新版儿科5年度发展规划.docx

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1、新版儿科5年度发展规划新版儿科5年度发展规划走过具有里程碑意义的20xx年，我们满怀希望与信心迎接着20xx年的到来，在新的一年里我们新生儿科的全体医护人员将齐心协力、患难与共、共同奋斗一如既往的圆满完成各项工作任务。现将一年的护理计划整理如下：一、认真执行院部、护理部及院感办下达的各类制度及工作任务。并积极组织学习，督导各项工作完成情况。二、加强重症监护室的消毒隔离制度及根底护理质量,完善母婴同室的安康宣教。三、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，计划上半年以强化根底

2、护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每月组织考试、考核一次，理论考试要有试卷并由护士长组织开展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、基本技能考核：入科护士必须人人掌握各类仪器的操作、常见病的护理措施及新生儿复苏抢救技术。4、强化相关知识的学习掌握，组织开展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查规章制度的执行情况。（二）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高专业知识水平。计划如下：1、*月、*月各派

3、一名科内业务骨干参加自治区新生儿专科培训班2、其余每月份里分别派送科内护理人员进修学习，改变护理理念，从而提高自身素质和临床护理质量。四、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效（一）尤其是需提高护士发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的督导作用，明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。（二）建立检查、考评、反应制度，发现护理工作中存在问题，及时查找原因、提出整改措施。（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员一护士长，定期开展护理记录缺陷分析与改良。（四）加强护理过程中的安全管理：1、每月开展护理安全隐患及做好护理差错缺陷、

4、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度开展分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的个人，追究个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、加强科室硬件设施的常规检查意识，平时注重对仪器性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。五、深化亲情服务，提高服务质量（一）在培养护士日常礼仪的根底上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的.职业形象。（二）注重收集护理服务需求信息，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施

5、，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。六、做好教学、科研工作（一）指定具有护理师以上职称的护士负责实习生的带教工作。（二）重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。（三）增强科研意识，力争年内开展新技术项目12项。我们相信只要努力认真做好以上工作，我们在20xx年中的工作中一定能取得更好的成绩。新版儿科5年度发展规划20xx年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年；在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创立二级甲等医院，为了确保创立工作的成功，医疗质量管理上台阶

6、，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下安排：一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积极主动完成院领导及医务科交给的工作任务。5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准，苦练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。二、加强业务学习1、搞好临床工作的同时，带着全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间，做

7、好创立准备工作。2、“三基、三严”大练兵，必须到达100%过关；3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用抗菌药。5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。6、进一步增强服务意识，加强医患沟通。总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。新版儿科5年度发展规划一、进一步提高医疗质量降低医疗风险，生于忧患，死于安乐”在过去的一年中，我科医疗质量虽有提高，但不能满足现状，只有不但提高医疗质量，方能进一步降低医疗风险，

8、防范医疗纠纷。20xx年我院有史以来最恶劣的医闹给了我们沉痛的教训。二、进一步提高业务水平减少病源流失，只有不断提高自身业务水平才能使科室长足发展。20xx全院组织的业务学习外，我科每月都开展了业务学习，20xx年我科将在院内学习的根底上，继续加强科内学习，12次/月，随时开展疑难、危重病例讨论，不定期开展”三基考核。支持有成绩的科室人员去学术交流并回科室开展讲座。在人员充足的情况下，申请院领导同意后，尽量为有学习钻研精神的人员创造进修条件，让科室人员到不同上级医开展短期轮训，并请学习人员在学习期间不定期的回科室讲座，一方面能检查他的学习情况、敦促其学习，另一方面能让整个科室尽快地了解并掌握最

9、新的诊疗药品、方法，同时带动整个科室的业务学习。通过这些措施提高业务水平、减少病源流失、拓宽诊疗范围、提高医疗安全，增强医院科室的市场竞争能力。三、进一步加大人才引进和培养力度20xx年在院领导的指导和关心下，我科引进医生4名，但退休1人，因孕产旷工1人，实际增加医生只有2名，而新引进的人员有3名刚毕业或毕业不久，工作能力、应急能力和临床经验缺陷，有2人还不能独立工作，还需派人外出进修学习，所以人员还相对缺陷。还得进一步加大人才引进和培养力度；四、进一步加强新生儿科和特色治疗20xx年，我科仍坚持开展了新生儿高疸红素血症的蓝光治疗和新生儿窒息体温不升的温箱治疗，取得了良好的经济效益和社会效益，提高了医院和科室的知明度和竞争力。20xx年我科将继续在人员充足和技术培训的情况下，在保证医疗安全的前提下，将大力开展和推广这些在本地独有的诊疗项目，创立本地的新生儿科品牌。五、力争全额完成院下达的各项指标全科室团结协作全力工作，竭尽全力地完成20xx作任务，包括体检任务；总之，有上级坚强的领导关心和指导，有全科职工的通力,加强凝聚力，增加医务人员和提高全科人员的技术水平，实现20xx年总体业务稳中有升，保持院（科）持续、安康、稳步发展，我们有信心、有决心、有能力完成工作目标。