某区公路小修及应急抢险工程养护招标文件.docx

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1、某区公路小修及应急抢险工程养护招标文件（一）投标函嘉兴市秀洲区公路管理段：1 .我方已认真研究2014年秀洲区公路小修及应急抢险工程养护招标文件的全部内容（含补遗书第，号至第，号），在考察工程现场后，愿意以人民币（大写）肆佰伍拾叁万伍仟第佰壹拾元（4535210）的投标总报价（或者根据招标文件规定修正核实后确定的另一金额），养护承包期12个月,按合同约定实施与完成本养护工程实施，修补工程中的任何缺陷，并同意发包人按招标文件规定的检测与考核，工程质量达到符合规范标准。2 .我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3 .随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）陆万元（60000）O

2、4 .如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的构成部分。（3）我方承诺在合同约定的向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5 .我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实与准确，且不存在第二章“投标人须知”第L4.3项规定的任何一种情形。6 .在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你方的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。7 .本工程拟委任项目经理：徐彩。8 .（其它补充说明）。投标人：浙江嘉桥交通建设有限公司（盖单位章）法

3、定代表人或者其委托代理人：（签字）地址：嘉兴市城东路555号网址：暂无电话：0573-82313001传真：0573-82313001邮政编码：3140002013年12月19日二、法定代表人身份证明及授权委托书（一）法定代表人身份证明投标人名称：浙江嘉桥交通建设有限公司单位性质：有限公司地址：嘉兴市秀洲区大树花园三期商务楼18幢808室成立时间：成85年01月15日经营期限：1985年1月15日至2039年3月23日姓名：（法定代表人签字）性别：旦年龄：坦岁职务：总经理系浙江嘉桥交通建设有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：浙江嘉桥交通建设有限公司（盖单位章）2013年月日（二）授权委托书

4、本人张松明（姓名）系浙江嘉桥交通建设有限公司（投标人名称）的法定代表人，现委托赵珊红（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改2014年秀洲区公路小修及应急抢险工程（项目名称）标段施工投标文件、签订合同与处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：120日历天。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：浙江嘉桥交通建设有限公司（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：330411196911292038委托代理人：（签字）身份证号码：331023198608077021三、投标保证金公/其国表企业网上慑打电子回执企业业务编号：2013-1

5、2-1209:28:17指令序号：01588190付款户名浙江嘉桥交通建设有限公司收款户名嘉兴市公共资源交易中心付款账号334602000018170836291收款师号399901040041558付款账号开尸行嘉兴分行禾城支行收款账号开户行中国农业银行嘉兴市分行转咪类型普通单笔转账金额（元）60,000.00摘要（用途）保证金邮电费：0.00元手续费：0.00元是否加急：普通指令状态：交易成功预约标志：不预约预约时间：流水校蛉码：AGQ7J-DLKTJ-VKJV8-4FJHM录入员：肖丹1级授权员：张松明:三二典；表不下;误行转WL巨三正录,女三思.四、已标价工程量清单1 .工程量清单说明

6、1.1 本工程量清单是根据招标文件中包含的、有合同约束力的图纸与有关工程量清单的国家标注、地方标注、行业标准、合同条款中约定的工程量计算规则编制：根据浙江省交通养护工程工程量清单计价规范（DB33/T751-2009）第一部分“公路小修保养工程工程量清单计价规范”中的工程量清单计价、工程量清单计价格式与计价要求等进行编制。1.2 本工程量清单应与招标文件中的投标人须知、通用合同条款、项目专用合同条款、技术规范等一起阅读与懂得。1.3本工程量清单中所列“一类项目”（指工程量清单第1000章中项目名称）工程量是根据实际情况确定的工程数量；“二类项目”（指工程量清单第100章第700章中子目名称）工

7、程量为暂定的工程数量，是估算的或者是估计的数量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为最终结算与支付的根据，实际支付应按承包人完成的实际工程量，由承包人按技术规范规定的计量方法，以发包人认可的尺寸、断面计量，按本工程量清单的单价与总额价计算支付金额；或者者根据具体情况，按合同条款第15.4款的规定，由发包人确定的单价或者总额价计算支付额。1.4 工程量清单各章是按第七章“技术规范”的相应章次编号的，“技术规范”中计量与支付条款中的“支付子目”里所标注的“相应计价规范子目”栏的子目编号，即与交通养护工程工程量清单计价规范第一部分中“公路小修保养工程工程量清单计价规范”的相应细目号相衔接。因此,工程量

8、清单中各章工程子目的范围与计量等应与“技术规范”及“公路小修保养工程工程量清单计价规范”的相应细目的范围、计量与支付条款结合起来懂得或者解释。1.5 对养护作业与材料的通常说明或者规定，未重复写入工程量清单内，在给工程量清单各子目标价前，应参阅第七章“技术规范”的有关内容。1.6 工程量清单中所列工程量的变动，丝亳不可能降低或者影响合同条款的效力，也不免除承包人按规定的标准进行施工与修复缺陷的责任。2 .投标报价说明2.1 工程量清单中的每一子目须填入单价或者价格，且只同意有一个报价,2.2 除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价与总额价均已包含了为实施与完成合同工程所需的劳务、材料、机械

9、、质检（自检）、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，与合同明示或者暗示的所有责任、义务（如原破旧路面的挖除、废料的外运、切割封边等）与通常风险。2.3 工程量清单中的每一子目，承包人都应填入单价，作为工程价款结算的支付根据；有些子目虽未标出数量而要求填入总额价者，投标人应按要求将总额价填入。投标人没有填入单价或者总额价的子目，其费用视为己分摊在工程量清单中其它有关子目的单价或者价格之中。承包人务必按监理人指令完成工程量清单中未填入单价或者总额价的子目，但不能得到结算与支付。2.4 符合合同条款规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各子目之中，未列子目不予计量的工作，其费用

10、应视为已分摊在本合同工程的有关子目的单价或者总额价之中。2.5 5承包人用于本合同工程的各类装备的提供、运输、保护、拆卸、拼装等支付的费用，已包含在工程量清单的单价与总额价之中。2.6 工程量清单中各项金额均以人民币（元）结算。2.7 7暂列金额的数量及拟用子目的说明：本工程不适用。2.8 8暂估价的数量及拟用子目的说明：本工程设应急抢险物资专项暂估价25万元。2.9 9第三方责任险的投保金额为皿万元，保险费率为於3人身意外伤害险由投标人自行报价,但不得为零。3 .其它说明1. 1安全生产费不得低于投标价的1.5%3. 2工程量清单及其计价中所有要求署名、盖章处，务必由规定的单位与人员署名、盖

11、章。4. 3投标人的报价需考虑：养护车辆、维修费等一切费用；完成公路小修及应急抢险工作内容所需的一切费用；日常巡查、突发事件处置、迎检工作等费用，计入总报价。5. 4应急抢险专项暂定金的报价按250000元乘以综合费率确定，综合费率的取费区间为1.061.12,综合费率由承包人根据自身情况综合考虑规费、税金、风险、管理费、利润等一切因素。3.5应急抢险的物资费与机械费在应急抢险材料专项中列支。4.工程量清单五、养护工程作业方案第一章日常养护的队伍建设制度（一）巡查1、日常巡查（1）频次与要求：由养护工区负责，路面每日巡查很多于一次，填写养护巡查日志，全面记录路面情况，特别填写病害情况、处理意见

12、，及时向工区主任报告。（2）巡查方法：养护巡查人员乘车巡查，必要时要停车检查，注意掌握道路技术状况，并填写有关记录，发现影响行车安全的石块、较大飘洒物等应及时清理；不能及时处理的要采取应急性安全措施，确保道路行车安全，通知有关人员及时组织修复。2、 夜间巡查（1） 由养护工区负责，每月进行一次。着重观察标志、标线的反光效果，有无缺损，并填写夜间巡查记录。3、雨、雪天巡查（1）要求：由养护工区负责，在中雨、小雪以上天气进行，填写雨、雪天巡查记录，全面记录路面、路基、桥涵、安全设施等受雨、雪天气影响产生的病害情况，提出处理意见。（2） 巡查方法：巡查人员乘车巡查，注意全面观察，发现病害应采取应急性

13、安全措施，及时组织人员修复，并按规定上报。（二）路况调查及公路技术状况评定1、实施与频率：由养护科组织有关的养护技术人员进行，每季度一次。路面平整度、路面结构强度与路面抗滑性能测试由管理处委托有资质的检测单位进行。2、内容：按照按照交通部公路技术状况评定标准（JTGH20-2007）进行，并填写有关记录。3、方法：用路况采集仪现场录入信息后导入CPMS系统进行。4、路况调查结果的处理：路况调查中发现如车辙、沉陷与挡墙、边坡的滑移等病害需填写病害调查统计表，并长期观测。5、路况调查结果按如下几种情况处理：1）及时安排处理，填写病害调查统计表；2）列入下个月维修计划安排处理；3）全（半）年集中处理

14、，或者养护科统一安排处理；4）通过维修保养不能解决的严重问题，提出初步解决方案报上级主管部门。6、对路况调查结果的处理情况要进行跟踪验证，并填写记录。第二章施工组织、现场布置、劳动力、机械设备、材料供应（一）施工组织现场布置我们一旦中标，首先组织富有施工经验的技术人员与管理人员成立本项目经理部,全面推行项目法施工。全线以本项目经理部为核心，统一管理，统一调配，确保整个工程按计划有序地进行。项目部内设设置工程科、质安科、机料科、财务科、办公室、实验室等六个科室。项目经理部领导成员由3人构成：设项目经理一人，总工程师一人，安全主任一人。工程科由技术室、测量队、资料室构成，负责全标段的技术管理工作、

15、精确测量及施工资料管理工作。质安科下设安全室、质检室，负责全标段的质量标准制定与检查与安全生产管理。财务科：负责日常的财务工作，参与项目部成本核算。办公室负责外部协调、征地拆迁、环境保护与水土保持、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等。机料科：负责本标段的工程材料供应与保障及工程机械的配备、管理与维修。实验室：负责全标段工程原材料、配合比试验及施工过程中有关的质量测试。（二）施工机构管理职责1、项目经理部的要紧责任与权利施工质量实施项目法人终身责任制。本工程作为我公司的重点工程，施工中切实加强质量操纵，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程操纵。项目部务必确保施工质量目标的实现。项目部要履行保证工期、安全与文明施工等目标实现的责任。项目部有服从甲方与监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证与落实，工程进度款的拨付,各类报表的填报与同意各类检查等,项目部作为本公司的全权代表行使管理职权及履行合同的权利与义务，并负直接责任，确保工程按期、优质、安全地完成。项目部全面负责本工程的组织实施、调度