某工业厂房施工组织设计(DOC76页).docx

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1、某工业厂房施工组织设计（DOC76页） 1工程概况XXX公司厂房项目工程由XXX设计研究院有限公司设计，由XXX有限公司投资与建设。该工程位于厦门高新工业区包含综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、吸烟室及室外工程等六个单位工程，总建筑面积21218.98平方米。 2工程特点1 .本工程总工期为187日历天，其中主体完成时间为54天，工期十分紧张，应理顺各方面的关系，保证资金到位，尽力制造工作面,组织立体交叉流水作业，以确保工程如期交工。2 .本工程工作量大，工期十分紧张，土建、水电、暖通、消防、电梯等各工种各工序如何紧密配合、及时穿插、全面铺开，是保证工程顺利进行，如期竣工的又一重点。第二章工

2、程施工部署1工程项目部组织机构公司经理2项目技术力配备职位名称人数（人）职位名称人数（八）项目经理1土建质检员2项目副经理1土建施工员2技术负责人1水电质检员1土建技术负责人1水电施工员1水电技术负责人1材料员1安全员2预算员1取样员1行政员13要紧岗位工作职责：（一）项目部经理工作职责1、贯彻执行国家与工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程与标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。3、建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定

3、管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。4、组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批），对工程总进度、质量、安全生产与文明施工与降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。5、按贯标程序文件的要求与公司的花名册择优选择分承包商（作业队）与供应商，报公司经营科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包（供应）合同。6、按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。做好施工准备工作。7、建立生产调度制，对工程进度进行有效的操纵。要根据工程总进度要求，组织编制月（旬）作业计

4、划（送公司审批），参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总分包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。8、加强技术管理，严格执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术标准与规范。积极推广应用新技术新工艺，按贯标要求建立项目管理与质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。9、负责本项目工程的劳动保护与施工安全领导工作（本项目的安全生产第一责任人），执行公司安全管理制度与安全生产责任制，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产与文明施工。10、严格执行公司的材料物资采

5、购与管理制度，与贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。11、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。12、加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷与索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证（送公司有关部门备案）。13、及时报送拨付款申请。对分包商（作业队）与供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营科检查总会审核、经理批准执行。（二）项目部技术负责人1、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程与标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按惯标要求，

6、建立项目质量管理与质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划（报公司质安部门审核，总工批准），并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。2、组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计（施工方案）。特殊分部分项工程的作业方案。审批分包单位的施工组织设计（重要工程与特殊工程应送公司工程科、质安科审核，总工批准）。3、按惯标文件规定，负责工程检测的分承包商的评定与选择，参与其他供应商与分承包商的评定与选择（均应送公司审批）。4、主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验与标识，防止不合格品进入工程（含甲供材料）。保障仪器、仪表的完好状态

7、。5、主管职工的培训，及新工人的安全教育。6、分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工。7、负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。8、按贯标有关程序负责处懂得决施工中的技术问题（含安全生产），及质量安全事故调查处理。9、主管施工过程的检验与试验、技术复核、试块试件（样）的试验，隐蔽工程验收、分项分部工程的验收与质量评定。10、分管质量保证资料与竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。11、负责单位工程竣工验收的自检，上报公司与有关部门进行质量等级的评定与核定。配合公司工

8、程科申请进行竣工验收。12、组织竣工图的绘制，并审核签发。13、负责做好贯标程序文件中所有分管要素的工作。（三）项目部施工员工作职责1、施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，与施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。具体工作职责如下：2、彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程与标准。3、熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。4、参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。5、负责测量仪器、工具的保管、校准与标识。6、做

9、好测量放样工作与技术复核工作。7、编写（或者检查分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。8、检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。9、检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安全施工与工程质量。10、做好施工过程的检验。按贯标4.13,4.14要素等有关程序，处理工程质量事故。11、组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。12、做好隐蔽工程验收与分部分项工程质量评定。13、做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。14、计算分包作业班组的工程量，编制工资单或者结算书。15、做好设计变更

10、签证，画竣工图。16、负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。（四）项目质检员工作职责1、贯彻执行工程建设标准强制性条文及有关技术规范与标准，熟练掌握建筑安装工程质量检验评定标准2、熟悉施工图纸，参加图纸自审。3、参与编制单位工程施工组织设计，重点是提出保证工程质量的技术组织措施意见。4、在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。5、参加重要轴线、标高的技术复核与隐蔽工程检查验收，做好记录与签证工作。6、具体负责与工程质量有关的检验设备的校准保护、标识（对分承包方进行监督检查），保持其良好性能与使用状态。根据工程需要，提出采购计划报批。7、检查材料部门是否按贯标要求，对材料等

11、质量进行操纵，保证不合格品不进入工地（含甲供材料）。8、进行旁站观察，检查监督操作人员遵守操作规程，检查各类试验检验，制止违章行为。防止不合格品流入下道工序。9、核定各分项与通常分部工程的质量等级，建立质量台帐。10、参与质量事故调查分析，按贯标4.13、4.14要素等程序进行处理。对工程质量返工、返修结果进行验证。11、在项目技术负责人领导下，具体负责整理保管质量保证资料，与竣工验收有关技术内业资料。12、具体组织单位工程质量自检，上报公司评定。13、负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。（五）项目部安全员工作职责1、熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规与施工

12、安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产与文明施工。2、在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）与贯彻公司安全生产管理制度的措施。3、熟悉施工图纸、参加图纸自审。4、参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。5、参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。6、负责安全教育，对特殊工种与新进场工人的操作证进行审查。7、检查督促按时发放并用好劳保用品。8、参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程与施工机电设施的验收。9、贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明

13、施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。认真填写安全工作日记。负责安全内业资料管理。10、按建筑施工安全检查标准，组织内部定期检查评比（项目部安全组每旬组织一次检查）。负责接待外部的检查。11、参加工伤事故的调查处理，上报工伤事故统计报表。（六）预算员工作职责1、认真学习，熟悉并执行国家经济合同法，有关统计法等经济法规。2、熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。3、参与择优选择分承包商（作业队）与供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。4、汇总分承包商花名册（抄送公司工程科）。5

14、、负责工程变更报价。6、善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或者受罚）事项，督促有关人员及时取证与发函签证，建立专档。拟定索赔申请书或者辩护书（送公司经营科审定）。7、按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核分承包商的请款书（项目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。8、按规定时间向有关部门报送统计报表。9、负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。10、做好成本核算与经济分析工作，提供领导决策。IK负责做好单位工程竣工结算（送公司经营科审核）。催讨工程款。12、负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。（七）项目部材料员工作职责1、熟悉常用材料性质及有关材

15、料消耗定额。2、熟悉材料市场信息资料，并及时提供给公司材料主办人员。3、参与公司物资科组织的采购招标，选择供应商，建立贯标文件规定的A、B类物资供应商的花名册。4、对远离公司的工程在项目部经理领导下，具体组织工程材料，设备等采购的招标工作。5、严格按照采购合同与贯标要求组织材料采购与验证，把好材料质量关（含甲供物资）。保证只有经检验合格的材料才能发出使用或者安装。6、组织材料的验收进场与退场工作。7、负责收集材料合格证、出场证明、检验报告、说明书等资料，并及时移交有关人员。做好材料的标识工作。8、指导仓库管理员做好仓库管理工作。防止材料变质，严格发放手续，建立台帐。9、督促分承包方按采购程序文件执行材料采购。10、负责做好程序文件中所分管要素的工作。（八）项目部取样员工作职责1、严格按试验方法、操作规程进行材料的试验工作。2、做好试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证。3、负责配合比委托设计、