在施工程基本情况，包括现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。(4.3)班组级：本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护用品的性能和作用；本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种事故案例剖析,易发事故部位及劳动保护用品的使用要求。(5)特种作业人员的安全教育培训I,除一般安全教育外，还要经过专门安全技能培训I,经考试合格持证后方可独立操作。特种作业证必须严格按规定定期进行复查。(6)采用四新(新技术、新工艺、新设备、新材料)施工、调换工作岗位、待岗及新

12、进公司的员工，都要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。(7)员工安全教育培训记录应存在员工个人工作档案中。(8)公司、分公司办公室必须建立职工三级安全教育台帐。6、安全检查安全检查可分为日常检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。除了上级有关部门进行的经常性的安全检查外：a、公司每季度组织一次质量安全大检查；b、分公司每月度至少一次进行安全检查；c、项目部每周一次安全检查；d、班组实行每日安全巡查。(1)安全检查依据(1.1)国家法律法规，主要是安全生产法、消防法、劳动法、建设工程安全生产管理条例等；(1.2)国家标准，主要是建设部JGJ59-99建筑施工安全

13、检查标准，建设部JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范、建设部JGJ/T77-2003施工企业安全生产评价标准、六大纪律、十项规定等；(13)公司有关安全生产规章制度和操作规程。(2)安全检查应采用公司统一的“安全生产文明施工检查表，对所检查的单位、工程给予定性或量化评价。定期安全检查，公司由总工程师负责、工程管理部、办公室等负责人参加；分公司由分管安全生产的副经理负责、施工员、安全员等参加。(3)安全大检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等五查为中心，重点是违章指挥和违章作业。查出隐患要做到三定，即定人、定时、定措施整改。同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳

14、入检查范围。(4)安全生产检查内容：a.安全管理责任制的落实；b.安全教育工作；c.安全技术措施落实情况；d.安全责任状；e.书面安全交底的执行情况；f.分承包单位安全资质；g.施工(生产)现场安全管理；h.安全纪律；i.安全防护用品使用；j.施工现场安全用电、文明施工；k.员工的职业道德.安全台帐；m.项目劳动用工等。(5)对安全检查中发现的重大隐患，应填写事故隐患整改通知单，送被检单位领导签收，限期整改。整改完毕后，整改单位应将事故隐患整改回执报通知单签发部门，签发部门予以复查。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制订整改措施计划报批，分阶段实施。公司、分公司和项目部均应建立事故隐

15、患的登记、整改、验证的程序。7、安全技术交底(1)职责(1.1)项目经理负责监督施工中安全技术交底制度；(1.2)施工员负责向所辖施工班组的书面安全技术交底，并检查交底执行情况，随时纠正违章作业;(1.3)安全员负责按照安全技术交底的内容进行监督检查，随时纠正违章作业；(1.4)班组长负责落实安全技术交底，每天做好班前教育。(2)方法(2.1)工程开工前，工程技术负责人就工程概况、施工方法、施工程序及安全技术措施向全体职工进行详细交底；(2.2)分部、分项工程施工前，施工员向所管辖的班组进行安全技术交底，如交底到班组长时，班组长还应向作业人员进行书面交底；(2.3)项目经理每月一次向施工员进行书面的安全技术交底；施工员每周一次向施工班组进行书面的安全技术交底。(2.4)当两个以上班组配合施工时，施工员要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底；(2.5)班组长要认真落实安全技术交底内容，每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。(3)内容(3.1)本施工项目的施工作业特点和危险点；(3.2)针对危险点和作业环境的变化而采取