某工程采购施工组织设计.docx

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1、某工程采购施工组织设计第一章工程概况一、编制根据二、编制范围三、遵循的规范与标准四、工程概况第二章工程奋斗目标一、质量目标二、工期目标三、工程成本造价操纵目标四、安全生产目标五、文明施工目标六、技术创新目标第三章施工组织机构一、组织机构保证体系二、现场组织机构三、项目部规章制度与各要紧职能负责人的职责第四章施工方案与技术措施一、测量工程施工方案二、新建物理防护网工程施工方案（一）土方开挖施工（二）浆砌砖施工（三）混凝土基础施工（四）防护网立柱、边框及斜撑制安施工（五）钢板网安装施工三、新建生物隔离带工程施工方案（一）土方开挖施工（二）种植土回填施工（三）混凝土垫层施工（四）预制混凝土施工（五）

2、绿篱隔离带龙骨施工（六）苗木栽植施工（七）苗木养护施工第五章质量管理体系与措施一、质量操纵目标二、质量管理体系三、质量保证措施第六章安全管理体系与措施一、安全管理体系二、安全施工管理措施三、施工安全保证措施五、安全应急预案六、突发治安、公共卫生事件紧急预案七、施工临时用电八、施工临时消防第七章环境保护管理体系与措施一、环境保护体系二、环境保护管理制度三、环境保护措施四、减少噪音、防尘及降低环境污染的措施第八章工程进度计划与措施一、工程进度计划二、工期保证措施第九章资源配置计划一、劳动力配置计划二、材料组织及采购计划三、施工机械组织计划第十章冬雨季施工技术措施一、冬季施工安排二、雨季施工安排三、

3、高温季节施工措施四、夜间施工措施第十一章地下管线及地上地下设施的加固措施第十二章文明施工措施一、文明施工组织管理二、文明施工组织管理措施第十三章民工工资支付保证措施附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表附表二：拟配备本标段的试验与检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期与施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况一、编制根据1、*采购文件。2、采购文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。3、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。4、招标期间招标单位与投标单位所有来往的补遗资料。5、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。6、我公司积存的成熟技

4、术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。二、编制范围*采购文件所规定的全部工程内容。三、遵循的规范与标准本投标文件施工组织设计遵循的要紧规范、标准。四、工程概况计划工期：签订合同之日起40日历天内，养护期为交工验收后半年；计划开工时间：已签订合同时间为准，计划竣工日期：已签订合同时间为准。质量要求：合格采购范围：详见工程量清单及施工图纸。第二章工程奋斗目标一、质量目标本工程质量目标：合格。公司领导与有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都务必高度重视。坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法,制定严格的质量操纵措施，做到精心组织，精心施工，争创优质样板工程。

5、二、工期目标我公司在接到本工程采购文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的全面编制，结合本工程特点及采购文件中列出的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各类目标计划的全面制定的基础上，我司对进度计划的可行性进行了认真认确实深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排与筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了工期目标。我公司计划于40日历天内完成招标范围内的全部工程。三、工程成本造价操纵目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术与设备、经济合理

6、的施工方案与工艺，科学的策划与部署、有效组织、管理、协调与操纵，使该工程成本与造价得到最为有效的操纵；同业主、设计院、监理公司与工程有关各方共同努力，优化施工组织与安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择与工程投标、现场施工组织、管理、协调与操纵等各个方面，提出行之有效的合理化建议与方案、加强“过程”、“程序”与“环节”操纵，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少与节约工程成本与造价，使业主的投资发挥最佳的效益与效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本与造价得到良好操纵，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商

7、有利。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施与充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝工伤，创建安全施工标准化施工工地。五、文明施工目标达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求。现场设相应的文明施工标志标牌等。六、技术创新目标本工程是我公司公路工程的样板。我公司将本工程列为示范重点工程，并制定科技创新目标与实施计划，使技术创新建立在有用、经济、先进、合理与高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善与提高项目管理水平、实现质量与工期目标的有效手段。在实施过程中，将运用计算机及有关软件作为要紧管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的

8、高效运行与管理目标的全面实现。第三章施工组织机构本工程若我公司中标，将在公司总经理、技术负责人统一部署与职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按重点施工项目部编制，组织具有丰富施工经验的项目经理部施工，刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标与核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下：一、组织机构保证体系我们将在公司经理领导下，根据本工程特点，组织少而精的人员，派驻工程所需的几名要紧管理人员对本工程进行管理；派经施工经验丰富的项目经理（建造师）担任本工程的项目经理，由长期从事技术

9、负责工作的工程担任本工程的技术负责人，组建一个人员精干、工作能力强的项目部。二、现场组织机构三、项目部规章制度与各要紧职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、要紧负责人职责(1)项目经理(建造师)代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度与工程质量全面的责任。岗位职责如下：全面主持项目执行机构的日常工作;在投标阶段，组织编制投标文件；项目实施过程的全职组织者与指挥者；组织编制项目质量保证计划

10、、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度与其他管理制度；与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织与人员配制及其岗位职责；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各类奖励分配方案并报公司备案；QD负责与业主、监理、设计等的协调与沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议与解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：协助项目经理管理与领导技术部与

11、设计部的工作；组织有关部门与人员代表项目部参与与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或者磋商；主持施工组织设计与重大技术方案与测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，各项工作之间在进度安排方面的配合与协调;参与项目质量策划并督促技术方案与施工组织设计要紧内容的落实工作；对新技术、新工艺与新材料在本工程的推广与使用进行指导并把关；协助项目领导与组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导与把关；负责组织对工人与劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；(3)施工员在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度与现

12、场施工组织负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术操纵与技术指导。组织技术文件资料收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。(4)质检员深入现场，负责本单位施工项目的施工质量管理工作，严格执行专业现行有效的规程规范、标准及技术文件，收集整理技术资料与表格，及时提供施工现场使用，对本单位施工项目，按规程规范、技术文件进行监督检查并作好记录。参加工程会检，负责本单位施工项目的质量检查，整理与编写工程质检资料。负责施工项目的质量管理,与上级部门的联系与协调。参与施工项目的施工方案、作业指导书中质量保证措施及质量标准与体系的编制。对

13、施工项目的特殊过程严格监督检查。对施工项目在施工过程中不按规程规范、标准施工的进行严格监督纠正，对不按规定纠正的，有权停止其施工，在质量方面行使否决权，公正无私,秉公办事，对不合格的质量问题提出整改意见，并书面报公司、工程队及班组。参与施工项目的质量事故调查、分析与处理，并对处理过程及结果进行严格监控、检查、评价。参与QC小组活动的开展与推广，负责施工项目的质量总结。负责本单位贯标工作，随时检查班组的贯标工作。经常与上一级质检人员联系，并书面汇报本单位施工项目的质量与贯标工作情况。(5)材料员1、所有材料人员务必通过公司或者上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材

14、料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发;材料收、发账目清晰，账物相符；做好材料的各类台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管与核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因并上报项目经理。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资务必分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。7、建立建全各类台帐，帐、物

15、、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次。做好月、季、年终盘点工作，及时向财务部门提供资料。（6）安全员1、安全员务必通过公司或者上级主管部门培训，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、检查督促该工程的施工现场与部门，认真贯彻党与国家政策的安全法规，安全技术操作规程与企业的安全规章制度，正确使用安全设施，安全防护用品、用具等。3、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备与防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报有关统计报表。4、参加施工组织设计（方案）的讲座与审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。5、协助并督促项目经理部对新进工人（包含外用工）进行入场前“安全教育”。6、协助项目经理，配合有关人员参加设备的设计审查与竣工验收与现场机械设备、安装试车、脚手架等检查验收工作。