系统集成项目管理工程师的岗位职责和要求.docx

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1、考前训练(20235真题)项目管理工程师上午试题试题(1)所谓信息系统集成是指(1) A.计算机网络系统H勺安装调试B.计算机应用系统H勺布署和实行C.计算机信息系统的设计、研发、实行和服务D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体筹划、设计、开发、实行、服务及保障试题(2)(2)是国家信息化体系的六大要素。(2) A.数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才,信息化政策、法规和原则B.信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和原则C.地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和原则

2、D.信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才,信息化政策、法规和原则如下有关计算机信息系统集成企业资质的说法对的的I是。(3) A.计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级B.该资质由授权的认证机构进行评审和同意C.目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年D.申报二级资质的企业，其具有项目经理资质H勺人员数目应不少于20名试题(4)信息系统工程监理活动的重要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指(4)。(4) A.整体管理、范围管理和安全管理B.范围管理、进度管理和协议管理C.进度管理、协议管理和信息管理D.协议管理、信息管理和

3、安全管理试题(5)与客户机/服务器(CIient/Server,CS)架构相比，浏览器/服务器(BrOWSer/Server,B/S)架构的最大长处是(5)。(5) A.具有强大的数据操作和事务处理能力B.布署和维护以便、易于扩展C.合用于分布式系统，支持多层应用架构D.将应用一分为二，容许网络分布操作(6)的目的是评价项目产品,以确定其对使用意图的适合性，表明产品与否满足规范阐明并遵从原则。(6) A.IT审计B.技术评审C.管理评审D.走查试题(7)按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在/上两个阶段内完毕。(7) A.需求分析、概要设计B.概要设计、详细设计C.详细设计、实现阶段D.实现

4、阶段、测试阶段试题(8)信息系统的软件需求阐明书是需求分析阶段最终口勺成果之一,u况L不是软件需求阐明书应包括的内容。(8) A.数据描述B.功能描述C.系统构造描述D.性能描述试题(9)在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理原则中,不是详细设计评审的内容。(9) A.各单元可靠性和可维护性目的B.可靠性和可维护性设计C.测试文献、软件开发工具D.测试原理、规定、文献和工具试题(10)(10)不是虚拟局域网VLAN的J长处。(10) A.有效地共享网络资源B.简化网络管理C.链路聚合D.简化网络构造、保护网络投资、提高网络安全性试题(11)UML2.O支持13种图，它们可以提成两大

5、类：构造图和行为图。(11)说法不对的。(11) A.布署图是行为图B.次序图是行为图C.用例图是行为图D.构件图是构造图试题(12)以太网IooBASE-TX原则规定的传播介质是一(12)。(12) A.3类UTPB.5类UTPC.单模光纤D.多模光纤试题(13)、(14)、(15)根据布线原则ANSI/TlA/EIA-568A,综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的为(13)子系统、为(14)子系统、为(15)子系统。(13)A.水平子系统B.建筑群子系统C.工作区子系统D.设备间子系统(14)A.水平子系统B.建筑群子系统(15)C.工作区子系统A.水平子系统C.工作区子系统D.

6、B.D.设备间子系统建筑群子系统设备间子系统试题(16)通过局域网接入因特网,图中箭头所指H勺两个设备是(16) A.二层互换机 B.路由器C.网桥D.集线器试题(17)在铺设活动地板口勺设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密结实,符合安装规定，每平米水平误差应不不小于(17)。(17) A. ImmB. 2mmC. 3D. 4mm试题(18)在(18)中,项目经理的权力最小。(18)A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织试题(19)矩阵型组织H勺缺陷不包括(19)。(19).管理成本增长B.员工缺乏事业上的持续性和保障C.多头领导D.资源分派与项目优先的

7、问题产生冲突试题(20)定义清晰的项目目的将最有助于02。(20) A.提供一种开放的工作环境B.及时处理问题C.提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的原则试题(21)信息系统的I安全属性包括(21)和不可抵赖性。(21) A.保密性、完整性、可用性B.符合性、完整性、可用性C.保密性、完整性、可靠性D.保密性、可用性、可维护性试题(22)0反应了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的对的次序。(22) A.制定业务发展计划、实行项目、项目需求分析B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D.制定项目管理计划、项目需求分析、

8、制定业务发展计划试题（23）制定项目计划时，首先应关注的是项目上功。(23) A.范围阐明书B.工作分解构造C.风险管理计划D.质量计划试题（24）在项目某阶段的实行过程中，A活动需要2天2人完毕，B活动需要2天2人完毕，C活动需要5天4人完毕，D活动需要3天2人完毕，E活动需要1天1人完毕，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动口勺人因另有安排，无法协助其他人完毕对应工作，且项目整个工期刻不容缓。如下（24）安排是恰当的,可以使实行任务顺利完毕。B2天2人E-Kg1.y反Y5天Y1天Jy2人4人TI人D_3天IlIl2人012345678B. B活动推迟两天开始D. D活

9、动推迟两天开始(24) A.B活动提前两天开始C.D活动提前两天开始试题（25）德尔菲法区别于其他专家预测法/J明显特点是（25）。(25) A.引入了权重参数B.多次有控制的反馈C.专家之间互相取长补短D.至少通过4轮预测试题（26）某项目计划23年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）XlO（天），误差为2天，则如下（26）理解对的（天指工作日）。(26) A.表达活动至少需要8人天，最多不超过10人天B.表达活动至少需要8天，最多不超过12天C.表达活动至少需要64人天，最多不超过112人天D.表达活动至少需要64天，最多不超过112天试题（27）某项目完毕估计需

10、要12个月。在深入分析后认为至少将花8个月，最糟糕的状况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。(27) A.9B.11C.13D.14试题（28）在项目进度控制中,岂丝_不合用于缩短活动工期。(28) A.精确确定项目进度的目前状态B.投入更多的资源C.改善技术D.缩减活动范围试题（29）范围管理计划中一般不会描述（29）。(29) A.怎样定义项目范围B.制定详细的范围阐明书C.需求阐明书的编制措施和规定D.确认和控制范围试题(30)如下有关工作包的描述，对时的是_(30)。(30) A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一

11、C.工作包是WBS的中间层D.不能支持未来的项目活动定义试题(31)小王正在负责管理一种产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员口勺努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随即与顾客、市场人员和研发工程师进行了充足的!讨论后，被描述为“成本在100O元如下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑二这表明产品的特性正在不停改善，不过小王还需将(31)与其相协调。(31) A.项目范围定义B.项目干系人利益C.范围变更控制系统D.顾客的战略计划试题(32)项目绩效评审的!重要目的!是(32)。(32) A.根据项口的基准计

12、划来决定完毕该项目需要多少资源B.根据过去的绩效调整进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同D.决定项目与否应当进入下一种阶段试题(33)(33)不是组建项目团体的工具和技术。(33) A.事先分派B.资源日历C.采购D.虚拟团体试题(34)团体建设一般要经历几种阶段，这几种阶段的大体次序是(34)。(34) A.震荡期、形成期、正规期、体现期B.形成期、震荡期、体现期、正规期C.体现期、震荡期、形成期、正规期D.形成期、震荡期、正规期、体现期试题(35)既也许带来机会、获得利益，又隐含威胁、导致损失的风险，称为(35)。(35) A.可预测风险B.人为风险C,投机风险D.可管理风险试题(36

13、)假如项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时,不适宜进行资源平衡。(36) A.项目在时间上有一定的灵活性B.项目团体组员一专多能C.项目在成本上有一定的灵活性D.项目团体处理应急风险试题(37)定性风险分析工具和技术不包括(37) A.概率及影响矩阵B.建模技术C.风险紧急度评估D.风险数据质量评估试题(38)协议法律关系是指由协议法律规范调整的在民事流转过程中形成的32。(38) A.买卖关系B.监督关系C.权利义务关系D.管控关系试题(39)(39)属于要约。(39) A.商场的有奖销售活动B.商业广告C.寄送的价目表D.招标公告试题(40)(40)属于协议法规定的

14、协议内容。(40) .风险责任时承担B.争议处理措施C.验收原则D.测试流程试题(41)协议法规定，价款或卅金约定不明的，按(41)的市场价格履行。(41) A.签订协议步签订地B.履行协议步签订地C.签订协议步履行地D.履行协议步履行地试题(42)诉讼时效期间从权利人懂得或者应当懂得权利被侵害起计算。不过，从权利被侵害之日起超过(42)年时,人民法院不予保护。(42) A.10B.15C.20D.30试题(43)在项目管理的下列四类风险类型中，对顾客来说假如没有管理好,皿将会导致最长期的影响。(43) A.范围风险B.进度计划风险C.费用风险D.质量风险试题(44)对于一种新分派来的项目团体组员,qiL应当负责保证他得到合适的培训。(44) A.项目发起人B.职能经理C.项目经理D.培训协调员试题(45)进行配置管理的第一步是(45)。(45) .制定识别配置项肚)准则B.建立并维护配置管理的组织方针C.制定配置项管理表D.建立CCB试题(46)在当今高