某山洞体抢险加固工程区项目施工组织设计.docx

《某山洞体抢险加固工程区项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某山洞体抢险加固工程区项目施工组织设计.docx（43页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某山洞体抢险加固工程区项目施工组织设计施工组织设计编制日期：二O一三年二月二十八日目录第一部分施工方法、与技术措施11、工程概况11.1 建筑概况11.2 结构概况12、施工技术管理措施12.1 工程目标22.2 项目组织机构建立22.3 技术质量管理措施52.4 施工协调管理措施62.5 现场临时设施一览表82.6 施工平面布置图83、要紧施工方法93.1 施工总体部署93.2 施工方法10第二部分质量管理体系与保证措施241、质量保证体系242、质量保证程序243、质量环节操纵254、创优保证措施255、质量奖惩措施28第三部分安全文明施工措施291、安全文明施工保证体系292、安全施工措

2、施292.1 安全生产管理措施292.2 安全防火保证措施302.3 安全用电保证措施312.4 如遇突发事件的应急措施（风险应急措施管理）312.4.1 应急救援指挥系统312.4.2 应急措施管理312.4.3 应急风险物资332.4.4 应急救援措施332.4.5 应急救援电话33第四部分环境保护管理体系与措施341、环境保护管理体系342、施工现场管理目标343、组织措施344、保证措施365、减少扰民、降低环境污染、保护临近建筑物37第五部分工程进度计划与保证措施371、工期目标372、管理措施384、资源投入与保证措施395、确保工程信息流转的准确与及时396、施工协调、配合对进度

3、的保证407、进度奖罚措施40第一部分施工方法、与技术措施1、工程概况工程名称：南京九华山玄奘寺山洞体抢险加固工程A.B区项目建设地点：南京九华山玄奘寺山洞。建设单位：南京玄奘寺、南京坤宝科技有限公司工程承包范围：土建、安装工期要求：300日历天1.1 建筑概况玄奘寺内九华山山体内的洞穴大约5060年代挖掘，原洞穴作了简易加固，洞体呈半圆拱形。根据玄奘寺要求，在现有洞体进行扩大整修加固后，进行防汛消险与堵漏改造，并作相应利用，造福于民。山洞体抢险加固工程已罗汉洞为中心，把现有洞穴分为东西两部分，罗汉洞西侧为A区，罗汉洞东侧为B区。施工现场具备开工条件，交通运输情况良好。1.2 结构概况1）洞体

4、加固体系：洞体开掘成型后，内壁组织柱网为350Omm间距的支撑体系，内壁部分依间距约15002000的联系梁，并于柱构成体系（支撑体系），拱顶是洞体内壁的连续，加固支撑体系为内壁加固支撑的连续。支撑体系（加固）洞体中间支撑性加固，洞体挖掘到一定深度须加中间支撑（详见结构图）。2）洞体结构主体使用钢筋混凝土框架结构。垫层使用C15混凝土、墙板使用C30防水混凝土。2、施工技术管理措施我公司上下对承接本工程十分重视，确保优质、高效、圆满地完成这项任务。在招标单位的关心与支持下，建立投标单位项目管理部，实施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划

5、、组织、操纵、协调工作。派出曾承担过大型加固工程施工的项目经理，组织一批责任感与业务知识强，又有实践经验的施工管理人员构成项目管理部，从而在人员的选配上满足此工程的要求为建设单位提供满意的服务。根据目前己确定的施工进度计划，将按照“突出重点，以点带面”的总体战略方针，确保完成任务。根据本工程的特点，重点抓好工程的施工管理。在短时期内力求完成前期施工的准备工作，施工过程中，加强组织、协调工作，推进流水施工作业，提高工效。抓好工程进度节点的考核与工序质量一次到位的考核，确保按期、按质、高效地完成任务。鉴于本工程的工期、质量的要求，结合施工图纸的实际情况，在施工时保证前期各类材料、人力、机械需要量的

6、投入能及时到位，以确保总体施工进度的需要。并建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，同时上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程项目圆满完成。从某种意义上来说，信息管理就是工程管理的先决条件，为此在做好前期的准备工作同时，在施工的各阶段，做到信息及时，反馈畅通。如施工准备阶段，组织施工图的技术交底,尽早提供甲供材料、设备的供应计划。及时调整工程总体网络计划，落实工程临时设施总体规划，为正常施工制造必要的条件。施工阶段安装工程穿插在土建工程中。每个单项工程将安排一台卷扬机提供垂直运输上的方便。同时与建设单位、设计、监理等各有关部门及时保持联系、迅速解决

7、现场的问题，确保工程施工按计划的要求实施。为了保证工程进度、质量、安全等纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写全面施工方案，报监理批准后实施。2.1 工程目标工程质量标准：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。工期要求300日历天,我方将从招标单位批准的开工日期起在300天内保证圆满完成任务。现场文明施工目标为文明工地，无重大安全与质量事故。2.2 项目组织机构建立221项目组织机构体系1）管理机构2.2.2要紧管理职责1）项目部的构成与要求：由公司直接组建重点工程项目部，将该工程列为公司的窗口项目。实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。选派经业主

8、考察确认的，思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程施工任务。建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，加强内部管理，主动配合与协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，确保工程顺利进行。项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责；本工程施工期间，不再兼任任何中小项目的项目管理工作，确保项目经理常驻现场，及时解决工程中出现的问题。在工作中，项目经理务必严励自律，同时应加强对项目部施技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素养与管理力度，主动与业主、监理

9、积极配合，确保工程施工的正常运行。2）要紧岗位职责项目经理：全面组织协调工作，对招标单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或者要求。在项目部内部召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。项目副

10、经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各类交叉矛盾进行协调，协调落实月计划进度，提出下月进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或者要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。项目工程师：负责整个工程的技术质量工作，施工过程中，在项目经理主管下，对工程经常的检查，使各分部分项工程均能符合图纸与设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程是否需要支援作

11、出推断与提出建议，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。施工员：在项目工程师的领导下，负责本工程分部技术工作，包含参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。质量员：在项目经理与项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查与验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收与材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或者标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或者有关部门反映质检情况。材料员：负责现场所有材料的采购进

12、货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提早，以保证材料通过复试合格后及时使用于本工程。安全员：负责编制与贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或者进行补救。负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安

13、全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定与设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本操纵提供分阶段的预控目标。计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。成本员：协助项目经理制定项目的成本操纵目标，定期提供成本数据供项目经理部对项目的成本进行考核。2.3 技术质量管理措施1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精

14、神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2）坚持“五步到位”的质量操纵标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。在分项工程施工中，施工管理人员要做到五步到位:操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位：各类材料设备与加工构件进场验收到位。（1）经济责任制管理措施落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各类可能发生的不良后果隐患。（2）计划管理措施以工期及操纵计划为根据，做好各类工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作,加强动态操纵与计划调整。（3）现场管理措施我公司在众多工程项目

15、的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继续发扬往常的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。（4）劳动力管理措施择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育与培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。2.4施工协调管理措施（1）与政府部门工作的协调1）建立与工程所在地公安部门的联系渠道，熟悉其对暂住人口与外来劳务人员的具体管理规定，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。2）建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，熟悉其对夜间施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提早办理有关手续，在实施作业时落实其要求，关于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。3）建立与交通部门的联络，熟悉项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持与合作。（2）与设计部门工作的协调1）一旦