现代项目管理的理论与实践规范.docx

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1、错误!未定义书签。错误!未定义书签。三、提交需求（Needs ）错误!未定义书签。四、联络我们（Contact）错误!未定义书签。附、淘课简介（Taoke ）错误!未定义书签。附1淘课商城错误!未定义书签。附2培训宝工具错误!未定义书签。附3培训人小区错误!未定义书签。附4淘课企业学习研究院错误!未定义书签。现代项目管理理论与实践（原则）一、课程简介（Course）二、讲师简介（Trainer）一课程简介（CoUrSe）2.1 概要信息课程时长：14小时讲课讲师：潘德有课程价格：课程编号：1169102.2 培训受众项目总监、PMO人员、项目经理、职能经理、项目工程师、项目协调员/联络员、项目

2、团体组员；项目集经理、项目组合经理；企业总经理、中高层管理等。2.3 课程收益通过本课程K）学习，您可以充足理解什么是项目管理，国际项目管理的发展动向，国内项目管剪发展的状况；怎样在平常工作中运用项目管理的方式处理工作，个人怎样成为一种专业的项目管理者，企业怎样更好的运用项目管理的方式来运行，企业项目化怎样开展等。2.4 课程大纲1、项目管理的基本概念简介项目和项目管理的原则定义；企业中项目管理、项目集管理、项目组合管理之间的联络；企业老式运行管理与项目管理的区别；项目经理（或项目宜里专业人员）的角色；项目宣欺口识体系和措施论简介；项目管理中的事业环境原因；2、项目生命周期与项目组织的影响项目

3、生命周期-概述；项目管理利害关系者的理解和分析；组织对项目管理的影响,怎样建立符合自身规定的组织;3、单个项目管理的过程阐明项目管理的过程，过程间的作用；项目管理过程组，国际原则的定义规范；项目启动过程组简介；项目规划过程组简介；项目执行过程组简介；项目触过程组简介；项目收尾过程组简介；4、项目整合/整体管理的思想和方式项目整合的意义是什么；怎样制定项目章程，原则规范和流程；为项目制定完整的管理和实行计划；项目经理指导、管理、监控项目工作；项目范围的变化应对和整体变更控制；5、项目范围的管理和应对措施怎样收取确定项目范围前的所有信息；合理定义项目范围的重要性，防止变更时代价；项目管理工作分解构

4、造的创立（WBS）;核算与控制项目范围；建立应对范围变更的方式和心态；6、项目工期管理中的时间概念定义项目任务；建立任务之间的有序关系；项目任务中资源的估算；项目活动工期对整个项目的影响；制定合理的进度计划并有效控制；7、实行对项目成本的有效管理和控制对整个项目成本的估算；估算成本的方式和措施；在估算的基础上建立项目预算；把合适的钱放在合适的位置；控制项目预算与项目中的理财概念；8、保证项目质量对质量的认识和理解；规划项目质量原则；实行质量保证，保证每个环节的完善；质量管理与控制；国际质量管理原则的规定简介;9、项目人力资源管理与建设项目团体的重要性；制定人力资源计划；组建和建设符合自身项目的

5、项目团体；有效管理团体，良师益友的方式；10、项目管理中最有挑战的沟通管理分析可以影响你项目开展的群体；规划和梳理你的沟通环节；对你的沟通对象发出信息；管理利害关系者的期望和满意度；随时记录和理解沟通汇报绩效；11、项目中风险管理的措施和措施建立项目风险的强烈意识；规划一套完善的风险管理流程；识别项目风险；定性与定量风险分析；规划风险应对；有效监控风险；12、项目采购管理采购前期的规划与准备；实行项目采购工作；有效管理采购的整个过程；结束项目采购工作；13、建立企业项目的组织过程资产组织过程资产的重要性；建立企业自身的项目管理库；14、项目组合管理与项目群/集管理概述15、课程收尾二.讲师简介

6、（Trainer）潘德有常驻地上海市性别男价格600019084擅长类别项目管理，项目管理，项目管理，擅长行业通信电子家电，软件，其他，擅长方向项目管理师,Project,敏捷项目管理,项目管理,战略管理擅长课程讲师简介讲师：潘德有美国项目管理协会PMI认证PMP（项目管理专业人士）；美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP（敏捷认证从业者）；工业和信息化部认证-信息系统项目管理师（高级资质）；工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师；江苏省质量协会企业卓越绩效评价师（国标）；上海交通大学项目管理中心项目管理高级讲师；从业经历：拥有十年以上的项目管理从业经验。曾任职于DELL、Micro

7、soft.KEDACOM（上市企业）等组织，从事过技术支持、ProjeCt产品处理方案服务、工程实行项目管理、通信项目管理、安防项目管理、产品项目管理、IT软件类项目管理、战略项目管理方面的工作。参与并指导的项目有：MicrosoftProject系统实行、PLM（AGILE）产品生命周期管理系统布署、CRM（SEBIL）客户关系管理系统实行、PPM（国内某项目组合管理系统）布署与应用、安防（视频和监控）项目管理服务指导、战略管理项目的导入与应用（BSC、BPM.企业质量体系建设）等、产品/IT类项目管理工作、PMo建设（控制型）；拥有丰富的项目管理实践能力。拥有五年的战略管理（OSM-战略管

8、理办公室）经验。在近十数年的工作中，担任建筑时报、清华领导力、项目管理、人才市场报、项目管理者联盟杂志等期刊的作者，刊登过多篇有关项目管理方面的文章。技能领域：精通项目管理知识与措施（含敏捷）,在企业项目管理应用方面有丰富的经验；精通MSProject软件应用，在企业信息化项目管理方面有丰富的经验;在口、工程布署（设备）、通信、制造、互联网等领域有丰富的项目实践与教学经验；在战略管理工具（BSC整个体系）建设和应用方面有丰富的1经验和能力;关键课程：项目管理：企业项目管理最佳实践、成功的项目管理、项目管理-措施论与实践、项目绩效、KPIS与仪表盘管理、产品开发项目管理、IT项目管理、项目经理能

9、力提高与实践应用、敏捷项目管理、PMP认证考前培训、组织战略项目管理、制造领域项目管理应用、互联网项目管理应用、通信项目管理应用、工程施工项目管理应用等；管理工具：突破应用：MSProject在企业项目管理中的应用、项目管理信息化平台布署与应用、EPM（S）网络与服务器系统应用等；工作与培训经历lxProjectPortfolio,Program,ProjectManagement!(BasedPMI);2、StrategyManagement(BasedBalancedScoreCard);3、MicrosoftProjectSoftware(ProfessionalandServer202

10、3/2023);经典客户安利能企业、德国技术服务合作企业、安徽电信、宝鸡烟草、北京水晶石、天宇朗通、日立机械、大唐移动、黛安芬、高纬环球、富国集团、博瑞环境、佳通轮胎、常发职业、超微半导体、余山高尔夫、泰欣环境保护、汇置地产、天津天创、通力电梯、英孚教育、欧司朗、阿尔斯通、金门投资、福斯流体、浙江欧华造船厂、浙江青莲食品、上海石油天然气、微创医疗、佳通轮胎（中国）、通力电梯、卡尔玛工业（中国）、瓦锡兰发动机（中国）、神明控制工程、波特曼征询、盖尔太平洋、印度瑞迪试验室、易浮感应设备（上海）、吉大德固赛、德源（中国）、浙江财经学院、宁波方太厨具、虹桥机场信息部、携程计算机、微创软件、上海松江高尔

11、夫、欧莱雅（中国）、超微半导体、天宇、上海泰欣环境保护、上海威立雅水务设备、上海高怡征询、阿尔斯通、亚萨合莱、苏州古乐包装、普发科技、中国移动、中国人寿、解放军信息工程学院等：更多信息：/taoketrainer19084.htm,讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等,让你充足理解，精确选择三、提交需求（Needs）假如该讲师和其课程不符合您的规定，可填写如下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期鲂案时间学员重要职级学员人数重要工作年限学员重要年龄学员重要学历培训目标讲师要年龄

12、性别同行服务经验I井课Ia同行工作经验常驻地求其他规定补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联络人性别职位*固话邮箱四、联络我们（Contact）联络人：淘课客服电话：传真：电邮：网址：地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任！附、淘课简介（Taoke）淘课致力于协助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和小区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源

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