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1、某单位员工薪酬分配考核办法第一章总则第一条为促进我行可持续进展,充分发挥分配资源的激励进展作用,进一步调动员工的工作积极性与制造性,根据省联社、省联社办事处员工收入分配指导意见,制定本办法。第二条薪酬分配考核的指导思想坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式,建立符合农村合作银行行业特点的薪酬分配考核制度。优化分配资源,分配向绩效奉献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜,使员工的收入与其为单位制造的效益、业绩与其工作量、岗位责任紧密结合,充分调动员工的工作积极性,确保有限的分配资源发挥最大的调节与激励作用。笫三条薪酬分配考核的原则(一)基本保障原则。保障员工的基本收入,根
2、据干部、员工岗位与奉献度确定等级,发给基本薪酬。(二)以岗定薪原则。对不一致职级、不一致责任、不一致性质的岗位确定不一致的薪酬,岗位变动薪酬随之变动。(三)绩效挂钩原则。员工的收入与其为单位制造的效益、经营业绩等紧密挂钩。(四)按劳取酬原则。员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。第四条员工薪酬由基本薪酬与绩效薪酬构成。第二章基本薪酬第五条员工的基本薪酬表达薪酬的保障职能,按员工的岗位与奉献度等,划分为三类等级,即中高级管理人员等级薪酬、行总部员工等级薪酬与支行(营业部)、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬。根据核定的等级薪酬每月发放,其中代扣代缴部分按有关规定。(一)中高级管理
3、人员等级薪酬,分为六级:一级:董事长、党委书记二级:行长、监事长三级:副行长四级:支行行长、部室总经理(主任)、主持工作的副行长、副总经理(副主任)五级:支行副行长、部室副总经理(副主任)、中心金库、事后监督中心主任、主持工作中心金库、事后监督中心副主任、部总经理级、中层正职退居人员六级:支行行长助理、部室总经理(主任)助理、分理处主任、中心金库、事后监督中心副主任(二)行总部员工等级薪酬,分为四级:一级:系统研发人员、秘书、国际金融业务营销岗二级:会计、信贷、审计、财务等辅导岗、基建、美工、会计、审计组组长、中心机房负责人三级:统计、保卫、监察、劳资、教育、档案(文书)、系统保护员、国际业务
4、审单议付、审计组审计人员四级:交换、文印、后勤(总务)、出纳、系统运行、印刷品管理、驾驶员、食堂人员、国际业务部与清算中心记账员(三)支行(营业部)、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬,分为七级:一级:分理处负责人二级:营业主管、会计辅导员、事后监督中心业务主管岗三级:片系统管理员、事后监督中心系统管理员、四级:储蓄所负责人、柜组长、客户经理、中心金库车组长、代班组组长、库管组组长、重点业务监督组组长、扫描录入组组长五级:客户经理助理、信贷监督检查员、信贷资料综合员、联行柜员、代班、中心金库库管员六级:综合后勤员、交换员、综合柜员、事后监督中心重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗、中心金库代班岗
5、、驾驶员七级:中心金库押运员第六条等级薪酬档次根据员工工龄、学历、专业技术职称等基本要素综合计分,确定等级薪酬档次。(一)基本要素综合计分标准如下:1、工龄按每满一年计2.5分;2、学历:(1)博士计35分;(2)研究生硕士计30分;(3)其他学历硕士计25分;(4)全日制大学本科学历计20分;(5)成人教育本科学历、全日制大学专科学历计一五分;(6)成人教育专科学历计10分;(7)高中(职高)、中专学历计5分。3、专业技术职称(1)高级专业技术职称计50分;(2)中级专业技术职称计30分;(3)初级专业技术职称计10分。(二)薪酬档次确定标准:薪酬档次综合得分第一档29.5分下列第二档303
6、4.5分第三档3539.5分第四档4044.5分第五档4549.5分第六档 第七档 第八档 第九档第十档第十一档第十二档 第十三档 第十四档 第十五档 第十六档分)5054.5分5559.5分6064.5分6569.5分7074.5分7579.5分8084.5分8589.5分9094.5分9599.5分100分以上(含100第七条等级薪酬评定程序。(一)员工参照计分标准逐项计分,填写农村合作银行员工等级工资申请表交所在单位。(二)各单位应成立员工等级薪酬评审小组,对干部、员工的职务、岗位(工种)、学历、职称等进行逐项审核,严格把关,并参照以上标准提出确定薪酬等级(档次)意见,上报行总部人力资源
7、部。(三)人力资源部经审核后,报行长室确定。(四)员工在科研开发、业务创新、管理成果、学术研究等方面对本行有特殊奉献的,由单位提出申请,报经人力资源部审核,经行长室讨论酌情予以加分。加分后累计分达到上一个薪酬档次分数标准的,次月起享受高一个档次等级薪酬,一年内有效。第八条等级薪酬评定原则上一年一次,每年年初由行总部统一组织评定。员工职务岗位变动,从次月起执行新职务岗位薪酬等级(档次)。第九条新招聘员工,试用期(六个月)薪酬按市职工最低工资标准计发,试用期满后按等级薪酬确定。第十条短期合同工等级薪酬为同岗位长期合同工等级薪酬的70%o第十一条等级薪酬标准(一)中高级管理人员等级薪酬标准单位:元中
8、高级管理岗位名称酬级I三l攀薪酬档次123456789101112二14一五16董事长、党委书记一级3000305031003一五0320032503300335034003450350035503600365037003750行长、监事长二级25002550260026502700275028002850290029503000305031003一五O32003250副行长三级2200225023002350240024502500255026002650270027502800285029002950支行行长、部室总经理(主任)、主持工作的副行长、副总经理(副主任)四级2000205021
9、002一五O220022502300235024002450250025502600265027002750支行副行长、部室副总经理(副主任)、中心金库、事后监督中心主任、主持工作中心金库、事后监督中心副主任、部总经理级、中层正职退居人员五级一八00一八50190019502000205021002一五022002250230023502400245025002550支行行长助理、部室总经理(主任)助理、中心金库、事后监督中心六级17001750一八00一八50190019502000205021002-五0220022502300235024002450副主任、分理处主任(二)行总部员工等级
10、薪酬标准单位:元岗位名称酬级薪等薪酬档次123456789101112一三14一五16系统研发人员、秘书、国际金融业务营销岗一级165017001750一八00-A50190019502000205021002一五022002250230023502400会计、信贷、审计、财务等辅导岗、基建、美工、会计、审计组组长、中心机房负责人二级1600165017001750-A00一八50190019502000205021002一五02200225023002350统计、保卫、监察、劳资、教育、档案(文书)、系统保护员、国际业务审单议付、审计组审计人员三级一五501600165017001750-A
11、OO-A50190019502000205021002一五0220022502300交换、文印、后勤(总务)、出四级一五00一五501600165017001750-A00一八50190019502000205021002一五022002250纳、系统运行、印刷品管理、驾驶员、食堂人员、国际业务部与清算中心记账员岗位名称薪酬等级薪酬档次12345678910111214一五16分理处负责人一级1600165017001750-A00一八50190019502000205021002一五02200225023002350支行营业主管、会计辅导员、事后监督中心业务主管岗二级一五5016001650
12、17001750-A00-50190019502000205021002一五0220022502300片系统管理员、事后监督中心系统管理员三级一五00一五501600165017001750-A00-A50190019502000205021002一五022002250储蓄所负责人、柜组长、客户经理、中心金库库管组组长、车组长、代班组组长、重点业务监督组组长、扫描录入组组长、四级1450一五00一五501600165017001750一八00一八50190019502000205021002一五02200支行客户经理助理、信贷监督检查员、信贷资料综合员、联行柜员、代班、中心金库库管员、五级14001450一五00一五501600165017001750一人00-A50190019502000205021002一五0支行综合后勤员、交换员、综合柜员、事后监督中心重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗、中心金库代班六级5014001450一五00一五501600165017001750-A00-A5019001950200020502100(三)支行、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬单位:元岗、中心金库驾驶员中心金库押运员七级OO5014001450一五00一五501600165017001750-A00-A50190019502