某工程施工组织设计框架.docx

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1、某工程施工组织设计框架第一章工程概况3第二章施工组织第一节施工组织机构4第二节管理体系及框图5第三节方针目标管理8第四节施工安排及流水段的划分9第五节工程总进度计划9第六节要紧技术经济指标9第三章施工准备及施工总平面布置10第一节技术准备10第二节施工组织准备10第三节直运输机械及要紧机具的选择11第四节施工平面规划布置12第五节施工现场临时用电13第六节施工现场临时用水14第七节劳动力配备14第四章要紧施工方案方法15第一节测量放线、轴线及标高操纵15第二节基础工程15第三节主体工程19第五章屋面工程22第六章装饰装修工程23第一节天棚抹灰23第二节内墙面抹灰24第三节楼地面工程25第四节内

2、墙面涂料及瓷砖26第五节外墙饰面27第六节门窗及油漆、玻璃28第七章重点部位施工方法及技术措施28第一节三间一台的施工第二节屋面工程28第三节现浇混凝土29第八章土建与安装的施工配合30第九章成品保护措施31第十章质量保证措施32第十一章保证工期的措施34第十二章保证安全、文明施工的措施34第十三章售前售后服务及工程技术档案资料管理36第十四章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议37第一章工程概况本工程名称之：朔城区南城办事处东关村村级活动场所。该工程由朔州市恒基建筑设计有限公司设计。建筑面积为7604.45m2,其中地下室为1409.93?。建筑层数：地上五层，一至二层为商铺，三至五层为办

3、公。建筑层高：一层层高为3.9-4.2m,二层至五层为3.6m。建筑结构为框架结构，建筑高度为23.75m,基础为条形基础。工程概况表如下：建设单位朔城区南城办事处工程名称朔城区南城办事处东关村村级活动场所设计单位朔州市恒基建筑设计有限公司建v巩特征建筑面积7604.45m2基础类型条基层数地上五层层高一层层高3.9-4.2m,二层至五层高3.6m,结构类型框架结构总高23.75m装饰装修一览表楼地面铺陶瓷地砖楼面楼梯地面铺防滑陶瓷地砖防水地面内墙面卫生间与楼梯间为釉面砖（瓷砖）墙面，剩余为白色涂料墙面；外墙面使用岩棉保温板100mm。天棚5厚1:2水泥砂浆抹面，7厚水泥砂浆打底；5厚105:

4、3水泥打底，刷涂料门窗单框双玻塑钢窗，空气层厚度为12mmo油漆工程刷调与漆。屋面工程高聚物改性沥青卷材屋面给排水UPVC采暖地暖电气穿管为PVC,穿线为BV。节能部分屋面岩棉板外墙公建300(250)厚加气碎，100mm厚岩棉板。居住300(250)厚加气5,Ioomm厚岩棉板。不采暖楼梯间玻化微珠保温砂浆窗户公建单框双玻塑钢窗中空玻璃，空气厚度20mm。居住单框双玻塑钢窗中空玻璃，空气厚度12mmO第二章施工组织第一节施工组织机构-、施工组织机构的建立为优质高效率的完成该工程的建设任务，我公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立项目部，配备有技术职称技术人员负责工程施工，确保工程进度。该

5、工程除土建工程外，还包含给排水照明工程。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时入选一旦通过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，同时以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意同意处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的

6、管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员

7、会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部要紧管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时与提早完成。第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程使用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽

8、调各类精干人员充实到项目中，构成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。职另1职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方窠组织施工，保证工期与质量、管理各专业工长与现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度与质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度与质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度与质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定

9、。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量操纵措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面操纵施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。第三节方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，根

10、据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的操纵措施，大力使用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边有关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标确保个日历天全部完工，交付使用。即2009年10月10日开工，至2010年月日竣工。二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量务必达到市优。2、建立健全质量保证体系与技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。3、在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。三

11、、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地二1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率操纵在2%。内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理务必达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、现场管理目标按照朔州市政府文明工地规定，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。第四节施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间与时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修与各专业施工制造条件，做到科学管理均衡施工。主体施工基本程序为：柱f梁板f填充墙。主体四层下列

12、验收一次，随后插入抹灰工程与楼地面等工程，屋面工程在主体完成后进行，外墙饰面与室内装修能够与屋面工程同时穿插进行，门、窗安装与外墙饰面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。第五节工程总进度计划施工进度计划表附后。第六节要紧技术经济指标一、工期指标使用先进的网络进度计划，先进的施工方法与技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期操纵点要求，在个日历天内完成业要紧求的整个施工任务。二、质量指标使用全面质量管理方法对施工质量进行系统操纵，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程操纵在合格率95%以上，并实行工程质量奖罚制度。制度如下：1、总承包方遵循“谁施工、谁负责

13、”的原则，对各分包单位进行全面质量管理与追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或者发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量合格，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为夸奖、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为根据。三、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率操纵在3%。左右。四、机械设备完好率与利用率积极做好现场机械

14、设备的保护、维修与保养工作，保证机械设备良好的工荼状态,并充分利用时间与空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%,利用率达到75%,第三章施工准备及施工总平面布置第一节技术准备一、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，熟悉设计要求与施工达到的标准，明确工艺流程,掌握与熟悉设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，完全将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备与正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全，包含技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。第三节直运输机械及要紧机具的选择本工程垂直运输机械，主体施工时使用QTZ4008型塔机一台；装饰