箱梁桥预压实施方案.docx

《箱梁桥预压实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《箱梁桥预压实施方案.docx（24页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、#市#立交桥混凝土简支梁支架堆载预压方案一、编制阐明及根据1. 1编制阐明本方案为Z线第一、二联混凝土简支梁支架堆载预压专门编写，其他部位支架堆载预压不在此范围内；但凡通用0多种措施，在总施工组织设计中有论述者，遵照执行，此不赘述。1. 2编制根据国家有关法律法规和地方有关规定；国家有关技术规范、规程；设计图纸，总施工组织设计，Z线混凝土箱梁高大模板支撑系统安全专题施工方案、脚手架坍塌事故应急预案、主线第一、二联钢筋混凝土箱梁施工方案；现场条件，以及施工安排。二、工程设计简介1.1 设计整体布置本项目为牌市#区#隧道至牌大道和#的桥梁工程，共分A、B、D、Z线桥，其中A线预留接口，暂不实行。Z

2、线跨越大道至船河南岸后下地，B线桥从隧道出口右转弯进入#大道，D线桥为#右转跨河进入#大道匝道。Z线桥从隧道出口至#,桥面宽16.O米，全长226.68米，分为四联。第一联为20米钢筋混凝土简支梁，第二联为16米钢筋混凝土简支梁，第三联为33米+47米+35米钢箱梁,第四联为33.5米+37米预应力钢筋混凝土箱梁。B线桥为钢箱梁，从隧道出口右转弯进入#大道，桥面宽7.0米。2. 2主线第一、二联钢筋混凝土箱梁简介本工程桥面系内部包括：伸缩装置、桥面铺装、防水排水设施、防撞护栏和灯柱等。第一联钢筋混凝土箱梁跨度20m,净长19.92m,其中缓和曲线长3.68m,圆曲线长16.24m；第二联钢筋混

3、凝土箱梁跨度16m,净长15.92m,平曲线为圆曲线。两联均采用盘扣式支架。如下图：图2-1主线第一联钢筋混凝土箱梁平面图图2-2主线第二联钢筋混凝土箱梁平面图图2-3主线第一、二联钢筋混凝土箱梁支架纵立面图三、施工计划安排3.1施工组织机构根据本工程特点组建“#股份有限企业#市市政工程项目经理部”，项目经理部下设5部1室，经理部配置管理人员20人。项目经理1人、总工程师1人、副经理3人、安全总监1人、专职安全主任1人、安全质量部2人、工程部4人、测量组3人、计划合约部1人、设备物资管理1人、财务会计部1人、资料员1人。施工组织机构见下图：3. 2项目机构职责代表深圳#对本工程实行组织、指挥、

4、协调与管理，处理一切与本工程有关0事务，对建设单位全面负责。履行协议赋予0权利和义务。项目经理：全面主持项目部0行政工作，负责本工程项目0组织、指挥、协调和管理。在项目管理中贯彻、执行国家有关法律法规和企业规章制度。对项目的安全、质量、成本和工期承担企业授权责任，定期组织有关检查，按照有关规定实行奖惩。对施工生产中的重大事项组织决策。负责项目部重大经济活动、技术方案及资金使用的审批。负责安排和检查项目部其他领导组员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。完毕上级领导交办的其他工作。副经理：认真贯彻执行党和国家0路线、方针、政策及企业0决定、指示、命令，并对项目经理负责。负责分管0行政工作，组织项目

5、部员工和所属作业队搞好施工生产和各项工作。积极、负责、稳妥地参与决策，负责督促和检查会议决定和议定事项的贯彻贯彻状况。加强领导班子建设，发扬团结协作精神，充足发挥全体员工的积极性，同心合力做好各项工作。加强同建设、设计、监理及地方等有关单位的联络，保证安全、优质、按期完毕各项生产工作任务。完毕项目经理和上级领导交办的其他工作。总工程师:在项目经理0领导下，负责项目施工技术管理、质量管理和试验工作。贯彻、执行企业质量方针和目0,主持制定项目质量计划。主持编制项目实行性施工组织设计，研究和审定重要0技术处理方案，及时处理施工中碰到的重大问题。主持全线0技术培训工作。主持设计文献复核和技术交底；审查

6、开、竣工汇报，审核验工工程量清单及变更设计；定期检查所辖部门0内业资料。主持试验工作，检查多种施工技术规范、规则及管理制度日勺执行状况，对存在的问题提出防止和纠正措施。主持新技术、新设备、新材料和新工艺B推广应用；并组织编写科技成果和技术总结。做好质量监督，参与安全质量事故处理工作。完毕领导交办的其他工作。安全总监：认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规定和原则。根据实际状况，配置、充实安全专业人员，提高安全专业人员B素质，稳定安全专业队伍。组织制定、修订本项目的各项安全管理制度，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等详细的安全措施，并认真贯彻贯彻。组织定期安全检查和

7、安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。定期组织对所有参建员工进行安全教育。主持安全生产平常工作，定期组织召开安全专题会议，及时研究和处理有关安全生产的重大问题。各部门职责工程部：在项目经理、副经理和总工程师的领导下，负责项目部平常技术和施工生产管理工作。贯彻执行国家、部局级、地方有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术原则，地方政府及行业有关规范、规程、规定、原则，并制定实行措施和细则。负责确定本部门工作计划、年度工作总结。负责工程项目的工期、质量，并进行进度分析和技术文献、记录的控制工作，对项目成本进行监控，协助计划财务部做好工程验工、调概收入。负责组织并参与施工调查、设计文献审核、技术交底

8、。负责组织编制或审核施工组织设计、竣工文献、工程技术总结及工程项目0交接验收工作。参与安全、质量、文明施工工作，参与安全、质量大检查活动，参与优质工程评比和重大安全质量事故调查。承担项目部领导交办B其他工作。安质部：贯彻执行安全生产、质量控制、环境保护等方面B法律法规和有关制度，制定本项目的实行细则、管理措施和应急预案。负责管段内工程质量创优工作和安标工地创立与达标工作。负责管段内工程质量、安全等平常监督检查工作，牵头组织安全质量大检查，对下属单位安标建设、安全防护、环水保工作等进行督查、处理。审查下属单位安全、质量及环境保护方面的制度、方案和措施，并督促执行。对文明施工、职业健康卫生原则、劳

9、动保护措施，以及管段内压力容器、特种设备B安装与使用，易燃易爆、有毒有害物品的管理等进行监管，对重大危险源重点监控。组织安全、质量事故的调查处理，提出处理方案。负责安全、质量及环境保护方面B记录报表及状况汇总、上报工作。参与项目内审和管理评审，在职责范围内保证安全、质量及环境保护管理体系的有效运行。为下属单位提供业务指导，并进行有关考核。在责任范围内，保证质量、环境、职业健康、安全体系的有效运行。完毕领导交办的任务。物设部：熟悉国家有关物资管理的各项政策、法规和规章制度及企业有关管理措施、文献等；负责按照业主、企业有关规定结合本项目实际确定物资管理措施及有关物资管理文献等；负责本项目物资供应管

10、理、质量监督与协调、审核物资需求计划、采购计划、供应、结算有关资料，按企业质量、环境、职业安全健康管理体系规定，形式项目物资管理职能；在项目部物资招标采购领导小组领导下，负责本项目大宗重要物资B招标采购工作；负责对本项目工地物资管理工作进行检查、指导、考核评比、搜集汇总各项目部定额消耗量（含调整量）及实际消耗量，督促各班组搞好物资消耗限额核算工作；负责向企业有关部门报送记录报表及有关资料；负责交办材料厂完毕有关工作及督促物资设备管理；负责按照企业明确0管理职责进行设备管理；负责准时完毕领导交办0其他工作。成本合约部：认真贯彻执行国家、省（部）及股份企业有关部门有关工程造价、施工协议管理、项目成

11、本管理的政策、法规及规章制度。建立项目责任成本管理体系，制定并组织实行项目责任成本管理制度；检查、监督和指导各项目部开展项目责任成本管理工作。负责项目部对业主验工计价以及对各施工班组的验工计价、协议包价内部分劈和竣工结算工作。制定并组织实行施工协议管理制度；组织项目部对各施工班组的施工协议交底；检查各项目部施工协议履约状况；负责施工协议归档管理。制定并组织实行施工协议索赔管理制度，组织项目重大索赔事项0实行。建立健全项目责任成本、施工预算、协议管理、资源价格和核算分析等基础台帐。参与项目经济活动分析，汇报项目责任成本管理动态；参与项目风险评估；配合项目审计和评审。加强项目责任成本、施工预算和施

12、工协议管理的队伍建设,提高从业人员素质。维护项目部质量、环境保护、职业健康安全管理、原则化管理体系的有效运行。完毕领导临时交办的任务。财务部：贯彻国家有关法律、法规，严格执行会计准则，遵守财经纪律。负责拟订项目部财务会计管理制度。负责项目经理部的会计基础管理、财务管理与监督检查工作。负责财务预算编制、实行及管理工作。负责与业主办理工程价款的结算及有关财务事宜。负责资金管理，根据协议、计量、财务往来状况编制资金拨付方案，办理资金拨付工作。负责进行项目成本核算和开展经济活动分析，针对存在0问题，提出对应B整改意见和措施。参与项目部对外经济协议0签订。依法缴纳多种税费。负责员工薪酬计发，经费审核报销

13、与管理,办理员工基本养老保险、医疗保险、住房公积金等业务工作。负责编制项目部财务汇报、内部管理报表。在责任范围内，保证质量、环境、职业健康、安全体系B有效运行。负责项目部会计档案归档及管理工作。完毕领导交办0其他工作。办公室：负责传达项目部领导指示，督促检查项目部各部门和下属各班组对项目部会议决定事项、领导公文指示及其他指示的执行贯彻状况，并及时向领导汇报。负责项目部公文办理,包括文电的收发、传递、文书处理、文书文印，以及以项目部名义发出的各类文电草稿的审核、印发等工作。负责项目部重要文献、文字材料B起草、综合整顿工作，以及重要信息时搜集、整顿。负责项目部重大会议0筹办与会务工作，参与有关重要

14、会议，做好原始记录，并拟草、印发会议纪要。负责项目部党政印章、简介信的使用管理。协助领导做好项目部机关各部门及下属各单位的综合协调工作，对下属各单位综合管理部工作进行业务指导。负责党群思想政治工作0详细执行，做好宣传资料的搜集整顿、宣传报道活动日勺组织开展。负责项目部员工的人事管理工作，做好员工考勤、培训和波及劳动纪律、安全、争议及行政违纪事件的调查处理工作。负责项目部办公、生活用品，车辆调度，以及食堂后勤服务等管理。负责对外接待和协调。在责任范围内，保证质量、环境、职业健康、安全体系的有效运行。完毕领导交办的工作。3.3施工进度计划表3-1施工进度计划如下表：施工进度计划表部位施工时段工作时

15、间（天）Z线第一联混凝土简支梁2023年11月9日2023年11月13日5Z线第二联混凝土简支梁2023年12月1日2023年12月5日53.4资源配置计划劳动力计划表3-2劳动力投入计划表项次工种人员（人）1架子工52普工53吊车司机14起重工25测量员26安全员17质检员18技术员19现场负责人1合计19机械设备计划表3-3机械设备投入计划表项次设备名型号数量125t起重机QY25B1辆2载重汽车25m32辆3全站仪LeicaTCA20231套4水准仪LeicaWILDNA21套3.5技术准备对技术文献进行查对，对设计中存在0问题，及时提请设计单位处理；同步根据施工需要，作出补充施工详图。根据设计文献和现场环境条件，编写实行性施工方案，组织和指导施工。作业工人进场，对作业班组做好技术交底、岗前期培训及安全教育。设备及材料的准备。测量放样。四、