某市政基础设施工程施工组织设计.docx

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1、某市政基础设施工程施工组织设计区莲城片区基础设施建设项目施工招标副本施工组织设计目录一、工程概况2二、编制说明3三、施工准备工作4四、施工总平面布置6五、组织机构及人员、资源配备9六、施工方案及要紧技术措施12七、质量承诺及质量保证措施46八、安全文明施工保证措施53九、工期承诺及工期保证措施77十、劳动力安排与材料投入计划及其保证措施82十一、施工机械设备投入计划及其保证措施82十二、成品、半成品保护措施82十三、季节性施工措施83十四、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施84十五、其它施工措施87十六、各类图表88一、工程概况（一）、工程概况工程名称：广南农特产品加工与商贸物流园区莲城片区基

2、础设施建设项目。项目地点：广南县。招标人：广南农特产品加工与商贸物流园区管理委员会。项目规模：86800平方米。招标范围：工程量清单的全部内容。工期要求：招标要求总工期为235日历天，我司计划总工期为235日历天完成合同内全部施工任务。质量标准：一次性验收合格。安全文明施工：严格遵守国家、云南省、文山州有关防火、爆破与施工安全与文明施工、深夜施工、环卫与城市管理等规定，建立规章制度与防护措施，并承担由于自身措施不力造成事故责任与发生费用。（二）、本工程重点、难点分析及解决措施1、工程的特点、重点（1）招标要求总工期为235日历天，我司计划总工期为235日历天完成合同内全部施工任务。在工期较紧，

3、施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提早将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，又够人力(包含足够的人力班组及材料准备人员)，何担心本工程工期无法实现呢？先施工难度大的工程及单位工程的要紧灵魂工程，其它工程则附之，抓住要紧项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解。我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。二、编制说明1、编制根据(1)广南农特产品加工与商贸物流园区莲城片区基础设施建设项目施工

4、招标文件；(2)广南农特产品加工与商贸物流园区莲城片区基础设施建设项目答疑纪要；(3)土方与爆破作业工程施工及验收规范；(4)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)；(5)建筑边坡工程技术规范(GB5O33O2002)；(6)土工合成材料应用技术规范(GB502901998)；(7)土工试验规程(sL237-1999)；(8)国家现行的有关法律法规；(9)我单位踏勘现场及调查咨询资料；(10)我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平与施工能力，与参加类似工程施工积存的施工经验。2、编制原则(1)全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范与各项技术要求。(2)严格按照

5、IS09001国际标准质量管理体系与项目法施工要求进行施工管理与质量操纵。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工制造良好的条件。(3)统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，使用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。(4)使用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。(5)结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。(6)根据

6、气候条件，采取得力措施，科学地安排不一致季节施工。(7)所需资源配备确保满足工程施工需要。(8)注重环境保护，采取得力的水土保护及有关环保措施。(9)注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。(10)实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案与信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。（三）严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。三、施工准备工作(一)现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要与监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并根据实际情况随时进行调整。首批施工人员与部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后

7、的3天内进驻现场。首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各类必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各类证件、手续（包含进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用35天时间完成工前教育与各项施工准备工作。（二）技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备与内业技术准备。1、内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；（

8、3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（4）编写各类针对性的保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书与施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅的各类参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各类临时设施的符合性数据;（8）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或者监理的其它资料。2、设计交底与图纸会审设计交底与图纸会审中，着重解决下列几个问题：（1）设计根据与施工现场的情况是否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全：（3）图纸上的尺寸、高程、轴线与工程量计算有无差错、遗漏与矛盾。3

9、、外业技术准备（1）现场全面调查，完善施工所需资料；（2）现场桩檄交接、保护、加密与复测；（3）各类工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；（4）各类计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；（5）采集施工作业中所涉及的各类外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐各、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。（三）开工报告在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完成后，按施工组织安排的应开工的项目，向监理工程师提交书面开工申请报告。批复后立即开工。四、施

10、工总平面布置平面布置最要紧的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活。确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。项目经理部拟在中间段设置，办公性及生活性临设使用组合板房搭建，而厕所、厨房、冲凉房使用180mm厚砖墙，内墙贴白色瓷片，外墙刷白，其余使用钢竹棚搭设。对出入口、办公区、宿舍、厕所、材料堆放、加工场、仓库等场所进行硬化，并对周围环境进行适当的绿化。（一）布置原则及布置根据1、布置原则（1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。（2）以满足施工生产需要为前提，尽

11、可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。（3）施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模与容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。（4）施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的红线以内布置，对务必占用线以外土地的部分，由我方自行解决。2、布置根据（1）合同文件的有关规定。（2）省市关于环保、安全、文明施工的有关规定。（3）本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。（二）临时设施布置项目经理部拟在中间段设置，办公性及生活性临设使用组合板房搭建，而厕所、厨房、冲凉房使用18Omm厚砖墙，内墙贴白色瓷片，外墙刷白，其余使用钢竹棚搭设。

12、围蔽使用2m高的彩色波纹板进行围蔽。1、生活、办公用房等临设的布置为了便于管理与交通运输，生活区计划布置在中间路段，同时为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室与宣传栏。另各施工队，根据各自施工范围，就近搭设临时生活、办公用房,及库房等。详见施工现场总平面布置图。2、仓库及车间的布置仓库的布置：为着使用及管理的方便，仓库布置于生活区傍侧。集中放置材料。机械维修厂：机械维修厂邻近停车场布置，计划IOnI2。机械修配车间承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修东风车能力设置。机电车间内设少量车床及机电设备，以加工模板拉筋及其它小型构件，其规模也按其功能要求设置。3、设备机械布置：

13、本工程使用设备较多，项目部邻近设一大型停车场与机械维修场。作为要紧机械如挖掘机、振动压路机、自卸车等停放地。4、施工便道布置：沿施工道路修筑施工便道，利用现有道路作为与外界的沟通道路。5、文明施工、场地硬化：本工程临设位置使用四周围蔽的组合房,并在周围进行绿化设施，场地范围均使用水泥稳固碎石30Cm进行硬化，具体见平面布置图。6、施工用水用电：本工程水电接驳点可从新安路交叉口接驳，施工用水电可直接从此处接驳，另在现场配备发电机，保证施工用电。（三）施工用水用电布置施工用水用电在现场就近接驳，根据现场调查情况，临时施工用水、用电管线由我司负责自行负责，施工用水分区租用，引水管沿线布置，每K）Om

14、设一个水源驳接点，在材料堆场及管理部邻近设两个消防栓。五、组织机构及人员、资源配备本项目我司将严格按项目法施工模式组织项目部内的施工诸要素，对本工程的工期、质量、安全等进行高效有计划的组织管理，实行IS09001：2000标准项目质量计划管理。我公司选派经验丰富项目经理部承担该工程的施工任务。1、施工组织机构的运行（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的选派项目班子，一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前提。未经业主同意中途变换人选，我公司愿意同意建设单

15、位的处罚。（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、得，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，使项目经理有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个管理的作用，做到决策有的施矢，成竹在胸。（3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，这样形成科学有序的先进管理模式。（4）我公司向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中太力提倡与推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信誉及市场的回报。2、施工组织机构运作保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、报务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、技术负责人、施工技术员、材料、机械、劳资、安全、质量等岗位责任制，由公司领导定期对各专业进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）每天下午召开项目经理主持的班组碰头会，同时项目部要紧管理人员参加，例会重点解