现代企业成本管理模式深度剖析.docx

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1、现代企业制度卜.的成本管理模式探析现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一种重要方面,通过对成本管理模式的研究，首先增进了成本管理的深入发展；另首先，也有助于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推进企业各项专业管理朝着科技化方向发展。一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。重要表目前：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失挥霍惊人，其至不少企业虚盈实亏；二是成本管

2、理措施和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理措施和现代化的管理手段；三是成本管理的现实状况不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就规定对现行成本管理的方式、措施和手段进行改革,并建立新的成本管理模式。建立新的成本管理模式，首先，要弄清晰社会主义市场经济体制和现代企业制度的特性和详细规定。只有对此有了深刻理解，才能很好地把握市场经济规律，自觉挣脱旧的观念，适应新的形势。另一方面，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其有关社会化大生产的现代成本管理措施和经验，为我所用。第三，要保持

3、鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，发明具有中国特色的成本管理模式。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制导致本法为内容，以低成本、高效益为目的，以全面成本管理为关键的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理运用和配置资源为目的，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。二、成本微观管理要建立现代成本管理体系成本微观管理即企业成本管理。在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的重要来源。国有企业管理水平的高下，对于增强我国经济实力，增进四化建设，

4、具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就规定产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，尤其要从主线上变化我国企业素质低、产品质量差和成本高的现实状况，要具有现代化的技术和管理水平。企业管理现代化，就规定企业各项专业管理现代化。重要体现为如下五个方面：1、成本管理思想革新化。老式的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依托企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的规定。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念

5、、法制观念和开拓观念等新的观念。2、成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把既有的人力、物力和财力组织好，就不也许发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是规定实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目的成本的顺利实现。同步，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。3、成本管理措施科学化。要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理措施，互相融合，发展提高。重要有目的成本管理、费任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本一效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班构成本

6、管理、作业成本管理等多种措施。4、成本管理手段电子化。在成本管理中，应用电子计算机，不仅可替代某些繁重的事务性劳动，并且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出对的决策。同步，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算发明条件。5、成本管理人才专业化。要培养一支可以适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推进成本管理工作不停前进，保证成本现代化早日实现。总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理措施和管理手段是条件。这五个方面的内容应当配套，并同步进行，才能共同推进成本管理向着现代化方向前进。三、成本

7、宏观管理要建立间接调控体系成本宏观管理即成本的国民经济管理。在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。1、要建立成本法规体系，增进成本管理工作规范化。为了适应社会主义市场经济的!发展，1992年，财政部公布了企业财务通则、企业会计准则和行业财务制度与会计制度，对本来的成本核算和管理措施进行了部分改革。近年来，又颁布了某些详细会计准则，其中不少波及成本管理的内容。目前应当尽快把成本法规体系建立和完善起来，使此后成本管理有法可依，力争做到制度化和规范化。2、要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为。目前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰，乱摊乱挤成本现象

8、普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理增长了诸多障碍。为了处理这个问题，国家要逐渐建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系。注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行状况进行检查，纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。3、要有合理的经济布局，促使资源配置愈加有效。我国各地自然资源条件不一样，经济发展又不平衡,这就规定生产要合理布局，充足地运用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运送费用，努力节省社会劳动。同步，还要考虑各地区工业生产专业化和各产业综合发展的对的结合。4、要调整产业构造，促使生产专业化和协作化。我国产业构造尚不够合理，重要是农业基础比

9、较微弱，基础工业和基础设施发展滞后，加工工业规模偏大技术水平和专业化程度低，一般加工工业生产能力过剩。有些行业盲目发展，产不小于需：有些行业产量低，不能发挥规模效益。这就规定宏观上加速产业构造调整，要以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化。要重视生产专业化和协作化，以促使生产力的迅速发展和减少产品成本。5、要培育市场体系，鼓励公平竞争，不停减少物质消耗水平。建立社会主义市场经济体系，要大力发展各类市场，并着重发展资本、劳动力、技术等生产要素市场，健全市场规则，清除市场障碍，要尽快形成全国统一开放的市场体系。鼓励公平竞争，优胜劣汰，及时多种经济信号传递出去，引导资源配置愈加合理，减少物

10、质消耗，节省产品成本。6、要深化经济体制改革，为企业加强成本管理发明良好小J外部环境。经济体制改革使企业所有权和经营权分离，使企业有了较多的自主权，有助于企业改善经营管理。分派制度的改革，大大调动了企业和职工的生产积极性。不过国家金融、价格、流通等体制的改革，却使企业成本管理工作增长了困难。同业竞争剧烈，风险与机遇并存。目前应深入深化改革，贯彻对应的政策措施，例如减少利率、债权转股权等，为部分企业解脱财务困境，逐渐走上正常的经营轨道，可起到有益的作用。现代企业制度下的成本管理模式探析现代企业制度的特点是姓权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一种重要方面，通过对成本管理模式

11、的研究，首先现代企业制度的特点是筐权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一种重要方面，通过对成本管理模式的研究，首先增进了成本管理的深入发展；另首先，也有利於企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推进企业各项专业管理朝着科技化方向发展。一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是-一种以计划价格篇基础，以事彳发核算舄重点，以完全成本法舄内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的姓物，社会主义市场经济体制不相适应。重要表目前：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失挥霍惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理措施和手段落彳爰

12、，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理措施和现代化的管理手段;三是成本管理的现实状况不利於企业转换经营机制，不利於企业成舄市场竞争的主体，也不利於企业成本的宏观调控。这就规定对现行成本管理的方式、措施和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。建立新的成本管理模式,首先，要弄清晰社会主义市场经济体制和现代企业制度口勺特徵和详细规定。只有对此有了深刻理解，才能很好地把握市场经济规律，自觉挣脱旧H勺观念，适应新的I形势。另一方面，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关於社会化大生姓的I现代成本管理措施和经验，舄我所用。第三，要保持鲜明口勺

13、中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发,发明具有中国特色的成本管理模式。笔者认焉，新的成本管理模式可以概括焉：在微观管理上，要建立以企业舄主体，以市场价格篇基础，以制导致本法篇内容，以低成本、高效益篇目的，以全面成本管理舄关键的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规焉引导，以合理运用和配置资源篇目的I,行政、法律和经济手段并用时宏观间接调控管理体系。二、成本微观管理要建立现代成本管理体系目的成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班构成本管理、作业成本管理等多种措施。4、成本管理手

14、段电子化。在成本管理中，应用电子电脑，不仅可替代某些繁重的事务性劳动，并且可以加速资讯处理，便於建立成本管理资讯系统，使管理人员及时作出对的决策。同步,还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，焉成本控制和计算发明条件。5、成本管理人才专业化。要培养一支可以适应成本管理现代化需要H勺专业干部队伍。只有这样，才能推进成本管理工作不停前进，保证成本现代化早日实现。总之,管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理措施和管理手段是条件。这五个方面的内容应当配套，并同步进行，才能共同推进成本管理向着现代化方向前进。探讨现代企业制度下的成本管理模式及改革期刊门户-中国

15、期刊网2009-10-30来源:中国经济与管理科学第6期供稿文/朱志华导读现代企业制度0特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学l期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆朱志华河北唐山开滦社保中心唐山063018摘要：现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一种重要方面，通过对成本管理模式的研究，首先增进了成本管理的深入发展；另首先，也有助于企业各项改革措施协调配合，齐步卷进，推进企业各项专业管理朝着科技化方向发展。关键词：现代企业成本管理模式改革Discussionmodementerprisesystemcostmanagementpatternandr

16、eformZhuZhihuaAbstract:Themodernenterprisesystemcharacteristicisthepropertyrightclear,thepowerandresponsibilityisclearabout,separatinggovernmentadministrationfromenterprisemanagement,themanagementscience.Thecostmanagementisabusinessmanagementimportantaspect,throughtocostmanagementpatternresearch,ontheonehandpromotedthecostmanagementfurtherdevelopment;Ontheotherhand,alsoisadvantageoustotheenterpriseeachrefor