第一章施工进度计划安排.docx

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1、第一章、施工进度计划安排第一节工期计划编制说明本工程进度网络计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。第二节工期安排一、工期安排的指导思想是：在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。二、工期安排的依据是：根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。第三节工期提前的保证措施一、管理方面：1、我公司一旦中标，公司将以组织协调能力强、经验丰富、技术水平高的施工人员组成本

2、工程项目管理班子。2、层层签订工期合同，把工期作为考评项目经理的主要业绩，把工期目标与个人利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面。3、加强工程前期准备工作,为确保工程建设按计划实施,我公司将把本工程列为重点工程列入年度计划管理，项目管理部施工时编制详细、科学合理、切实可行的三、四级网络进度计划，并设立考核点实行重奖、重罚，以保证施工进度计划的如期完成。4、加强项目部独立作战能力，建议建设单位工程指挥部每月召开一次有设计、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。二、工作制方面：施工现场根据工程实际情况配备足够的劳动力以满足工程进

3、度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的施工部位和工序实行三班工作制。三、材料供应方面：材料供应从计划入手,坚持计划至少提前10天以书面形式提出,使物资供应有充足的时间，由建设单位和施工单位一起组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及时供应。四、周转材料方面：主体施工时模板及支承体系周转材料按全部两层的用量进行准备，以保证施工进度不受周转材料的影响。五、机械配置方面：发挥我公司的综合作业优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。六、施工组织方面：1、施工协调工作中加强对工程成品的保护，以合理的工序安排、可靠的施工技术措施防止产品的损坏、污染、

4、丢失等O2、基础施工完后，就进入主体施工，基础防水、土方回填与主体结构交叉进行作业。3、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工节奏，不断进行各专业工种之间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内，在不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。4、基础、主体施工作业时期其施工协调以土建为主，安装配合；在装饰施工期，施工协调以装饰为主，土建配合应创造条件，使装饰尽早进行，各区、各专业作业时，应采取平面流水，立体交叉的方式进行，努力提高工作效率。5、为了加快工程施工进度，根据工程作业面较大的特点，合理化分配施工作业段，进行穿插作业施工。为了提前插入内部装饰

5、工程施工，主体结构验收分阶段进行，各分部分项工程根据具体施工进展情况，尽可能提前穿插进行施工。七、统筹施工，最大限度地利用空间和时间整个工程施工分结构、装饰、安装三条线，实行统一指挥、统筹施工。施工中先集中力量保证结构的施工进度，然后插入装饰工程施工，对有设备安装的楼层则安排先行施工，以便尽早交付甲方进行安装工程的施工。第四节分级计划管理实行四级计划管理，四级计划的编制和分工如下：1、一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。2、二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的季度滚动计划，经公司批准后，下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，该计划还应有相应的材料、设备等采购制

6、作、进场计划。3、三级计划：是指月计划，由各专业队编制，项目经理部协调批准后下发执行。4、四级计划：周计划，由班组根据月计划编制，并报项目经理协调，周计划要求按照每半天控制。第五节工程进度计划图根据本工程既定施工安排，我公司已拟定了建筑物总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺投标工期的实现。第十一章环境保护管理体系与措施第一节现场总平面管理措施本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的

7、总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。第二节防粉尘控制措施1、设置专人清运现场建筑垃圾，总平面范围及工地周边场地设置专人每天2-3次巡视，清扫、保持清洁。2、松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放，表面塑料布遮盖防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。3、在城区与施工现场之间适当位置设置施工车辆清洁站，安排专人

8、清扫、清洗车辆沾带的泥土，路面铺放草垫，及时收捡和清扫，保证施工车辆不对道路造成污染.第三节防废气控制措施1、电焊工在室内操作采用电扇排气。2、施工现场搞好临时住所卫生，除定期打药消毒外，职工宿舍做到空气流通，生活用品摆放整齐，并加强对职工卫生知识教育，养成良好习惯，对住处经常进行检查评比。第四节污水处理措施1、工程开工后，施工现场和生活区恻所，每天派专人清扫，生活污水、现场施工污水必须经专门熟化、沉淀处理后排入市政污水系统。2、任何情况下均不得将废水直接排入河道沟渠。第五节防噪音控制措施1、结合现场平面特点，合格布置，以减少噪音的影响。2、在施工中尽量减轻扰民噪音。对产生振动噪声的木工机具，

9、挖掘机械，振动器等在白天使用，支拆模板、测量等必须在白天进行，除必须进行夜间连续施工的，同时通报建设单位，以获得谅解，方能夜间进行施工。3、施工时设专人指挥，避免大声呼叫，配备足够通信器材。4、材料运输等汽车进场应派专人指挥，不鸣笛。5、材料装卸采用人工传递，特别是钢模、钢支架等金属器材严禁抛掷或汽车一次性下料。第六节现场文明施工管理措施1、现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按辽宁省建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。2、严格执

10、行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：(1)正确贯彻执行建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验及评定标准，维护及检修规程，安全技术规程。(2)为新工艺新产品编特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。3、场容做到标准化：在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到：(1)现场施工总平面布置要建立管理标准。(2)现场系统管理标准化，建立各种规章制度。(3)现场机械等分阶段布置。4、依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准

11、化模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。5、保护施工成果，不能随损笳施工成品及机具设备，对钢模、滚筒、振动梁、平板振捣器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。6、施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入口有门卫，统一设置晒衣处，生活垃圾箱。7、施工环境景观化。使围墙整洁美观，色彩淡雅，大门美观大方，而且做到大门有醒目标志，围墙有本企业宣传标语。第七节民工及宿舍文明管理措施民工是建筑企业的一支重要力量，充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：1、持证上岗(项

12、目经理部颁发工作证)，进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。2、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于在施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。3、发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。4、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。5、实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。6、提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。7、建立职工娱乐室、配置电视机及其它娱乐器具，使民

13、工下班后能得到充分的休息，轻松愉快。8、修建职工浴室，搞好民工个人卫生。第八节建筑垃圾的处理措施1、工程管理目标1.1文明管理目标：确保市级文明工地、争创省级文明工地。1.2安全管理目标：(1)施工安全管理达标创优，(2)无重大伤亡、机械和火灾事故，死亡事故为零：(3)无扰乱社会安和污染环境事故：(4)一般事故频率控制在0.15%以下；2、环境管理目标我们将依据环境管理标准，建立环境管理建筑垃圾处理保证体系，配备相应的资源，遵守法则，合理处理，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进达标现场。本工程中，我们将重点控制的、对大气污染，对水污染、土壤污染、废弃物管理和自然资源的合理

14、使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。3、组织管理在项目经理部建立建筑垃圾处理保证体系中，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。现场由项目经理挂帅，由项目技术负责人具体协调，下设文明施工管理员专职负责具体协调工作，生产、技术、质量、安全、消防等积极配合，同时要加强对操作人员的教育与培训。建筑垃圾处理保证体系建立并执行施工现场建筑垃圾处理检查制度。每半个月组织一次由各施工单位施工现场建筑垃圾处理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“问题处理通知单”，

15、各施工单位在收到“处理通知单”后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。在工地现场入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况，工程负责人建筑面积开竣工日期，施工进度计划，总平面布置图以及场容分片包干和负责人管理图及有关安全标志。四、环保预控措施（一）施工现场防大气污染措施1、高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2、拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。3、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置,可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。4、散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采取严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。5、在规划市区、居民稠密区、风景游览区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工，施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。6、进出现场的车辆在现场门口冲洗轮胎，不将泥带出场外。运土、泥、砂、白灰、水泥、建筑垃圾等的车辆，必须使用棚布遮盖。7、食堂尽量采用电热灶或煤气灶。大灶、锅炉烟囱要有消烟除尘设备。