网页应用程序开发工作指南.docx

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1、旅视网APP项目实行工作阐明书(StatementOfWork)上海九脉信息技术有限企业创立时间：2023年3月18日最新更新时间：2023年3月18日版本：1.0签订：旅视网上海九脉信息技术有限企业文档控制修改记录日期作者版本修改参照2023-1-18严岳1.0审阅姓名职位于景泉市场总监分发编号名称地点2项目范围开发范闱2.2开发模块范围错误!未定义书签。2.3开发功能范围错误!未定义书签。2.4重要交付项错误!未定义书签。2.5职责分派错误!未定义书签。2.6项目完毕错误!未定义书签。目录文档控制错误!未定义书签。修改记录错误!未定义书签。审阅错误!未定义书签。分发错误!未定义书签。1概述

2、错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。3项目组织和条款错误!未定义书签。3.1 双方组织架构错误!未定义书签。3.2 甲方项目组织与职责错误!未定义书签。3.3 乙方项目组织与职责错误!未定义书签。错误!未定义书签。4项目变更控制流程4.1提出变更错误!未定义书签。4.2接受方响应错误!未定义书签。4.3申请方B承认错误!未定义书签。4.4变更实行错误!未定义书签。4.5变更程序流程错误!未定义书签。5重要假定5.2 数据工作:错误!未定义书签。5.3 测试工作错误!未定义书签。错误!未定义书签。5.1 项目管理:错误!未定义书签。5.4 基础设施：错误!未定义书签。5.5 工

3、作范围：错误!未定义书签。5.6培训|：错误!未定义书签。6项目中断和暂停错误!未定义书签。6.1 项目暂停错误!未定义书签。6.2 项目终止错误!未定义书签。1概述本实行工作阐明书（StatementOfWork,如下简称“SOW）是旋/图网（如下简称“甲方“）和上海九脉信息技术有限企业（如下简称“乙方”）于2023年3月15日签订的旅视网移动终端APP技术协议时附件,意在界定实行服务明细条款。本工作阐明书随主协议签订同步生效。本工作阐明书定义了甲方和乙方在本项目中约定的详细实行范围、任务、资源计划、实行计划、基本假定和交付项等内容，如与其他协议或约定存在差异，以本SoW为准。本SOW将作为

4、项目执行过程控制和管理的指导文献。2项目范围2.1开发范围甲方为乙方定制开发旅视网移动终端APP项目序号范围1基于Android系统的端应用开发2基于IOS系统的端应用开发3基于IOS系统的IPAD应用开发2.2开发模块范围本项目开发模块范围包括下列模块：序号模块1欢迎页展示2首页展示3活动主页展示4附近景点展示（地图展示）5门票页展示6个人主页展示7Ta的主页展示8系统设置9一般顾客注册登录10商户管理2.3开发功能范围序号模块子模块应用功能点应用功能范围1欢迎页展示/怎样得到免费门票页/美工设计图片体现如下3个环节1.迅速注册；2评论赚取视币；3兑换门票/旅视网重要功能简介/美工设计3-5

5、个图片展示本APP关键功能。2首页展示首页/展示顾客登录名,推荐活动/景点展示/菜单/显示顾客登录时的顾客名，如有昵称显示昵称，或新浪微博昵称或昵称/通过接口返回推荐活动信息/以顾客地理位置为参数调用接口返回顾客目前所在地理位置的景点信息都市定位/选择都市/GPS定位都市/显示都市下拉列表/GPS定位都市时，先问询顾客与否启动GPS,如不启动或没有GPS的顾客显示“暂无”字样景点主页/景点资料简介页面/景点活动简介页面/想去顾客页面/通过接口获取景点资料/调用接口获取景点活动简介/调用接口获取想去顾客列表3活动主页活动列表/地区检索的活动列表/通过地区检索相信的活动集合，以顾客目前地理位置为默

6、认地区活动详细/活动主页/景点链接/顾客链接/通过接口获取活动图片及评论信息展示/链接到与活动有关的景点/链接到参与收藏活动的人4附近信息/附近信息列表/地图展示/以选择条件为参数调用接口返回附近可查阅的有关信息/在地图上以标识点的形式展示附近有关信息，并提供简朴的名字简介5免费门票/门票列表展示,门票详细展示/顾客兑换门票/调用接口获取门票列表信息/调用接口获取门票详细信息/详细画面中调用接口验证顾客视币与否足够，不够无法进入兑换页面，反正则可进入该页面。/第一次进入兑换页面顾客需要输入个人信息，保留后再次进入可以直接弹出个人信息，防止顾客输入/点击兑换按钮，顾客兑换成功调用接口给后台数据，

7、并弹窗提醒顾客与否分享微博，并且分享到哪个平台，默认平台是顾客注册时的平台，如顾客注册时未选择平台，分享时提醒顾客可以输入微博帐号并分享。6个人主页详细资料/个人主页/个人详细资料页/调用接口获取个人信息，足迹记录信息，门票记录信息，我的关注和粉丝信息/主页上点击编辑进入详细资料页面，详细资料的修改都以弹出框的形式变更关注/粉丝/关注/粉丝/调用几口获取我的关注信息列表/调用接口获取我的粉丝信息列表足迹/足迹列表/通过接口获取足迹信息列表我的门票/门票列表页,门票详细页,通过接口获取门票信息列表/点击详细门票进入详细页，通过接口展示详细门票信息，包括二维码图片7TaB主页采用和我的主页同一套画

8、面展示TQ的主页所有信息，个别数据动态判断是本人或他人显示8设置设置首页意见反馈有关我们推荐好友版本更新/个人资料/意见反馈,有关我们/推荐好友/版本更新/显示个人头像图片，点击可进入个人详细资料页/顾客输入反馈意见通过接口发送到内网数据库/提议做成静态页面内容，无需接口访问数据/通过、邮件、新浪微博、腾讯微博发送推荐信息/顾客联网打开应用后，后台判断版本更新，如有更新弹窗提醒顾客。也可以直接点击版本更新按钮手动更新9注册登录/注册/登录/输入注册信息，无误后通过接口发送注册信息，并提醒注册成功，页面跳转/输入登录信息，通过接口验证对时性，页面跳转。并可调用新浪微、腾讯微博插件作为顾客名登录/

9、备注：第三方登录认证需要在第三方开发网站上申请获取key10商户管理门票兑换，手动兑换/手动兑换输入兑换密码，通过接口发送数据给后台判断兑换码，返回成果/登录时如是景区操作员顾客可以看到该页面数据记录,门票兑换记录/评论记录/分当日当月记录门票兑换状况，点击详情进入兑换列表页，数据通过接口祈求/查看该景点所有评论列表，数据通过接口祈求11原需求变更新增，自动兑换（二维码）,自动兑换启动二维码扫描功能扫描门票二维码，通过接口发送数据给后台判断，返回成果。/ZZZ/Z交付成果工作阐明书（SOW）详细设计阐明书接口阐明文档岗位顾客操作手册项目需求变更阐明文档2.5职责分派甲乙双方的职责描述如下: P

10、：重要负责 S：协助任务类型服务/任务职演f分派甲方乙方项目管理项目管理SP历史系统停用（如有）P项目实行产品功能培训SP需求差异分析SP业务流程优化SP客户化开发测试PP系统集成测试PP最终顾客培训PS交付成果工作阐明书（SOW）P详细设计阐明书P接口阐明文档PS岗位顾客操作手册P项目需求变更阐明文档SP2.6项目完毕所有阶段工作完毕确认单签订完毕，则项目完毕，本项目实行工作结束。3项目组织和条款3.1 双方组织架构为保证本项成功实行，双方需耍成立专门项目组织，组织架构如下:3.2 甲方项目组织与职责角色重要职责项目领导小组/项目实行领导小组是项目的最高决策机构；,对项目实行的整体方略、计划

11、和方案给出指导性意见和提议；,定期对项目的工作质量进行监督；,与乙方项目领导小组进行阶段性沟通与协调；,对实行过程中出现的多种问题予以指导性处理意见和提议，对实行所需要的资源予以保证；,定期接受项目经理对于项目进程汇报；项目经理,作为甲方项目的负责人，负责项目的全面实行督导和项目进度过程控制；/重要工作包括：整个项目实行方案制定、项目进度的控制、与乙方沟通、工作指导等；项目实行小组,负责项目及实行小组范围内的项目实行工作；/按实行协议、实行方案界定的工作范围、实行计划开展实行工作，服从项目经理的工作安排，与乙方项目经理协调与沟通，保证项目实行工作的正常开展；,负责实行过程中多种实行文档的提供、

12、整顿与确认；,负责与乙方确认各模块初始化及平常操作流程；3.3 乙方项目组织与职责角色重要职责项目领导小组/项目实行领导小组是项目的最高决策机构；/对项目实行的整体方略、计划和方案给出指导性意见和提议；/定期对项目的工作质量进行监督；/与甲方高层及项目经理进行阶段性沟通与协调；,对实行过程中出现的多种问题予以指导性处理意见和提议，并对实行所需要的资源予以保障；,定期接受项目经理对项目进程的汇报；/同意波及协议和费用变更的项目变更祈求；项目经理,作为乙方项目的负责人，负责项目的全面实行督导和项目进度过程控制；/重要包括：整个项目实行方案制定、项目进度的控制、甲方沟通、企业资源的协调、工作指导等；

13、项目实行小组,负责项目的详细实行工作；/按实行协议、实行方案界定的工作范围、实行计划开展实行工作，服从项目经理的工作安排，与甲方项目经理协调与沟通，保证项目实行工作的正常开展；/负责实行过程中多种实行文档的提供、整顿与确认；,负责与甲方确认各模块初始化及平常操作流程；4项目变更控制流程在项目H勺实行过程中，任何一方耍想更改由双方事先确认并计划好的服务内容，可以向对方提交一份“项目变更祈求表”(PROJECTCHANGEREQUEST,如下简称PCR)。，详细阐明想要做出的更改。也许的变更包括实行范围的更改、实行周期的更改、实行方案的更改等。双方将对所需的更改服务提供附加收费估算及项目进度、交付成果口勺调整提议；所有的变更祈求均应报双方项目领导小组审批,仅当与之有关的所有技术及商务事宜同步得到双方项目领导小组的同意后，有关的项目变更才可执行： 项目变更祈求(PCR)是协商变更的工具。PCR必须描述变更、变更的主线原因和变更对项目B影响。 甲方、乙方任何一方均有权利提出PCR 祈求方的项目经理应复核提议的变更，并确定与否将该祈求提交给对方。4.1 提出变更提出变更需首先填写PCR。PCR需由申请方项目经理交给对方项目经理。接受方项目经理将就PCR的技术可靠性以及对整个项目的影响作出评估。经接受方项目经理同意