某小区代建方案secret.docx

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1、某小区代建方案SECRET代建方案XXXX房地产开发有限公司2007年3月16日目录第一部份项目代建管理总体方案3第一章项目概况3第一节前言3第二节项目概况3第三节项目管理模式概述4第二章项目管理组织结构与岗位责任5第一节、组织结构:5第二节、岗位职责6第二部分项目管理目标与要紧措施12第一章项目质量管理目标与要紧措施12第一节质量管理体系12第二节质量操纵阶段14第三节质量因素的操纵15第四节质量操纵的方法16第五节施工工序质量管理与操纵17第六节工程阶段性验收与竣工验收程序.20第七节工程材料、设备的操纵22第八节工程试验管理22第二章项目进度管理目标与要紧措施24第一节进度操纵的目标24

2、第二节加强前期工作进度管理25三、项目前期工作管理的工作措施.26第三节施工阶段进度操纵的方法27第四节进度操纵的措施28第五节进度规划流程图30第三章项目投资管理目标与要紧措施31第一节工程投资管理的目标31第二节投资操纵手段31第三节投资操纵的管理流程32第四节、设计阶段投资管理33第五节采购阶段的投资操纵方法37第六节施工阶段的投资操纵方法.38第七节资金支付进度操纵计划42第八节投资操纵的管理及措施43第四章项目安全文明施工管理目标与要紧措施53第一节安全生产、文明施工目标53第二节安全生产的保证措施54第三节安全管理与操纵58第四节文明施工的保证措施59第五章民工工资支付保证措施及管

3、理目标63第一节民工工资支付保证管理目标.63第二节民工工资支付保证措施63第三部分项目规范管理承诺与具体措施65第一章项目代建管理方案总体框架及管理思路65第一节项目代建管理思路65第二节项目代建管理总体框架66第三节项目代建管理工作程序67第二章项目代建管理各项管理制度71第一部份项目代建管理总体方案第一章项目概况第一节前言十分感谢XX市科技园区管委会建设管理局给予我司参与XX新城南区三期项目一标段代建投标的机会,我司在认真阅读招标文件与踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻懂得本项目代建的特点与要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管理服务内容、管理措施进行了全面的叙述，对招标文件

4、的各项实质性要求与条件均作出一一响应，请各位专家评委批阅。第二节项目概况1、项目名称：XX科技园区XX新城南区三期一标段2、项目建设地点：位于XX街道方桥村3、项目概况及建设规模:本项目共占地面积约为142700平方米,总建筑面积约234000平方米。小区工程共分三个标段，其中一标段为北区（梅景路以北区域），总用地面积约53700平方米，总建筑面积约85000平方米（包含社区服务中心6700平方米），其中地下室约7590平方米。4、项目估算投资：总投资为35000万元5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）与工程施工，包含项目前、中、后期手续办理及过程管理（其中勘察设计招标工作已经完成

5、，监理工作由业主另行单独委托）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平（包含场内原有河道处理）、河道改道、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。6、建设期限：施工工期为320日历天（代建期限15个月）。第三节项目管理模式概述本工程的实施采取“项目管理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作,在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。一、项目代建管理的模式1、由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。项目管理代

6、建单位在招标人的授权下，为项目提供建设全过程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资与工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用。2、由招标人与项目代建方签订项目代建合同，明确双方权利与义务。3、项目代建单位负责代替招标人进行项目建设工作的组织实施，包含的内容有：编制项目管理计划书，项目建设期间的前期报建工作、项目招标的各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期的建设管理服务工作。要紧工作包含代表招标人申报各项报建审查报批手续；在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理（含编制工程量清单）、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理与竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同、信

7、息、安全等方面的统筹管理与操纵，直到办理竣工验收手续，资产确权与保修期期满等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。4、招标人应根据已批准的建设规模与总投资，与相应的设计规范等条件，提出对项目建设方案、建设标准与使用功能的具体要求，协助项目代建单位办理工程前期报建等工作，协调落实有关外部建设条件，负责监督项目管理工程的质量，参与工程验收。5、招标人与项目代建方对已批准的建设规模、标准、内容与总投资不得随意变更。未经批准，招标人与项目代建位自行变更建设内容、提高建设标准、扩大建设规模、致使工期延长，投资增加，保留追究责任与责成经济赔偿的权利。6、建设项目的资金拨付与管理，项目建设所需工程进度款经项

8、目代建单位、招标人核定后按规定拨付。建设资金应按比例、工程进度及时、足额拨付到位：若不能及时、足额拨付到位，影响工程进度，由有关单位承担相应责任。7、项目代建单位务必严格按照确定的建筑设计方案与批准的建设规模、标准，组织投资、设计、施工，严格操纵项目概预算，依照本合同的要求，加强项目的组织与管理,严格按照国家招标投标法与浙江有关招投标的规定,在招标人的监督下，负责组织勘察、施工、设备与材料供应单位等各项招投标工作。8、项目代建单位应按合同法规定行使与履行项目代建合同规定的全部权利义务，负责工程建设的各项管理工作，切实保障工程质量、工程进度与施工安全、严格操纵工程造价，确保工程项目如期开工，按期

9、交付使用并满足招标人的建设要求。9、项目代建应按照国家现行建筑管理条例与施工规范对本工程项目实施施工管理，并同意招标人、市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。第二章项目管理组织结构与岗位责任第一节、组织结构：假如把一个建设项目的项目管理作为一个系统,则其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。根据本项目运作实际情况结合我司项目运作经验，经充分调研，项目管理组织结构如图一。项目管理组织由公司项目管理班子与现场项目管理部构成。公司项目管理班子由公司副总经理（项目总负责人）、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人员及办公室人员构成；现场项目管理

10、部由项目经理、专业管理工程师、造价工程师及资料员构成。项El管理组织结构（图一）第二节、岗位职责（一）、项目总负责人岗位职责1、根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，表达策划意图，贯彻成本操纵概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案;组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。2、根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系，根据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各类工程、设备及材料的招标与合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同。3、根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组

11、织设计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格操纵。4、根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本操纵指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效。5、根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，操纵报建进度与成本。6、监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度操纵及成本操纵，督促检查并评估其绩效。7、全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、

12、各专业关系，保证工程施工的顺利进行；组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。（二）、现场项目经理岗位职责1、切实执行公司开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。2、严格执行与各单位签订的合同条款。3、编制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方面进行全面系统考虑并加以实施。4、组织好开工前的各项准备工作，做好与政府、主管部门关系协调工作。5、组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审与技术交底。6、参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。7、检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更与经济签证关，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工进度，为施工进度顺利进行制造

13、条件，收集各类统计报表。9、组织参与有关工程的工作会议。10、操纵工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款。Ik复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格。12、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。13、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；14、衔接并配合物业交接工作，做好有关售后维修与服务工作。（三）、技术负责人岗位职责1、在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。2、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。3、按审批要求组织施工图设计与审查工作。深入设计

14、现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。4、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。5、参与对投标单位及投标人员的资质考察与确认，参与对工程设备与材料的考察与认证。6、深入施工现场对关键部位与工序进行定时与不定时的检查与抽查，确保结构安全与使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体与工程竣工验收、资料整理归档工作;组织衔接与及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全与成本操纵，与各施工单位的工作协调工作。（四）、前期部经理

15、岗位职责1、贯彻执行国家、XX市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期工作规章制度，经批准后，贯彻执行2、监督操纵领取建设工程规划许可证前全部与政府有关部门包含土管局、发改委、建委、人防、规划局等的各类手续工作及时间安排。3、监督与土地方协调工作及拆迁手续的办理。4、制定工程前期工作计划并组织实施。5、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责。6、组织工程前期人员完成所规定的工作，协调与其他部门之间的工作。（五）、财务部经理岗位职责1、领导公司财务工作，根据公司进展战略与业务进展情况，制定财务进展规划与进展策略。2、根据公司的总体进展战略目标，指导财务部各分管人员制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期进展目标。3、指导财务部确定年度工作重点与年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司进展要求。4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展。5、在分管的业务范围内，就重大问题与有关政府部门、金融税务部门联络与交涉。6、支持、宣传、强化与捍卫公司的价值观与经营理念，对公司的总体进展提供有价值的建设性意见，