绿色环保企业年度发展计划.docx

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1、*绿化工程有限企业李亚江(2023-2023)五年发展规划书2023.10序言第一部分：企业战略环境分析一、企业外部环境分析二、企业内部环境分析第二部分：企业战略地位SM)T判断一、企业优势分析二、企业劣势分析三、企业机遇分析四、企业威胁分析第三部分：企业发展战略定位一、企业宗旨经营理念及价值观二、企业战略目的第四部分：企业的战略实行风险分析和对策第五部分：企业各职能部门战略一、企业财务战略二、企业力资源发展战略结束语*绿化工程有限企业发展规划书(2023-2023年)序言国际著名征询企业贝恩企.业自1994年开始，对世界上160多种大型企业进行了调查，他们对获取的大量丰富资料和细节进行了总结

2、，认为这些跨国企业成功的经验可以归纳为5种管理措施：一是战略管理法，即制定和实行全局性战略目的和计划，着眼于长远；二是人力资源管理法，即以人为本，重视培养有自己特色的企业文化；三是“箱式”管理法，即建立科学和严格的规章制度，形成有效的制约和鼓励机制；四是专业知识管理法，即以先进日勺科学技术为驱动力，形成拳头产品，培育企业品牌；五是变革动力法，即革除弊端，淘汰冗员，激发活力。根据绿化工程企业目前状况而言，实行战略管理法，应当是最合适的管理措施。第一部分企业战略环境分析一、企业外部环境分析1、宏观环境分析我国园林绿化行业在计划经济下开始发展，并伴随我国市场经济地位确实立和改革开放时不停深入，逐渐走

3、上产业化发展0道路。1992年，国务院颁布都市绿化条例，园林绿化行业的发展步入法制化轨道，对园林绿化行业的J健康、迅速发展产生了重要日勺增进作用。2023年，国务院召开全国都市绿化工作会议，并专门下发了有关加强都市绿化建设B告知，使得各级政府对都市绿化工作0重视程度大大提高，全社会广泛参与都市绿化B热潮开始形成，园林绿化行业进入了蓬勃发展时期。伴随我国国民经济的持续迅速发展以及对环境保护B重视程度越来越高，园林绿化越来越受到政府部门和企事业单位的重视,园林绿化产业发展体现出良好的发展态势。首先，我国城镇化水平不停提高，同步，都市居住舒适感和房地产消费升级的规定刺激了园林绿化率不停上升；另首先，

4、国家都市规划政策和“园林都市”、“生态都市”等原则也让地方政府在都市建设中重视园林B营造，这是园林行业现“井喷式”发展0外在动力。2、市场环境分析伴随中国经济的持续迅速增长和都市化进程的!不停加紧，都市园林绿化进程突飞猛进。1991年12月，在中国风景园林学会第一届理事会上提出，“九五”期间的都市园林绿化工作应有总体的量化指标，如人均公共绿地、绿化覆盖率、绿地率等，并提出创立“花园都市”、“园林都市”等设想。至2023年末，全国655个设市都市，都市建成区绿化绿化覆盖率34.38%,建成区绿地率30.27%,我国都市建成区绿化覆盖率稳步提高，由1995年B23.9%提高到2023年的37.4%

5、o人均公共绿地7.94平方米，分别比“九五”末增长6%、6.01%和3.38平方米。未来伴随都市人口的不停增多和都市面积的迅速扩大，要保证人均公共绿地面积和绿化覆盖率指标，需要持续不停的公共园林绿化投资。截止2023年,中国有城镇居民6.07亿人，到实现“全面小康”B2023年，中国都市化水平将到达55%60%,城镇居民将增长到8亿至8.5亿人。在此期间约有近2.5亿左右日勺新增城镇人口需要处理住房问题。同步原有都市人口同样存在改善住房条件的需求：2023年末中国城镇居民人均住房面积不到27平方米。根据建设部规定，2023年城镇居民的人均住房面积要到达35平方米，以2023年中国8亿城镇居民的

6、保守数字计算，将增长住房面积80亿平方米，房地产投资额按照每平方2023元计算，房地产投资高达16万亿元，对应3200亿房地产园林投资的市场空间（按2%日勺比例）。因此中国房地产园林仍将保持持续发展势头。我国市政园林和地产景观园林细分行业的市场规模都在IoOo亿以上。就世界范围而言，园林景观行业已被公认为“永远的朝阳产业”，其独特的绿色环境保护和生态概念已经获得愈来愈多B认同，展现出越来越广阔B市场前景。二、企业内部环境分析1、企业内部资源分析企业拥有的资源有强势和弱势之分，假如企业所拥有资源具有强势，那么，企业在竞争获得成功的把握性就越大。（1）企业资源分析从不一样角度对企业资源进行分类：人

7、力资源、物力资源、财力资源、文化资源等等，也可以分为有形资源和无形资源两大类。表1企业的有形资源与无形资源有形资源绿化工程企业拥有能力无形资产绿化工程企业拥有能力财务资源融资能力、资金实力良好人力资源知识、信任、能力一般组织资源企业计划、控制、协调系统一般文化资源企业文化、员工观念、社会声誉等一般实物资源固定资产、设备等很差技术资源技术含量（经验、专利、商标、品牌等）很差有形资源与无形资源整合在一起形成“合力”。这种“合力”就是一种企业由于拥有资源而具有的“竞争能力”。由表1分析中可知，*绿化工程企业企业的财务融资能力较强，积累了数年的绿化工程施工经验；不过，实物资源短缺，人力资源、文化资源相

8、对局限性，并且没有形成自己独特B技术优势，因此，*绿化工程企业相对于同行业B绿化施工企业而言并没有具有尤其突出的强势资源，也就是说在同行业中也就不具有尤其突出的竞争能力。（2）关键竞争力分析关键竞争力是指可以为企业带来比较竞争优势的资源和能力。一种企业B资源和能力有强有弱，因此不是所有的资源都对企业关键竞争力的形成有所作为。企业要形成一项战略行动，需要三至四种重要的竞争能力。下面是判断关键竞争力B原则：表2关键竞争力的原则有价值的能力有助于企业把握机会、化解威胁*绿化工程企业所具有的能力水平稀有的能力很少为其他组织所拥有很差难于模仿的能力历史的：独特而有价值的组织文化和品牌模糊性原因：竞争能力

9、形成的原因和应用品有模糊性复杂社会性：企业内外的关系、信任、友谊一般无法替代的能力没有战略等价资源可替代很差由表2分析可知，*绿化工程企业并不具有上述四种能力，*绿化工程企业的最大资源是拥有国家园林绿化一级资质，而国家批复一级资质的速度以每年35%日勺速度增长，2023年终，全国园林绿化一级资质仅为195家，截止2023年5月末已经增长至627家，其中*省8家，*地区4家。因此资质优势伴随其他企业的晋级正逐渐流失。由于*绿化工程企业其他资源和能力相对同行业而言也没有突出优势，由此，现阶段*绿化工程企业是不具有关键竞争能力的。2、*绿化工程企业比较分析比较分析是一种有价值的战略分析措施，其目B是

10、为了深入理解组织战略能力。比较分析有两种不一样的比较基础：历史比较和行业比较。（1）历史状况比较分析绿化企业发展到目前经历了3个重要的历史时期：初创期：红旗镇为主，完毕了几种精品工程，建立了行业内良好的口碑和信誉。提高期：资质升为一级，确定了行业内B领先地位。发展期：绿化工程企业自2023年开始，业绩逐年大幅度增长，重要表目前工程收入迅速增长，从2023年的4642万元增长到2023年的10970万元，盈利能力大大增强，从3.32%增长到13.93%。详细状况见下表2009年至20TT年收入情况单位万元收入利润利润率2009至ZOTl年利润率变动情况ZU.uu%Id.UU/6-1O.OO%o.

11、UUU.UO_.2009年2010年2011年不IU闰率3.32%15.70%13.93%（数据来源：财务中心）（2）同行业比较分析虽然绿化工程企业近来几年获得了不错B成绩，不过相对于其他绿化工程企业来说，发展速度还是相对在业务范围上仍然局限在工程施工的单一业务上,而其他绿化工程企业目前基本上都逐渐向多元化方向发展，并且诸多企业获得了明显H成绩。图1、园林规划产业链及上下游示意图在比较之前理解一下园林产业链状况，从产业链来看，园林工程行业包括园林绿化苗木种植、园林环境景观设计、园林工程施工和园林养护四个方面。目前我国园林规划企业多集中在绿化苗木种植和工程施工细分行业中。比较分析选择四个绿化工程

12、企业，其中包括两个上市企业和省内两个一级资质企业，重要选择的比较内容两项：拥有资源和经营范围。通过与产业链图的比较，分析出四个绿化工程企业占据产业链中B上、中、下游B比例，从而分析出绿化工程企业和目前国内比较先进B企业之间存在的I差距。表3经营业务范围比较企业名称拥有资源经营范围东方园林（市政园林）002310拥有与美国EDSA合资成立的EDSA-东方环境景观设计研窕院（控股），北京东方利禾景观设计院（控股）（甲级资质）、北京东方艾地填观设计有限企业（参股）、上海尼塔建筑景观设计有限企业（控股）；景观工程板块下设北方、华中、华东、西南和度假.高尔夫等多种事业部;:具有较强的设计施工一体化能力。

13、丰富的苗木资源。东方园林工程所用苗木中自产苗木占比为3040%,外购苗木占比为60-70%。企业从2023年开始建立苗圃生产苗木，拥有23年的培育和种植经验。目前，拥有1073亩苗圃种植大规模绿化苗木,既有苗圃的苗木品种达170多种。建苗圃总面积达15000亩,包括河北井隆（2500亩）、山东郑城（2023亩）、浙江武义（2195亩）、海南海口（1600亩）。*苏家屯（6000亩）。市政工程72.11%,地产业务仅占7.36%,而休闲度假项目和生态湿地项目分别占到12.87%和5.28%东方园林具有较强I为跨区域经营能力。东方园林在华北地区和华东地区营业收入的占比分别为63.45%和22.83

14、%o2023年开始进军东北，分别与*市政府签订了苏家屯旅游度假区开发协议，与锦州市政府签订了世博园建设协议。2023年以来，东方园林企业公告的大单协议到达52.13亿元，是2023年整年营业收入的8.93倍。企业在品牌推广和政府合作等方面丰富的经验和巨大的优势。棕梅园林（地产园林）002431拥有都市园林绿化一级、风景园林工程设计专题甲级资质和高新技术企业称号。具有较强的设计施工一体化能力。园林设计收入占营业收入比重高达8.93%o企业收购贝尔高林国际（香港）有限企业30%股权。企业在地产园林的设计环节占据从中端到高端的全面市场领导地位。丰富的苗木资源。棕檎园林企业具有20数年的苗木生产经营经

15、验，目前，企业已建成苗木基地达4337.85亩。分布在广东的广州、中山、肇庆、英德，以及上海、北京、长沙、成都等地，其中高要和英德H勺苗木基地为生产场，其他基地均为经营营业收入中87.15%来自于地产业务，而市政业务只占到1.80%,企业将适度发展政府公共园林项目，力争使政府公共园林项目的收入到达总收入30%的份额。棕桐园林具有较强的跨区域经营能力。2023年，棕檎园林的工程业务重要集中在华东和华南地区，这两个区域I内营业收入占比分别为49.395和29.76%0在北京、山东、安徽、江苏、上海、浙江、广东、广西、福建、湖场。企业种植苗木品种100O多种，武汉、河北等地区新建苗木基地7个，合计2900亩，所产苗木所有用于自用。包括：武汉基地（400亩）、河北高碑店基地（500亩）、江苏句容基地（400亩）、浙江长兴基地（400亩）、山东聊城基地（600亩）、海南基地（200亩）、成都基地（400亩）。南、湖北、四川、重庆、海南等全国20多座都市设有13大工程营运中心、5大设计机构以及苗圃基地与研究机构，形成覆盖华南、华东、