某名胜索道安装施工组织设计.docx

《某名胜索道安装施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某名胜索道安装施工组织设计.docx（55页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某名胜索道安装施工组织设计第一章编制根据错误!未指定书签。第一章工程概况及重点错误!未指定书签。第一章施工组织及施工布署错误!未指定书签。第一章施工方案及技术措施错误!未指定书签。第一章与有关单位的配合错误!未指定书签。第一章施工资源计划错误!未指定书签。第一章施工进度计划及工期保证措施错误!未指定书签。第一章质量保证体系及保证措施错误!未指定书签。第一章安全保证体系及措施错误!未指定书签。第一章环境保护管理、文明施工措施错误!未指定书签。第一章冬季与雨季施工措施错误!未指定书签。第一章质量保修及售后服务承诺错误!未指定书签。编制根据.*旅游股份有限公司接引殿金顶索道技改工程设备安装比选方案；

2、.公司组织的现场踏勘及对该索道的熟悉；.我公司的施工经验与作业指导书；.业主提供的部分图纸；.规程规范图集，要紧包含：客运架空索道安全规范架空索道工程技术规范一连续运输设备安装工程施工及验收规范连续搬运设备架空索道术语（说明：新的客运架空索道术语颁布后以新的为准）客运架空索道设计规范架空索道用钢丝绳检验与报废规程钢丝绳系列规范客运架空索道安装监督检验规程（试行）钢结构工程施工质量验收规范一钢结构工程质量检验评定标准一建筑钢结构焊接规程一钢结构而强度螺栓连接的设计、施工及验收规程一建筑机械使用安全技术规程一电气装置安装工程施工及验收规范、（系列）施工现场临时用电安全技术规范我国现行的法律法规说明

3、：、使用规范及标准不仅限于以上所列标准及规范；、因未提供*公司设备安装维修使用技术说明书，按中国的现行标准、规范进行编制。若中标后将根据*公司提供的技术资料编制全面的施工方案，并与中国的现行规程规范进行参照检查，将方案进行三方（*公司、业主、施工单位）评审后用于施工；工程概况及重点第一节工程概况一工程范围一）、工程名称：*旅游股份有限公司接引殿金顶索道技改设备安装工程；二）、建设地点：*接引殿、金顶；三）、工程性质：技术改造；四）、建设单位：*旅游股份有限公司；五）、设备由*公司成套供应；六）、工期要求：年月日至年月日拆除现在运行的人索道；年月日至年月日完成新设备的安装与调试，约请国家索检中心

4、进行安装监督检验；七）、拆除现在的*旅游股份有限公司接引殿金顶人索道的全部设备。安装新的*公司制造的人索道的全部设备，单体调试，系统调试，约请国家索检中心进行监督检验等工作。一、_L柱里一）、拆除人索道工程量祥见下表（附表）接引殿金顶人索道拆除工程量表附表：序号拆除设备名称数量重量总重备注kgkg张紧绳导向轮承载绳重锤平衡绳重锤平衡绳绳导向轮下站鞍座上站鞍座牵引绳导向轮牵引绳导向轮牵引绳调节轮驱动（差动）轮减速机备用减速机电机备用柴油机液压系统承载绳牵引绳、平衡绳车厢支索器电器系统钢结构合计约说明:、重锤块为碎，拆卸后放在就地；、根据招标单位提供的资料进行统计，个别进行估计；、进行吊装作业前对

5、现场进行认真核准；编制作业指导书，经评审后用于施工；二）、新安*公司制造的人索道工程量（根据业主提供的资料与施工经验进行统计。若中标后根据施工图纸与施工经验认真计算工程量并对工程量进行全面分解。）接引殿金顶人索道安装工程量表附表序号名称规格型号单位数量备注承载绳mmmmX平衡绳三牵引绳mm支索器mm套车厢铝合金套行走小车mm套驱动系统mm套辅助驱动系统柴油机套导向轮mm套导向轮mm套鞍座套牵引绳重锤套承载绳锚固装置套电气系统套站内钢结构第二节工程重点一、技改工程应对原工程的情况特别是隐蔽部分，有着充分熟悉与熟悉，这对人索道的拆除显得尤为重要。该工程年由我公司总承包，历次检修均由我公司承担，此次

6、项目部成员又基本上是原班人马，整个情况成竹在胸。（祥见：施工方案）二、工期短，安装分次进入，给施工组织提出更高要求。人索道拆除只有天时间，且拆除的前一刻，索道仍需照常运行。人索道安装及调试只有天，期间适逢国庆、元旦、春节，且历经冬季，金顶气候众所周知I,工期压力不言而喻。（样见：工期进度计划及保证措施）三、在全国著名风景区施工，环境保护；防火、防污、防噪、防粉尘尤为重要。（祥见：环境保护管理及措施）四、旅游胜地在不停业的情况下组织施工，寺庙香火游人如织。既要文明施工，更要做文明人。（祥见：文明施工管理及措施）五、土建、安装分别承包，设备供应商又系外国，施工中务必树立全局观念，遇事不能相互推委，

7、加强沟通与协调。为确保工期与质量，我们拟在土建施工期间，保留一根承载绳作为货运索道，并派驻专业人员配合土建预留、预埋，提供技术支持。此外配备两名翻译，与设备供应商代表加强沟通与协调。（样见：土建与安装的配合）六、技术方面的重点：在拆除时，承载绳、牵引绳、平衡绳拆除并移至站外锚固是拆除工作的重点；在新安装时，承载绳、牵引绳、平衡绳的施放及在锚固桩上进行锚固是新安装的重点；施工组织及施工布署第一节施工组织机构及人员本工程位于*“双遗产”著名旅游风景区，对文明施工、环境保护要求高。施工作业务必遵守风景区的管理规定。施工要融入到旅游中去，并要与旅游相协调。本工程技术复杂，施工难度大，工期紧，任务重，安

8、全、质量、文明施工、环境要求高。为了按期、保质、保量地完成该项目的施工任务，一旦中标，我公司将根据实际工作环境与条件，迅速组织一个强有力的项目领导班子与选择一批身经百战、具有丰富施工经验的施工作业人员成立“*接引殿金顶客运索道工程项目部”，严格按照我公司质量、环境、职业健康安全“三体系”管理要求，全面实行项目法管理，履行承包合同，严格进行进度操纵、安全操纵、质量操纵、成本操纵、环境操纵，对施工过程从开工到竣工全过程实行项目法管理。项目经理由公司具有一级项目经理与具有通过国家质检总局培训考试合格颁发的客运索道作业资质的余一霖担任；项目副经理由工程师熊天祥担任；项目技术负责人由高级工程师、国家索道

9、专家库专家徐彩魁担任，他们都具有丰富的同类工程施工经验。项目部下设安装施工技术部、安全质量部、物资后勤部、内业部。分别行使职能，并对内、对外进行相互协调配合，为现场施工提供服务与业务指导。作业层设上站施工队、下站施工队，队下设专业起重、机务、电气施工作业组。为了达到预定的施工目标，我公司将迅速组织优势施工力量，充足的施工机具及物资，迅速突击该工程，高峰期拟投入施工人员人，拟投入施工设备、施工机具余台套。项目部施工组织机构图说明：、因本工程施工任务重、工期紧、安全风险大、协调面多，为了确保工期与质量安全，在组织上，按线性组织结构设置，直接由项目经理部管理到旅T作渺队C二、项目部领导班子工作职责、

10、项目经理：()、对整个工程的施工活动负全面责任，有权对项目部的所有事项进行裁决。在公司法代表人授权范围内代表公司进行对外经济活动与签订合同。()、是整个项目的资金使用、施工安全、工程质量、施工进度、现场文明施工、环境保护的第一责任人。()、负责处理与协调同业主、索道公司、监理单位、设计单位、各供货商、土建施工单位的关系。()、负责项目部资金管理，在确保施工质量、施工安全文明、施工进度、环境保护的前提下，努力降低成本，提高企业综合效益。()、贯彻执行国家法律、法规、规程规范与企业管理制度，处理违章、违纪事件，优化施工环境。()、组织劳动竞赛，定期召开各类会议，部署各类内部检查活动，协调与处理各类

11、矛盾与问题。()、负责内部承包管理，实施人力资源的优化组合，对人员与工资实行动态管理。()、负责组织重大方案的评价与评审工作。()、负责组织风险源的评价工作。()、主持系统试运工作。、技术负责人：()、在项目经理的授权下，对整个工程项目施工技术进行全面管理。()、主管施工技术、工程质量工作，对工程的质量负直接责任。()、负责协调各施工作业队的施工技术活动，及时处理各类技术问题。()、贯彻执行国家有关技术规程、施工规范、工艺标准，负责项目组织设计的审批，组织方案的评审工作。()、组织项目工程中的重大技术问题处理与对外部技术方面的工作联系。()、对调试小组进行管理与培训，编制设备通电试验、系统单机

12、调试与系统调试方案并负责组织实施。、项目主管经营副经理：()、协助项目经理作好资金的调配与使用，掌握平衡收入与支出。()、负责对项目合同文件、协议的管理与操纵。O、负责工程成本管理，行使监督职能，定期进行成本分析，根据工程盈亏优化项目经济环境，并对项目经济效益负责。()、主管物资供应、按计划进行采购与加工，保证物质供应。()、负责对供货、加工单位进行选择与评价，努力降低采购成本，提高项目部的综合效益。、项目主管生产副经理：()、在项目经理领导下，主管整个项目的生产调度与安全工作0()、主管安装施工及安全管理。()、协调上下站施工作业队的施工活动，及时处理施工过程中的各类矛盾与问题。()、协调对

13、内(各部门)对外(公司总部及有关业务部门、监理、业主、安监等)关系。()、组织生产调度会议与每周的安全检查工作。、安全、质量、文明施工、环境保护负责人()、在项目经理的领导下，对施工过程进行管理及现场安全管理。()、负责安全、质量、文明施工、环境保护措施的制定与实施，及时处理施工过程中出现的问题，并督促专业作业组进行整改。()、全面负责工程的安全文明施工，领导安全文明施工领导小组的活动，建立项目部各层次的安全生产责任制。()、组织并参与群众性的质量管理小组活动，组织质量、技术攻关，检查监督自检、互检与交接检，坚持“三工序”与“三不放过”原则。()、组织项目部的安全教育、培训、考核，制订奖惩制度并组织落实。()、制定全面的环境保护措施并落实到每个作业班组与作业人员。三.现场要紧人员配置览表(全部工程)、现场管理人员序号人员类别人数备注项目经理项目副经理项目技术负责人机电工程师测量工程师专职安全质量工程师安全员质量员资料员作业队队长试验员材料员后勤人员英语翻译人员合计、作业人员序号人员类别人数备注起重工钳工电工运转工