某小区工程施工组织设计(DOC74页).docx

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1、某小区工程施工组织设计（DoC74页）第1章编制说明及根据51.I编制说明51.2编制根据5第2章工程概况62.1地理位置62. 2工程概况62.1.1 工程概述62.1.2 建筑特征6223结构特征7第3章施工组织机构73.1施工组织结构的建立73. 2施工组织框图73. 3施工组织的启动与高效93. 4施工组织高效动作与保障措施9第4章施工布置103.1 指导方针104. 2组织布置115. 3质量及工期目标114.3.1 质量目标114.3.2 工期目标114.3.3 4先进工艺及技术措施114.5要紧技术经济指标124.5.1工期指标124.5.2质量指标12453劳动生产率指标124

2、5.4安全指标134.5.5机械设备完好率与利用率134.6要紧周围材料需要计划134. 7材料、机具、设备供应应急保障措施134.1.1 材料方面134.1.2 机具、设备方面14第5章施工协调管理145.1与设计单位的协调145. 2与监理工程师的协调14第6章施工放线156.1 施工测量的操纵156.1.1 工程平面操纵156.12工程标高操纵166.1.3.建筑竖向操纵166.14工程平面操纵176.1.5工程高程操纵176. 2施测中应注意的问题17第7章基础及主体结构施工方案187. 1降水方案188. 2人工挖孔灌注桩施工要点187.2.1.方案总述187.7.2 .成孔工艺19

3、7.7.3 主体施工工艺流程图20724施工缝的留置217.7.4 模板工程227.7.5 钢筋工程257.7.6 碎工程287.7.7 施工缝及后浇带的施工297.7.8 子工程29第8章砌体工程施工308.1工艺流程308. 2施工要点与构造柱措施31第9章屋面施工方案319. 1施工准备319. 2操作工艺3210. 3成品保护34第IO章装饰装修工程施工3511. 1天棚抹灰施工35102内外墙抹灰35103外墙涂料施工3610.4木门安装及油漆3710. 5塑钢窗38第”章主体质量操纵措施39ILI基础工程质量操纵39IL2框架模板质量操纵39IL3钢筋模板质量操纵40IL4位模板质

4、量操纵4111. 5屋面工程质量操纵43第12章装饰质量操纵措施4312. 1装饰工程的质量操纵4312. 2外墙防渗漏措施4312. 3塑钢窗防渗漏措施44第13章保证质量优良措施4513. 1建立质量管理机构4513. 2工程质量保证体系的建立4513. 3技术保证措施4713. 4原材料质量保证4913. 4计量保证措施5013. 5施工保证措施5013. 6建立质量回访维修制度51第14章施工顺序及进度计划安排5114. 1施工顺序51第15章施工总平面布置5115.1施工临时道路5115. 2施工用电5115. 3垂直运输设施的布置5215. 4生产临时设施的布置52第16章保证施工

5、期的措施5316. 1组织管理措施5316.2新技术应用措施5416. 3机械设备的配备措施5416. 4施工组织技术措施54第17章劳动的安排计划5517. 1劳动力的实施5517. 2劳动力的配置5517. 3劳动力组织与管理的关键环节56第18章要紧施工机械的配置5618. 1主体施工阶段5618. 2装饰装修阶段57第19章安全文明施工5819. 1安全管理的实施5819. 2其他技术措施6019.1.1 主体阶段作业安全措施6019.1.2 文明施工6119.1.3 外装饰与高空作业安全措施6319.1.4 现场施工用电的安全措施6419.1.5 基础与主体阶段作业安全措施64第20

6、章雨季施工措施6520. 1雨季施工65第21章土建与安装工程配合施工措施65第22章施工信息管理6922.1施工信息化管理内容6922.2施工信息化管理方案6922.2.7施工信息化管理工作流程6922.2.2施工信息管理措施6922.3施工信息化管理资源配置71第23章完工项目移交前的保护措施及工程保修措施7123.1 完工项目移交前的保护措施7123.2 工程保修71第1章编制说明及根据1.1 编制说明1.1.1 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围与招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业构成。

7、1.1.2 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在认真研究图纸，明确工程特点、充分熟悉施工环境、准确把握业要紧求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.1.3 本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分下列两个部分编制。第一部分为土建工程部分。第二部分为装饰、安装工程部分。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”编制根据1.2.邛日光丽景小区工程(下列简称本工程)

8、招标文件。1. 2.2建筑工程公司设计的本工程招标设计图纸。1. 2.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。2. 2.4国家与行业现行的施工及验收规范。(1)地基与基础工程施工及验收规范(2)建筑地基处理技术规范(3)工程测量规范(4)工程建设标准强制性条文房屋建筑部分(建标200085号文)(5)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(6)混凝土结构工程验收规范(GB50204-2001)(7)混凝土强度检验评定标准(GB107-87)(8)普通混凝土拌合物性能试验方法(GBJ80-85)(9)普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000)(10)钢筋焊接及验收规程

9、(JGJ18-96)(11)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)(12)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)(13)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)(14)建筑装饰工程质量验收规范(GB50210-2001)(15)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJI30-2001)(16)混凝土拌合用水标准(JGJ63-89)(17)砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)(18)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(19)建筑抗震设计规范(GB50011-2001)(20)屋面工程技术规范(GB50207-94)(21)建筑施工安全

10、检查标准(JGJ59-99)(22)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-8829)第2章工程概况2.1 地理位置本工程位于万源市青花镇，施工区域场地平整，与市政道路相连，从本工程所处的地理位置来看，施工方便，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。2.2 工程概况2.2.1 工程概述(1)工程名称：阳光丽景小区工程(2)建设单位：四川聚丰房地产开发公司(3)建设地点：万源市青花镇2.2.2 建筑特征1)室内装修用料及做法2)地面:地板砖。3)楼面：地板砖。2.2.3 结构特征（1）结构体系及

11、基础形式1）本工程要紧结构体系为框架体系，抗震设计为6度设防；2）混凝土工程3）钢筋工程本工程使用钢筋有I、II级钢筋。钢筋接头要求焊接连接与搭接连接均可；假如使用搭接焊要求单面焊焊接长度IOd,双面焊5d,也能够电弧对焊；假如使用搭接需要保证搭接长度为受拉钢筋L2La,且不小于300mm,受压钢筋搭接长度不小于0.85La,且不小于20Om叱钢筋锚固长度按照I级钢筋30d、H级钢筋40d考虑（C20混凝土）。第3章施工组织机构3.1 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此

12、工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，同时该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部使用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部要紧人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平强。3.2 施工组织框图施工组织管理机构框图如下所示:工程

13、领导小组项目经理综 合 施 工 员综合办公室各作业班组3.3 施工组织的启动与高效1 .根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意同意建设单位的处罚。2 .根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理

14、整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3 .以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4 .我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员与操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主与用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4 施工组织高效动作与保障措施1 .组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2 .建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组