某工程人力资源管理制度.docx

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1、某工程人力资源管理制度第一建筑工程有限公司人力资源管理制度2009年8月第一章总则第二章招聘、试用期与转正、用工、离职第三章薪酬福利第四章培训第五章职称评审第六章绩效管理第七章中层领导管理第八章职业病范围与职业病患者处理规定第九章附则第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为规范公司人力资源管理行为，明确人力资源管理的内容与范围，保护职工合法权益，特制定本制度。第二章招聘、试用期与转正、用工、离职第二条人力资源部负责公司所有人员的招聘工作。根据公司的进展目标，于每年9月份编制年度人力资源需求计划，由董事会批准后实施。第三条招聘渠道公司网站公布招聘信息；院校招聘；人才市场招聘；专业网站招聘；委托专

2、业招聘公司招聘。第四条招聘程序（一）公司通过以上渠道对应聘者进行初步筛选，确定面试与复试。（二）面试领导小组组长由董事长或者总经理担任，其他成员根据有关专业从专家库随机抽取。（三）根据人员需求计划，按面试成绩排序，确定录用名单。（四）与录用者签订就业协议或者对其发放录用通知书，并办理入职手续。第五条复员、转业军人由公司统一接收，根据计划介绍安排到各单位。第六条临时职工招聘录用管理（一）各单位如有阶段性工作确需雇佣临时职工，务必填写新增职工申请表，说明招聘理由、工作期限及待遇，报人力资源部面试并签署意见后报董事长审批。不经审批擅自用人的单位，不予审批薪资。（二）临时职工入职当日须与公司签定劳务用

3、工协议，规定协议期限，无试用期。临时职工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，享受养老保险、工伤保险待遇，须自行申请养老保险账户，缴费基数按陕西省上年社会平均工资的60%缴纳，由公司承担的部分每年一次凭缴费单据在用工单位报销。工伤保险由用人单位统一缴纳。（三）如临时职工表现优秀，所在单位有相应职位空缺，经考试合格后由单位负责人提出申请，报人力资源部签署意见后报董事长审批。经审批的临时职工可转正为公司职工，并签定劳动合同，自签订劳动合同之日起计算本企业工龄。第七条试用期与转正定级（一）新职工需通过6个月的试用期、6个月的见习期，期满前15日，由用人单位根据职工业绩与综合表现在转正定级审批表上签署意

4、见。公司组织进行考核后决定按期转正、延期转正、或者解除劳动合同。（二）提早或者延期转正规定1 .对公司有立功或者重大奉献的职工，可提早转正。同时应履行转正手续并附提早转正业绩材料。2 .对违纪违规的新职工，视情节轻重，最多给予6个月的延期试用。不能胜任工作的新职工，最多给予6个月的延期试用。3 .试用期间病事假累计超过15个工作日的，延期转正1个月。病事假累计15（不含15日）个工作日以上的，解除劳动合同。4 .提早或者延期转正的职工，经用人单位负责人提出，公司考核后签署意见，报董事长批准。第八条因工作需要，单位之间借调人员，应当签订包含借调期限、工资、社会保险费、管理费等内容的借调协议。第九

5、条退养、内部下岗、息工、待岗（一） 职工距退休年龄不足5年，经本人申请，单位批准，能够退出工作岗位休养（简称退养）。享受退养生活费待遇。内部退养人员继续参加社会保险，社会保险费的缴纳由个人与企业按规定的标准分担。（二） 因生产任务不足、劳动组织调整、生产经营结构性调整或者生产布局发生变化、企业改革改制等原因出现人员富余，富余人员难以上岗的实行内部下岗，下岗期限最长不超过3个月。短期阶段性（不超过1个月）离开工作岗位的实行息工。1 .各单位务必建立与实行职工内部下岗、息工审批制度，保护职工的劳动权利。确定职工内部下岗，务必通过各单位研究审批。确定职工息工务必由项目部集体研究，报所属单位批准。实行

6、职工内部下岗、息工应征得同级工会的同意。2 .内部下岗职工的生活费不得低于当地最低工资标准的75%,息工职工的生活费不得低于当地最低工资标准。职工内部下岗、息工期间的生活费务必按时足额支付，下岗期间社会保险费的缴纳由个人与企业按规定的标准分担，息工期间个人与企业的社会保险费由单位负担。3 .内部下岗职工由所属单位统一管理，并组织内部下岗人员进行专业技能学习与岗位（转岗）培训，积极制造条件再上岗。（三）职工在竞争上岗中被末位淘汰或者者因职工本人原因不能胜任本职工作，在生产安全、产品质量、劳动纪律等方面发生违章违纪行为，但不构成解除劳动合同条件的，实行待岗。1 .待岗期限最长不超过3个月，职工在待

7、岗期间务必同意单位的教育与培训，单位发给待岗生活费，生活费不低于单位所在地城镇居民最低生活保障标准，个人与单位应缴纳的社会保险费按规定的标准分担。2 .待岗培训结束后实行不超过1个月的试岗，试岗期间的待遇低于在岗人员的标准。3 .待岗人员经两次培训、试岗仍不能胜任工作的，解除劳动合同。第十条职工离职（一）职工在试用期内出现下列情形，公司可与之解除劳动关系。1 .被证明不符合录用条件的；2 .严重违反公司规章与劳动纪律的；3 .因工作失职或者贪污而造成公司严重缺失的；4 .疾病及意外（非因工作引起）；5 .触犯刑律的；6 .个人提出辞职的。（二）公司与职工协商一致可终止或者解除劳动关系。（三）职

8、工在离职前务必完备下列离职手续。1 .工作交接；2 .交还所有公司的资料、文件、办公用品及其他公物；3 .清理在职期间与公司的各类经济手续；4 .职工违约或者主动提出终止、解除劳动关系时，应赔付岗位资格培训取证、学历进修、继续教育等公司出资或者报销的费用；5 .与公司建立劳动关系满3年以上的职工，若提出辞职或者要求调离公司，须先向公司支付成长培养费2万元，再办理有关手续；6 .如与公司签订有其他协议的，按其他协议的约定处理；7 .领导岗位的管理人员离职，公司需安排离职审计；8 .离职前，公司安排有关部门或者主管上级领导与职工进行离职面谈，听取职工意见。（四）所有离职手续完备后，领取离职当月实际

9、工作天数的基础工资；未完备离职手续擅自离职3日以上的，公司将按自动离职处理，不支付经济补偿金。（五）离职人员应在离职后15日内将人事档案、社会保险及户口迁出公司，方可领取公司应支付的经济补偿金。第十一条职工退休（一）男职工年满60周岁、特殊工种年满55周岁可办理正式退休；（二）年满55周岁的女性管理人员、年满50周岁及特殊工种45周岁的女性工人可办理正式退休；（三）女职工聘任在管理岗位上的，由于各类原因公司不再继续聘任或者本人提出申请要求退休的，年满50至55周岁之间可办理正式退休。第三章薪酬福利第十二条总经理、人力资源部负责有关薪资与福利项目的核定与签发。第十三条薪资结构分为直接薪资与间接薪

10、资。（一）直接薪资包含：岗位工资、绩效奖金、年终奖金、目标实现成果兑现奖、综合津贴（行业津贴、工龄津贴、执业注册资格津贴、职称津贴、兼职职务津贴）。（二）间接薪酬包含：养老、医疗、失业、工伤保险、住房公积金、带薪年休假。第十四条有关规定（一）中层以上管理人员不享受职称津贴。（二）工伤人员按工伤保险条例有关规定执行。（三）公司急需的特殊专业技能人才，岗位工资标准协商确定，总经理签字批准。（四）工人绩效奖金按月考核发放，管理人员绩效奖金根据年终绩效考核发放。（五）岗位工资、综合津贴按月支付，每月25日为发薪日。效益低、无支付能力的单位，务必按照“减发不欠发”按月支付，上班人员最低支付标准不得低于当

11、地最低工资标准。（六）薪酬为税前额，公司按照国家税法规定代扣代缴职工个人所得税；（七）公司根据经济效益、支付能力确定薪酬标准的调整变动。（八）职工调整薪酬，须填写调薪审批表与调薪审批花名册，审批后执行。（九）基层单位按规定时间报送月、季、年劳动工资统计报表，不得漏报、迟报、虚报。由人力资源部对薪酬制度执行情况进行检查。第十五条社会保险（一）养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险的缴费根据国家有关政策法规办理。（二）在岗职工以岗位工资+综合津贴的收入为缴费基数；（三）待岗职工养老保险按陕西省上年度社会平均工资的60%为缴费基数；医疗保险、工伤保险、失业保险按西安市上年度社会平均工资的60%为缴费

12、基数；（四）社会保险缴费基数年初经基层单位核实上报，缴费年度内不能更换变动。（五）各单位应按规定足额缴纳职工的各项社会保险费.（六）基层单位务必建立职工缴纳社会保险费台帐，每年11月底到公司人力资源部结算当年费用，到公司财务部徼纳本单位各项社会保险费。（七）职工离职，需持基层单位盖章的社会保险转移单，到公司人力资源部办理转移手续。（八）职工死亡，养老保险个人账户金额返还职工合法继承人。第十六条住房公积金（一）公司自2007年1月1日建立职工个人住房公积金账户。（二）公司在岗职工均享受住房公积金福利；（三）住房公积金以岗位工资+综合津贴的收入为缴费基数；（四）单位与职工住房公积金的缴存率分别为5

13、%,缴存率根据公司的经济效益情况经公司董事会研究决定后调整O（五）上半年岗位变动，当年7月1日调整缴存基数，下半年岗位变动，次年7月1日调整缴存基数。（六）住房公积金的使用、转移与支取按照西安市住房公积金管理中心规定办理。第四章职工培训管理第十七条职工培训实行由公司、基层各单位分级管理，按照分级培训、相互协作、资源共享的原则开展培训工作。第十八条职责（一）公司人力资源部是职工培训的主管部门，各单位要指定相应部门或者专人负责本单位职工培训工作。（二）人力资源部要紧负责公司职工培训规划、年度培训指导计划的编制，督促、检查、指导各单位对职工培训规划及年度计划的实施工作。对管理层领导人员，项目经理（建

14、造师）、技术负责人、总工长及各专业工长，关键岗位管理人员及高技能、高层次、高学历人才的培训。组织开展公司职业技能大赛。（三）各单位根据公司职工培训规划、计划，结合本单位实际，制定职工培训规划实施细则与年度培训计划，并负责组织实施。对新入职职工、转岗人员岗前培训、在职人员的继续教育与职业技能培训、复合型人才的培养及各类人员取证等常规性培训。组织职业技能选拔大赛。（四）项目经理部负责本项目职工（含劳务人员）的培训，制定项目职工培训计划，并负责组织实施。对职工的安全、职业健康、环境保护、质量、有关法律法规等，与应急、习惯性的技术培训。第十九条培训的形式与方法（一）培训形式分脱产、业余两大类。具体有集

15、中脱产培训、委外脱产培训、业余函授培训、现场培训、自我开发学习、职位交流学习、计算机网络教育等形式。（二）培训方法有课堂授课、角色扮演、案例教学、专题研讨、现场观摩、模拟演练、拓展训练、技能比武等。第二十条计划与实施（一）公司人力资源部每年11月份向机关部室及各基层单位征求下年度职工培训需求建议，机关部室及各基层单位在12月初将培训需求建议报人力资源部。（二）公司人力资源部根据施工生产经营的需要与人力资源规划，按照各单位职工培训需求建议，于每年年初编制下达公司年度职工培训计划。（三）公司年度培训计划下达后，各主办部门（单位）应按计划组织实施，人力资源部对培训过程进行检查、指导。若计划不能正常实施，主办部门（单位）务必及时以书面形式报公司人力资源部变更培训计划。（四）对未列入年度培训计划，因工作急需或者上级指令性的职工培训，应持报告或者通知到人力资源部，办理计划增补手续后，纳入计划管理。（五）公司机关及各基层单位职工提升学历教育不纳入培训计划管理，鼓励自学成才。职工取得学历后，持学籍档案、毕业证等到人力资源部登记、备案。（六）公司计划内办班培训的内容、形式、方法、教材与师资的选定及课程设计等，由主办部门（单位）与人力资源部共同商定。（七）凡列入公司计划内的培训班，在开班前由主办部门