组织管理手册样本.docx

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1、XX市XXX发展有限企业组织管理手册公布日期:第一章手册阐明第一章手册阐明错误!未定义书签。一、手册公布错误！未定义书签。二、手册修改与调整错误!未定义书签。三、手册管理错误！未定义书签。第二章企业组织架构与通用职能错误!未定义书签。一、职能部门业务关系图错误!未定义书签。二、决策机构错误!未定义书签。三、部门通用职能错误!未定义书签。第三章部门职责错误!未定义书签。一.商务部错误!未定义书签。二.业务部错误!未定义书签。三.市场部错误!未定义书签。四.仓库部错误!未定义书签。五.技术部错误!未定义书签。六.原料车间错误!未定义书签。七、挤出车间错误!未定义书签。八 .注塑车间错误!未定义书签

2、。九 .设备部错误!未定义书签。十一.十.采购部错误!未定义书签。第一章手册阐明本手册用以阐明XX市XXX发展有限企业（如下简称XXXX）的组织构造、权责关系和岗位职责,是XXXX组织管理的基本文献。一、手册公布本手册经XXXXX发展有限企业总经理同意后公布实行。二、手册修改与调整1 .本手册是XXXX组织管理的基本文献,是组织构造建设的根据和保障。2 .人事行政部应根据发展战略规划和环境变化的规定，每年对组织构造H勺合用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。3 .当企业的战略、组织构造、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。三、手册管理本手册的公布和

3、更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。第二章企业组织架构与通用职能一、企业业务关系图1、企业组织架构二、决策机构一）运行管理委员会1.人员构成：1）运行管理委员会的构成人员为：总经理、运行总监、总经理助理、销售部经理、人事行政部经理、财务部经理；2）运行管理委员会的最高负责人为总经理，执行秘书为总经理助理；3）执行秘书协助总经理负责运行管理委员会的1会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办。4）运行管理委员会可根据需要增长有关部门人员参与专题事项的讨论。2.决策事项：二）产品决策委员会1 .人员构成：1）产品决策委员会的构成人员为：总经理、运行总监、总经理助理、市场部负责人、财务部经

4、理2）产品决策委员会的负责人为市场部负责人，执行秘书为由产品决策委员会负责人指定；3）产品决策委员会下设产品执行小组，产品执行小组的构成人员为：业务经理、生产部经理、技术部经理、商务部负责人及有关人员；4）执行秘书协助产品决策委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项In传达督办，产品执行小组贯彻产品决策委员会的决策成果;5）产品决策委员会可根据需要增长有关部门人员参与专题事项的讨论。2 .决策事项：）品质管理小组1 .人员构成：1）品质管理小组的构成人员为：总经理、销售部经理、技术部负责人，生产部经理；2）品质管理小组的最高负责人为总经理；执行人由技术部质检负责人担任。3）品质管理小组执行

5、人负责执行详细的品质管理工作并协助品质管理小组进行会议的组织、会议纪要记录、会议事项的督办。2 .决策事项：负责提供产品质量原则清单、详细实行环节、明确有关责任，以及产品质量事故的处理品版管理决策清睢.xls三、部门通用职能1 .组织管理1）提出本部门组织设计，职能规划及岗位规划的提议；2）负责本部门岗位阐明书的修订、完善工作；3）专业能力建设，如专业能力的培训、交流和总结等；2 .体系建设1）本部门负责的管理及专业流程及有关作业指导的I建设和完善；2）负责本部门员工有关流程与指导的培训，保证员工理解和按流程与指导执行；3）根据业务发展或过程中出现的问题，制定新管理程序和方式，保持部门业务与管

6、理的创新。3 .计划管理1）根据企业战略规划和年度经营计划，编制部门年度计划，并通过绩效体系驱动计划的执行,负责部门计划的反馈:2）组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导员工完毕并进行过程跟踪与考核；3）通过月度管理例会和部门例会定期对工作计划进行分析总结，按规定进行整改。4 .绩效管理D负责部门绩效指标值的设计与确认；2）按绩效管理体系规定进行绩效数据的搜集和提供；3）按绩效管理体系规定进行绩效考核及绩效沟通与反馈。5 .知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；2）总结本部门的管理经验和措施，并供其他部门学习分享；3）管理本部门文献档案，根据规定定期

7、向档案管理部门移交有关资料；6 .协作配合1）外部配合：与企业外部各有关方（政府部门、供应商、客户、协作单位等）就工作方面的有效配合；2）内部配合：包括管理体系建设过程中部门配合工作及企业业务开展过程中的各专业接口的配合。第三章部门职责一.商务部1、部门组织构造图:2、部门职能:职能概述工作职责二.业务部1、部门组织构造图:2、部门职能:职能概述工作职责三.市场部1、部门组织构造图:2、部门职能:职能概述工作职责四.仓库部1、部门组织构造图:2、部门职能:职能概述工作职责五.技术部1、部门组织构造图:2、部门职能:职能SE述工作职责六.原料车间1、部门架构:2、部门职责:职能概述工作职责七、挤出车间1、部门架构：2、部门职责：职能概述工作职责八.注塑车间1、部门架构:2、部门职责:职能概述工作职责九.设备部1、部门架构:2、部门职责:职能概述工作职责十.采购部1、部门架构:2、部门职责:职能概述工作职责十一.财务部1、部门架构:2、部门职责:职能概述工作职责十二.人事行政部1、部门架构:2、部门职责,职能概述工作职责