某工程项目管理手册(DOC91页).docx

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1、一、组织结构某工程项目管理手册（DOC91页）宝塔石化宁东工程项目项目部组织架构项目总经理工程部项目副总经理综合管理部档案室注：1、工程部负责工程项目的总体协调、项目部组建及工程专业管理。2、项目部负责所管辖工程协调工作及施工合同执行。催化裂化项目部所管辖的工程有：催化裂化装置工程、焦化装置技改工程、脱硫脱硝装置工程、聚丙烯装置工程。原料预处理装置项目部所管辖的工程有：500万吨/年原料预处理装置工程、碳四芳构化装置工程、气分装置工程、MTBE装置工程、甲醇制氢装置工程。公用工程项目部所管辖的工程有：全厂地下给排水管网、全厂工艺系统管网、公用工程及辅助设施。动力站项目部所管辖工程有：动力站区域

2、内所有工程。铁路栈台项目部所管辖的工程有：宁东东区（除PTA项目外）所有工程。综合管理部组织架构综合管理部经理档案室行管组档案员文控员人事后勤员行政管理员厂-文秘外联员定编6人定编15人。工程部经理定编2人。HSE部经理HSE工程师质量监督部经理焊接无损工程师质量监督工程师定编3人。物资仓储部经理W合同执行工程师W供应组H物资采购工程师W材料计划工程师定编9人。计划操纵部经理合同管理工程师统计工程师资金计划工程师物资计划操纵工程师施工计划操纵工程师定编5人。计划操纵部经理兼资金计划工程师定编1人。计划操纵部经理催化裂化项目部组织架构项目经理仪表专业负责人电气专业负责人静设备专业负责人动设备专业

3、负责人懿硼专业负责人土建专业负责人注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理要紧负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。原料预处理项目部组织架构项目经理注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理要紧负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。公用工程项目部组织架构项目经理注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理要紧负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。动力站项目组织架构项目经理项目经理仪表专业负责人电气专业负责人静设备专业负责人动设备专业负责人腌隈专业负责人土建专业负责人注：项目经理由工

4、程部指派，公司任命。项目经理要紧负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。二、工程施工管理方针及目标1、HSE管理方针、目标及承诺HSE管理方针：以人为本、健康至上；安全第一、预防为主；环境优先、综合治理；全员监管、持续改进。HSE管理目标：人身伤害事故为零；中毒、窒息、触电事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；交通事故为零；杜绝射线伤害事故；杜绝化学清洗剂及粉尘污染事故。HSE承诺：建立健全HSE管理体系并保证其有效运行；严格执行国家安全生产法律法规；自觉遵守集团及公司安全管理规定；全面提高员工的安全意识，确保员工HSE教育率达到100%,保障全体员工健康与安

5、全；文明施工，保护环境，是我们义不容辞的责任与义务。2、质量管理方针、目标及要求质量管理方针：精细管理、严格把关；百年大计、质量第一;监管结合、疏而不漏；持续改进、循环往复。质量管理目标：土建工程合格率100%；安装工程合格率100%；焊接一次合格率96%以上；工程验收一次通过率95%以上。质量管理要求：科学运用PDCA循环管理方法，从工序质量到检验批、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统进行全过程操纵。坚决执行报验制度，加强工程验收管理，确保工程质量。3、施工管理方针、目标及理念施工管理方针：以问题为导向，以进度为中心，以安全为重点，以质量为根本。施工管理目标：保质保量保安全、优质

6、高效按期实现工程中交。施工管理理念：监督、操纵、检查、指导、协调、支持、服务、考核。工作理念：日事日毕日新日高施工管理程序：先地下、后地上；按照施工工序科学合理统筹安排。有条不紊，按计划推进。三、部门职责办公室1、负责项目部周例会及专题会会议纪要编制。2、负责上级领导及会议纪要布置的工作落实，并监督检查执行情况。3、负责会议的通知及会务工作，编制下发会议纪要。4、负责工程资料及行政文件的收发、传阅、宣贯、建档。做到上传下达。5、负责项目部有关的规章制度、决定、通知等文件的起草、公布，并监督实施。6、监督检查项目指挥部人员劳动纪律、职场卫生。负责劳动纪律考核及考勤工作。7、负责工资报表的核算、上

7、报及工资的发放及出差报销工作。8、负责项目指挥部日常行政管理工作及后勤保障工作。9、负责项目指挥部宴请、慰问、福利发放、奖励发放工作。10、负责施工现场治安保卫及监督检查施工现场垃圾清理工作。11、负责图章管理，开具介绍信、证明材料等工作。12、负责对外联系，上级领导机关或者其他单位的来宾参观接待工作。13、负责集团内部信息收集、反馈工作与宣传工作。14、负责月度、年度工作计划与工作总结的汇总、编制、上报。15、负责办公用品、劳保用品的采购、保管、发放及费用的申报。16、负责人事、社会统筹的申报，职工转正、晋级管理工作。17、负责办公用车的使用及车辆加油通知单的签发审核。18、负责有关资料的打

8、字、复印、登记工作。19、负责接收合同的整理、归档、建档。20、负责工程类设计文件的收发与建档工作并办理好交接发放的签字手续。21、负责材料设备随机资料的接收、发放、归档工作。22、负责接收项目中所有过程资料，做好接收、流转、发放记录。23、负责接收各专业及部门上交的已执行完的合同，移交人签字确认完成后归档。24、负责合同、设计文件、档案资料的借阅工作并办理好借阅手续。25、负责发放工程表单、项目管理手册、管理制度等。26、负责工程项目手续办理及外部联系工作。27、组织档案验收工作并参与竣工验收。工程部1、1、组织工程项目的标段划分及工程划分工作。2、负责编制所管工程项目的工程项目管理手册。3

9、、负责编制工程项目总体统筹计划与工程一级进度操纵计划。4、负责编制工程项目施工总平面布置方案。5、负责编制工程招标计划（包含：承包方、监理方等）。6、负责编制所管工程施工合同的技术协议，参加技术交流与技术谈判。7、负责工程类合同的执行。监督检查有关方合同履行情况。参与合同变更、纠纷、索赔、取证等工作。8、负责编制设备采购技术附件、材料采购技术协议。9、组织审核监理单位上报的监理规划及监理细则。10、组织审核承包单位上报的施工组织设计。11、负责承包商进场交接工作（包含：坐标点、原始地貌图、管理规定及表单等）。12、负责外委设备的监造工作。13、负责工程现场施工协调与服务工作。14、监督检查监理

10、单位日常工作。监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站与全过程监理工作。15、负责工程施工的一级进度计划操纵及二级进度计划的检测，实行计划层级管理操纵，按照批准的施工组织设计、总体统筹计划与工程施工一级进度操纵计划，严格操纵施工进度。督促检查施工单位全面施工进度操纵计划及三周滚动计划的完成情况。督促施工单位全面施工进度操纵计划及三周滚动计划纠偏与调整工作；16、审核工程进度款申报资料并负责催付工作；17、审核承包方上报的甲供物材料采购计划及甲限乙供物资的限价申请。18、组织图纸会审与设计交底，并形成设计交底会议纪要与图纸会审记录。19、负责审查设计变更单、工程联络单、材料代用单与工程现

11、场签证单并监督落实。20、参加工程周例会。21、建立健全会议制度与请示报告制度，按要求及时准确地各类报表。22、加强廉政建设，严格执行建设工程合同廉政协议。23、负责交（竣）工资料的搜集、整理、汇总与审查工作，编制交（竣）工文件,参与建设项目的交（竣）工验收工作。24、配合监理单位、生产准备单位做好工程中交前的“三查四定”工作并监督实施。25、组织工程的中间交接、交工验收等工作，并参与竣工验收。HSE部1、贯彻执行国家及集团公司安全生产的方针、法律、法规、政策与制度,在公司领导与HSE委员会的领导下负责安全监督管理、职业卫生与职业病防治工作。2、负责对职工、新入厂职工进行厂级安全教育培训，负责

12、建设期间各施工单位施工人员安全教育、考试、个人HSE承诺书签署，负责建设期间特种作业人员、特种设备进入施工前的安全捡查并登记在册，负责公司特种作业人员技术培训与考核；组织开展各类安全活动；3、组织制定、修订安全管理制度与安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。4、组织安全大检查。协助与督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，监督隐患整改、重大隐患治理工作。5、参加新建工程的“三同时”监督，负责组织建设工程项目的安全、卫生（预）评价工作，使其符合职业安全卫生技术要求。6、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立

13、即报告有关领导。7、检查各项安全管理制度的执行情况，对直接作业环节进行重点安全监督。8、负责各类事故汇总、统计上报工作；主管人身伤亡、放射事故的调查处理；参加各类上报集团公司事故的调查、处理；协助地方政府主管部门做好工伤认定工作；组织到集团公司进行事故情况汇报。9、按照国家有关规定，负责制定职工劳动防护用品、保健食品与防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放，合理使用。10、会同有关部门搞好职业安全卫生与劳动保护工作，不断改善劳动条件。11、负责安全工作考核评比，对在安全生产中有突出奉献者或者事故责任者，提出奖惩意见。会同有关部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全先进经验；开展安全技术研究，推广安全科研成果、先进技术及现代安全管理办法。12、检查督促有关部门搞好安技装备的保护保养、管理工作。13、建立健全安全管理网络，加强安全基础建设，定期召开安全专业会议。14、负责安全保证基金的管理，提出安保基金的使用计划，对计划的实施进行检查监督。15、组织做好作业现场职业卫生监测并按时上报监测数据。16、按照国家有关规定组织好职工职业健康检查，建立健全职工健康监护档案。17、做好危险源识别与风险评价，对节能与环保项目设计、施工与投用“三同时”的审查监督。18、组织环保隐患排查，协助与督促有关部门对查出的环保隐患制定防范措施，